Hoe geef je een beleefd ultimatum?

Kortom, ik ben al op zoek naar een andere baan, maar zou stoppen zodra ze zeiden dat ze me zouden verhuizen.

Ik wil mijn baas geen ultimatum stellen, maar hoe kan ik vriendelijk zeggen “Als dit niet verandert, ga ik binnenkort weg”?

Een definitie van ultimatum is “een laatste eis of verklaring van termen, waarvan de afwijzing zal leiden tot vergelding of een storing in de relaties.”

Er is geen manier om een “Als je dat niet doet… dan ga ik weg” boodschap te geven die geen ultimatum is. Als je serieus bent, is het inderdaad een ultimatum (misschien een vriendelijk). Als je niet serieus bent, is het gewoon een loos dreigement.

Je vroeg al om een overplaatsing naar een ander team, en kreeg te horen dat het in de maak was, maar niet op handen zijnde. Als je niet kunt wachten, dan heb je gelijk om een andere baan te zoeken.

Als je echt denkt dat ze de diepte van je bezorgdheid niet begrijpen, en geloven dat je baas je overplaatsing zou kunnen bespoedigen als hij het wist, dan moet je duidelijker zijn in je communicatie. Je zou de lat hoger kunnen leggen door iets te zeggen als “Ik begrijp dat deze overplaatsing uiteindelijk zal gebeuren”. Maar dit is echt belangrijk voor mij, en ik denk niet dat ik zo lang kan wachten.“ Dit is nog steeds een subtiel ultimatum.

Alleen jij kan beslissen of je baas vatbaar is voor verdere discussie, of je kan wachten tot de beloofde overdracht gebeurt, of dat dit een verloren zaak is.

Voor mij zou ik niet dreigen te stoppen tot ik al een aanbod in handen had. Uw kilometerstand kan variëren.

Helaas; ik denk dat “beleefd” en “ultimatum” elkaar uitsluiten.

Het uitvaardigen van een ultimatum zou je manager in het defensief zetten; en zou waarschijnlijk je werkrelatie nog verder beschadigen. Je zou ook tegen het probleem aanlopen dat je het daadwerkelijk moet doorzetten. Er is u verteld dat het op de agenda staat, maar bent u nu echt bereid om de deur uit te lopen**? Je zou ook gezien kunnen worden als een mogelijk risico (kan geen ontevreden medewerker hebben met volledige toegang tot broncode & netwerkgegevens); en je zou die wandeling misschien veel eerder maken dan je van plan bent.

Mijn suggestie zou zijn om het met je manager op te nemen en te proberen om “manager-speak” te gebruiken om te zien of je opnieuw toegewezen kan worden. Dingen als “Ik heb het gevoel dat ik productiever zou kunnen zijn in Unit XYZ”, “Dit veroorzaakt veel stress waardoor het moeilijk is om gefocust te blijven”, enz. Probeer aan te tonen dat het voordelig is voor het bedrijf als je wordt overgeplaatst.

Nog iets anders om op te merken; als je op zoek bent naar een andere baan om als hefboom te gebruiken; het kan een averechts effect hebben. Ik heb de situatie gezien waarin iemand met een aanbod komt en het leidt over het algemeen tot 3 resultaten:

• Manager heroverweegt; maar merkt op dat de werknemer vluchtig zou kunnen zijn. Ze worden verplaatst naar minder missiekritische projecten; en worden losgelaten met de volgende ronde van ontslagen/“downsizing”
• “Nou ja, veel succes. Deur is daar, we mailen je je laatste loonstrookje”
• Manager ziet zijn fouten en iedereen is weer een grote gelukkige familie.

Ik heb de eerste 2 opties veel meer zien uitspelen dan de 3e.

Als manager, en in het algemeen in mijn persoonlijke leven, reageer ik op ultimatums door onmiddellijk in te stemmen met de gevolgen. “Als je het niet doet X zal ik ontslag moeten nemen,” zegt iemand. “Het spijt me dat te horen, we zullen je missen,” is mijn onmiddellijke antwoord. “Wanneer is je laatste dag?” Dit is ongeacht of ik denk dat X een goed idee is of niet. Het is gewoon hoe ik reageer op ultimatums. “Ik kom niet naar je feestje als Y is uitgenodigd,” zegt iemand. “Het spijt me dat je je zo voelt. We zullen een andere keer samen moeten komen.” (Ik zei dat ooit tegen BOTH HALVES van een vete, die geen van beiden naar het feest kwam.) Ik denk dat je weet dat veel mensen zo reageren, omdat je een beleefd ultimatum wilt.

