Er zijn hier enkele goede antwoorden vanuit het bedrijfsperspectief, maar bekijk het ook vanuit menselijk oogpunt:
1) Weet je echt dat de ander geïnteresseerd is in jou, of is het gewoon een gedeelde interesse in het soort werk dat je doet? Ik weet dat ik veel van mijn persoonlijke interesses achterlaat op de parkeerplaats als ik aankom op het werk. Ik concentreer me op mijn werk en zorg ervoor dat ik mijn collega’s steun en mijn doelstellingen bereik. Ik breng niet veel anders mee. Aangezien u een bedrijfseigenaar bent, stel ik me voor dat u veel hetzelfde bent. Uw werknemer kan ook hetzelfde zijn, wat betekent dat alles wat u over hem of haar ziet “in de rij staat”, maar u laat (waarschijnlijk) een groot deel van wie u bent buiten de werkvloer ongemoeid. Hoe weet je zelfs dat je compatibel zou zijn?
2) Je hebt gezag over de andere persoon op het werk. Hoe zou je ooit een relatie van gelijken kunnen hebben als je macht hebt over hun middelen om in je levensonderhoud te voorzien? De machtsdynamiek in een relatie kan echt in de war raken als er een inkomensverschil is tussen de twee. Je bent de inkomstenbron voor de ander. Hoe kun je ooit hopen op een gelijkwaardige, evenwichtige relatie?
3) Wat gebeurt er als ze een goed baanaanbod krijgen van een concurrent? Je zou je persoonlijk verraden voelen als ze het aannamen. Ze zouden boos zijn als ze het niet zouden aannemen vanwege deze relatie.
4) Hun relatie met hun collega’s op kantoor zou verwoestend zijn. Niemand zou ooit een “gripe sessie” over het bedrijf met hen hebben. Niemand zou hen vertrouwen, omdat ze geloven (en terecht) dat ze meer loyaal zijn aan jou dan wie dan ook. Ik weet zeker dat u de grootste baas ter wereld bent, maar een bedrijf runnen betekent dat u uw werknemers ongelukkig maakt om uw klanten tevreden te stellen. Daarom moet u uw werknemers in de eerste plaats betalen. Zou u vermijden hen moeilijke opdrachten of “probleem”-klanten te geven om uw relatie veilig te stellen. Misschien niet bewust, maar het zou wel gebeuren.
5) Je zou ze nooit meer op dezelfde manier evalueren. “Bob” is altijd laat, dus je disciplineert hem. Je interesse is altijd te laat, maar je geeft ze wat speling omdat je ze de avond ervoor hebt meegenomen en je het gevoel hebt dat het deels jouw schuld is. Bob krijgt geen eerlijke kans.
Bekijk het van de relatiezijde, en niet alleen van de bedrijfszijde.
Nu, de enige manier om dit op te lossen is om niet bij hetzelfde bedrijf te werken. Wie moet er weg en wie mag er blijven? Wie mag er kiezen? In jouw geval zijn jij en het bedrijf hetzelfde, maar niet zo in de meeste situaties.
Zeg dat ik een rock-star senior verkoper ben, al 20 jaar in de bizz zit en 5 of 6 miljoen aan jaarlijkse omzet heb die ik binnenhaal. Je bent een binnendienstmedewerker die mijn klanten ondersteunt. We worden serieus, en het wordt een probleem op de werkvloer. Je zou het moeilijk hebben om een andere baan te vinden in een trage economie, maar ik kan naar “Brand X” springen en minstens 2 miljoen aan omzet met me meenemen. Brand X zegt: “Geweldig. Welkom aan boord.” Het eerste bedrijf heeft nu net een goede verkoper verloren, 2 miljoen dollar in zaken, en heeft een binnendienst met twijfelachtige loyaliteit die hen allemaal “kostte”. Hoe denk je dat je kansen op promotie nu zijn?
Dat is waarom intra-office dating nooit een goed idee is. Het werken met een echtgenoot is een andere potentiële ramp, maar om geheel andere redenen.