Dus, stap 1 - verwoord het niet als een ultimatum en zeg niet “ja” als er gevraagd wordt “geef je me een ultimatum?”

Stap 2 dan, hoe verwoord je het. Dat heb je al gedaan. Ga naar je baas en zeg:

De gedachte om nog langer dan een paar weken met hem te blijven werken veroorzaakt mij een kleine depressie. Ik kan zonder aarzeling zeggen dat het wisselen van teams me enorm zou helpen. Ik heb met niemand anders problemen gehad en geniet van bijna iedereen met wie ik werk. Ik ben al op zoek naar een andere baan, maar zal stoppen zodra je zegt dat je me gaat verhuizen.

Kom op vanuit het oogpunt van “alsjeblieft, help me om bij dit bedrijf te kunnen blijven”. Maar sta open voor andere oplossingen dan “verplaats me naar een nieuw team.” Misschien is het George die de teams moet verplaatsen. Misschien kan iemand anders in je team komen die een buffer kan zijn tussen jullie tweeën of jullie in staat stellen om minder met elkaar om te gaan. Misschien kan er met George gesproken worden over welk gedrag dan ook, dat een probleem voor je is. Misschien is een ander teamlid bereid om dat gedrag te verzachten. Zeg dat George een onderbreker is. Andere mensen zouden de rol op zich kunnen nemen om George eraan te herinneren dat hij je moet laten afmaken. Je bent helemaal niet specifiek geweest over wat de problemen zijn, dus het is moeilijk om “oplossingen” te suggereren, maar het punt is dat er andere oplossingen zijn dan “verplaats me naar een ander team” en “ik stop ermee.”

Je baas is misschien niet in staat om je te helpen, zelfs als dat betekent dat hij je verliest. Maar als je hier een machtsstrijd van maakt ben ik er vrij zeker van dat je baas ervoor zal kiezen om je te laten zien wie de macht heeft, door je te vertellen dat je door moet gaan en ermee moet stoppen als dat is wat je moet doen. Dus hou het oplossingsgericht en sta open voor vele mogelijke oplossingen.

Ik ben echt in de war waarom je je manager niet gewoon zoiets kan vertellen:

Ik pas eerlijk gezegd niet goed in dit team – Ik doe mijn best, maar het werkt gewoon niet, en het doet pijn aan mijn ervaring en ook aan mijn werk bij het bedrijf. Is er überhaupt een kans dat ik in de komende weken naar een ander team kan worden overgeplaatst? Ik wacht graag nog een paar weken en ik zal mijn best doen om het tot die tijd te laten werken, maar ik heb al X weken gewacht, en het is gewoon te schadelijk voor een ervaring voor mij om te blijven wachten en werken in dit team zonder iets duidelijks te hebben om naar uit te kijken in de nabije toekomst.

Er is geen reden om iets te zeggen over het zoeken naar een andere baan om het punt over te brengen dat je behoorlijk wanhopig bent. Zeg gewoon zoiets om je manager duidelijk te maken dat je inderdaad wilt blijven, maar dat als het antwoord “nee” is, je het probleem misschien zelf moet oplossen.

Sommige van de andere antwoorden zijn duidelijk “anti-ultimatum”, dus ik voeg hier het perspectief aan toe dat ultimatums een normaal onderdeel zijn van zakelijke onderhandelingen.

Hoewel ultimatums vrij onbeleefd zijn in sociale situaties, is er absoluut niets inherent onbeleefd aan een “ultimatum” in een zakelijke onderhandeling. Het enige wat een ultimatum aangeeft in een zakelijke transactie is dat je van jouw kant betere opties hebt dan die van de andere partij, en dat je geen reden hebt om te blijven. Ultimatums zijn universeel in zakelijke onderhandelingen. Wanneer u in een inhuur-onderhandeling voor meer loon uitgaat, stelt u in wezen een ultimatum (“Ik werk niet bij dit bedrijf voor $X of lager”). Als je nooit een ultimatum hebt gesteld in een zakelijke onderhandeling, dan word je waarschijnlijk ontdaan.

Een manager die altijd negatief reageert op ultimatums onderschat duidelijk de werknemers die moeilijker te vervangen zijn dan de uitvoering van hun “eisen” zou het bedrijf kosten.

Dat gezegd hebbende, is het belangrijk om de formulering van een ultimatum op de bank te zetten zodat het duidelijk een zakelijk ultimatum is in plaats van een sociaal ultimatum. Dat wil zeggen, in plaats van het informele cliché “of ik ga weg” te gebruiken, zeg je “of ik zal andere tewerkstellingsopties moeten overwegen”.

Het is mij niet duidelijk of je hem hebt verteld waarom je van team wilt veranderen of dat je de reden hebt gesuikerd. Je kunt het je baas niet kwalijk nemen dat hij niet handelt als hij niet echt weet wat het probleem is of hoe ernstig het is vanuit jouw perspectief. Ik bedoel niet te zeggen dat je zou stoppen, maar hem te vertellen wat het probleem met deze persoon is, dat het stress en depressie veroorzaakt, en wat je hebt gedaan om te proberen het te laten werken.

Je hebt een zakelijke relatie met je werkgever. Een deel van uw taak is het onderhouden van die relatie, zodat uw klant - dat wil zeggen, het bedrijf - blij is en u in dienst blijft. Echter, wees niet bang om uw klant te ontslaan (dat wil zeggen, stoppen) als ze niet bereid zijn om ook de relatie te onderhouden.

Dus ik ga hier tegen de stroom in. Stel een ultimatum, maar doe het professioneel. Vraag een ontmoeting aan met je baas en hun overste of een HR-vertegenwoordiger.

Hier zijn de dingen die je wilt overbrengen:

• Vroeger vond je het leuk om hier te werken
• Je wilt dit echt, echt laten werken
• Je hebt al veel dingen geprobeerd om de situatie op te lossen voor deze vergadering

Hier zijn de dingen die je NOT wilt overbrengen:

• George is een slecht persoon/werker/baas (onprofessioneel)
• U bent al op zoek naar een andere baan (onprofessioneel)
• U lijdt geestelijk of ervaart een depressie die u aan de baan toeschrijft (onprofessioneel)

Vergeet niet dat alles wat u naar voren brengt in de vergadering kan worden onderzocht als een kans voor hen om de zaak op te lossen op een manier die u onaanvaardbaar vindt. Als ze je vragen wat het is om met George te werken dat een probleem veroorzaakt, kun je waarschijnlijk een waslijstje maken, en ze kunnen je waarschijnlijk manieren voorstellen om met sommige zaken om te gaan, je voorstellen om andere zaken zonder verandering te accepteren, en zelfs aanbieden om George een paar andere zaken te laten veranderen. Deze concessies zullen je echter niet helpen - als ze dat wel konden, had je het probleem al opgelost. Als je suggereert dat je depressief wordt, zullen ze zich daarop concentreren en vragen of je medische professionals ziet, of je het gehandicaptenbeleid van het bedrijf begrijpt, etc.

Dus leid ze niet af met aanvullende informatie die hen niet zal motiveren om te veranderen in de richting die ze moeten gaan voor je om te blijven.

Dank u beiden voor uw ontmoeting met mij. Ik werk hier al N jaar, en tot X maanden geleden heb ik er echt van genoten. Toen ik werd overgeplaatst naar George’s team, ontdekte ik al snel dat hij en ik niet goed bij elkaar passen. Er is niets specifieks waar ik op kan wijzen dat als een van ons zou veranderen het probleem zou oplossen.

Ik heb al gevraagd om te worden overgeplaatst naar een ander team, maar het lijkt erop dat dit misschien pas weken, of langer, zal gebeuren en ik heb een punt bereikt waarop ik erken dat ik ofwel een onbekende tijd kan wachten op de teamverandering, ofwel kan beginnen met het zoeken naar een nieuwe baan en in ieder geval het gevoel heb dat ik iets deed om het probleem op te lossen, in plaats van alleen maar te wachten tot het zichzelf oplost volgens een tijdsbestek dat ik niet kan beïnvloeden.

Het is echter geen goed gevoel, en hoewel ik hier sterk wil blijven werken, heb ik geen deadline of enige manier gekregen om het veranderingsproces te beïnvloeden. Kan de verandering in de komende 2 weken worden doorgevoerd, of moet ik op zoek gaan naar een functie elders? Ik wil hier echt blijven, maar ik begrijp dat u zo'n verandering misschien niet zo snel kunt opvangen. Ik zou liever met u meegaan dan op zoek gaan naar een baan zonder u de kans te geven onze zakelijke relatie te verbeteren.

Natuurlijk kan elk soort ultimatum tot gevolg hebben, zoals anderen zeggen, dat ze gewoon zeggen: “We begrijpen het, veel geluk bij het zoeken naar een baan en geef ons alstublieft twee weken van te voren aan”_ of zelfs, “Dank u voor uw tijd hier, maak alstublieft uw bureau schoon en ga weg”. “

De realiteit is echter dat u waarschijnlijk toch niet voor zulke kortzichtige of opvliegende mensen wilt werken, en verder gaan zal op de lange termijn waarschijnlijk een goede zaak voor u zijn. Op deze manier kun je tenminste zeggen dat je het geprobeerd hebt, en je zou verbaasd kunnen zijn - ze willen misschien echt dat je blijft en werken met je samen om de omgeving te bieden die je nodig hebt om optimaal te kunnen werken.

De beste manier om het te verwoorden, is om het te laten klinken alsof je er geen controle over hebt - op die manier hebben ze minder kans om jou de schuld te geven. Zeg zoiets als: “Ik wil gewoon dat je weet dat ik het leuk vind om hier te werken, en weggaan is het laatste wat ik wil doen. Ik weet dat je je uiterste best hebt gedaan om me te helpen, en ik heb alles geprobeerd wat ik kan bedenken, maar ik ben bang dat het gewoon niet mogelijk is om in hetzelfde team als George te blijven werken”. Als je manager vraagt “wat bedoel je?” leg je rustig uit dat je, als je vanavond thuiskomt, van plan bent om op zoek te gaan naar een nieuwe baan.

Je hoeft niet te vermelden dat je met “op zoek gaan” bedoelt “het contract tekenen voor” - als je zegt dat je al een baan hebt gevonden, dan klinkt dat als een ultimatum. Maar als je het meer laat lijken alsof je aan het eind van je Latijn bent gekomen en je hebt gewoon geen keus, dan is het niet jouw schuld. Het is geen ultimatum; het is gewoon jij die het ongeluk accepteert dat het noodlot je oplegt.

Afhankelijk van de manager (en of ze deze site lezen :p) ontslaan ze je misschien gewoon ter plekke om te proberen ze te manipuleren, maar 9 van de 10 keer krijg je betere resultaten door de softbalaanpak te volgen, vooral als je echt oprecht bent om daar te willen blijven.

Er is een groot verschil tussen “geef me wat ik wil of ik loop” en “ik wou dat ik op een of andere manier kon blijven” - het eerste brengt je in een confrontatie; in het tweede geval werk je samen met je manager om te proberen een wederzijds probleem op te lossen. Het maakt je bondgenoten in plaats van vijanden, wat een veel betere positie is om in te zitten.

Ik denk dat je het probleem bekijkt vanuit een invalshoek die je niet helpt. Ik stel voor om het in plaats daarvan te herformuleren vanuit een hoek waar je meer controle hebt. Op dit moment heb je anderen in controle. Je geeft George nu bijvoorbeeld veel te veel macht over je leven en je kunt het niet eens zelf oplossen, je hebt je baas (je baas is niet je mama) nodig om het voor je op te lossen.

Ik stel voor dat er een waardevolle les voor je is om hier te leren, dus ik zou het niet aanraden om te stoppen. Je zult een andere George tegenkomen in elke toekomstige baan die je zult hebben. De meeste mensen hebben dit pad gekozen, maar het is het verkeerde pad.

Ik denk dat het nuttiger voor je zou zijn om in plaats daarvan je eigen probleem te hebben. Je moet vaststellen hoe de relatie is verslechterd en welke stappen je kunt nemen om deze te verbeteren. Afhankelijk van hoe slecht je de zaken hebt laten verslechteren, heb je misschien heel weinig of veel werk te doen.

Dit alles vereist volwassenheid en het vermogen om feedback te krijgen van zelfreflectie en van George die de situatie waarschijnlijk vanuit een ander perspectief bekijkt.

Met betrekking tot je baas zou niets meer indruk op hem maken dan wanneer je naar hem toe zou gaan en hem zou vertellen dat je het gaat oplossen. In staat zijn om met moeilijke mensen om te gaan is een belangrijke soft skill die je kunt gebruiken bij een interview. Je zult je zelf beter voelen omdat je er iets aan doet. Ik hoop dat dit helpt.

Het eerste wat ik zou overwegen is om te kijken of er een manier is om het probleem met de lastige collega aan te pakken. Je hoeft geen beste maatjes te zijn, maar je kunt misschien wel grenzen stellen die je effectief laten samenwerken.

Anders hangt je ultimatum levering af van een paar dingen:

1. Hoe goed je opschiet met je baas

2. De manier waarop je je zorgen kenbaar maakt

Als je een goede relatie met je baas hebt, is #2 minder een zorg, maar je kunt nog steeds de emotie van een koud, hard ultimatum wegnemen met iets zachter, maar nog steeds waarschijnlijk te begrijpen.

Iets in de trant van “Als de huidige situatie nog veel langer voortduurt, gaat het me echt doen nadenken over mijn positie hier - wat een schande is, want tot nu toe heb ik er echt van genoten.”

Dus je zegt niet dat je weggaat. Alleen dat je het misschien moet overwegen. Dat geeft je baas nog steeds de kans om je probleem te begrijpen en aan te pakken, terwijl je communiceert dat je ontslag een optie is (in plaats van een zekerheid) als er geen oplossing is.

Sorry dat ik mijn antwoord in een paar vragen opsomde. Echter, soms helpt een beetje vooruitdenken/reflectie om de dingen onder een diffuus licht te zien. Ik realiseer me dat sommige van deze dingen cynisch overkomen, maar als je van plan bent om daar lang te blijven, loop dan wat gemoedelijker.

• Wat zegt je gevoel je?
• Heeft je optreden veelzeggend geleden als resultaat - vanuit het oogpunt van je baas?
• Was je eerder een topspeler?
• Heeft George problemen gehad met iemand anders waar je baas van afweet? Zo ja, hoe werd het opgelost?
• Behandelt George iedereen zo of voel jij je uitgekozen?
• Heb je al eens problemen gehad met andere mensen bij dit bedrijf -in een ander team— voor/na?
• Wat als je in het nieuwe team weer een ander probleempersoon vindt? Wat doe je dan? waarschijnlijk is dit een eenmalige kans voordat je door het hoger management wordt bestempeld als “geen teamspeler” - Vertrouw erop dat je de juiste beslissing neemt
• Zou het betrekken van de HR-afdeling (mis)geïnterpreteerd worden als een escalatie en je baas er slecht uit laten zien? –bedrijfscultuur/het standpunt van je baas
• Zou het noemen van een depressie, etc. later nog andere ongewenste gevolgen hebben? Je baas/bedrijf niet kennen, tenzij ik mijn baas/HR/bedrijf in het algemeen vertrouwde, zou dat niet negatief geteld worden, d.w.z. je probleem verkeerd interpreteren als psychologisch zwak/onbalansig/onevenwichtig, enz. -eenmaal dat de poort geopend is, is het erg moeilijk te controleren.

Het bedreigen van je baas, wat het geven van een ultimatum is, is gewoon geen goed idee.

Uiteindelijk mag het bedrijf je werkomgeving definiëren, en mag je beslissen of die baan, zoals gedefinieerd door het bedrijf, de moeite waard is voor jou. Proberen om verandering te forceren voor je comfort werkt meestal niet, en laat meestal wrok achter, hoe het ook aangepakt wordt (of niet).

In dit geval is het voor de hand liggende antwoord om te blijven zoeken naar een andere baan. Het is goed om te weten wat je mogelijkheden zijn. Misschien ontdek je zelfs een betere baan dan wat je zou hebben, zelfs als ze het George-probleem hebben opgelost. Ga dan ook naar de baas en vraag hem wanneer hij die herplaatsing kan verwachten. Als je het krijgt, of er van overtuigd bent dat je het krijgt, voordat je een betere baan vindt, geweldig. Als je een betere baan vindt, geweldig. Als geen van beide gebeurt, ga dan door met het zoeken naar die betere baan totdat je er een vindt.

Een ultimatum is een bedreiging en een poging om de macht te laten gelden; je kunt echt niet direct een bedreiging uiten vanuit een zwakke positie (ongeacht of je van plan bent om het uit te voeren of niet) zonder over te komen als kleinzielig of idioot. Terzijde, ultimatums vanuit een machtspositie zijn een heel ander dier.

De juiste manier om hiermee om te gaan is iets diplomatieker dan rond te gaan en te verkondigen “als ik mijn zin niet krijg, ga ik naar huis”. Ten eerste, als je dat ultimatum stelt, moet je bereid zijn om het te volgen, ongeacht de persoonlijke kosten of het risico om alle geloofwaardigheid te verliezen in toekomstige onderhandelingen. Voor een ander, zul je waarschijnlijk wat negatieve emoties opwekken bij je tegenpartij, wat een gevaarlijk en onvoorspelbaar spel is.

Je kunt de beslissing van je manager om je al dan niet onmiddellijk te verplaatsen niet echt beïnvloeden. Daarom is je enige spel hier om er zeker van te zijn dat je manager het risico begrijpt; idealiter doe je dat op zo'n manier dat je geen bruggen verbrandt of jezelf in een hoekje zet. Zodra je weet dat je manager het risico begrijpt, dan vertellen zijn acties je het volgende stuk - in dit geval lijkt het erop dat de opties zijn om het uit te steken of een nieuwe baan te vinden.

Hoe je dit risico aan je manager communiceert met behoud van een zekere mate van kalmte hangt af van je relatie tot nu toe. In mijn geval breng ik over het algemeen geen dingen ter sprake bij mijn management, tenzij het gevraagd wordt, of het is een serieus probleem waar ik hulp bij nodig heb. Ik kan wegkomen met het zeggen van iets schijnbaar nonchalants en met een glimlach als “Ik weet niet hoe lang ik nog met George kan blijven werken” een paar keer en de boodschap zou duidelijk zijn.

Als ik het echt wil benadrukken, zou een opmerking als “George is stressing me out this week” iets meer nadruk leggen op het feit dat ik George als een probleem zie.

Als ik me bijzonder stoutmoedig en onzeker voelde over de ontvangst van mijn boodschap, dan zou ik misschien een wegwerpcommentaar geven over een lokaal bedrijf dat aanneemt of een vriend die een nieuwe functie begint, zoals “Herinner je je Bob nog? Ik kwam hem tegen bij de kruidenierswinkel - hij begon net opnieuw bij Acme Corp. Zegt dat het echt goed is geweest - misschien moet ik daar solliciteren! Ha ha!” (je moet dit doen als een grap; het punt is om ze te laten weten dat je de markt kent en weet dat je opties hebt, niet om te bedreigen).

Deze schijnbaar weggooiende commentaren en grappen zijn code voor de volgende reeks van verklaringen - maar nooit op een openlijk bedreigende of onprofessionele manier gemaakt:

• Ik hou niet van George, en ben ongelukkig met hem
• Ik weet dat ik het kan veranderen (jij ook)
• Ik geef je een kans om het eerst te veranderen
• Als je het niet doet of niet kan dan zal ik

Op dat moment kunnen er een paar verschillende dingen gebeuren. Je manager heeft geen idee en heeft het bericht niet ontvangen. Je manager is zich bewust van het risico en kiest ervoor om er niets aan te doen. Of je manager werkt actief naar een oplossing toe.

Als je manager geen aanwijzingen heeft, zit je een beetje vast. Ervan uitgaande dat niet iedereen in uw organisatie clueless is, kunt u nog steeds geen ultimatum stellen. Dus je moet ofwel een nieuwe baan vinden, ofwel werken aan het vervangen van je manager.

Als je manager zich bewust is van het risico, en ervoor kiest om er niets aan te doen - dan heb je het antwoord op je ultimatum zonder er ooit een te moeten uitvaardigen en de gevolgen ervan te moeten doorstaan. Je hebt niet genoeg invloed om een verandering af te dwingen; het klinkt alsof je die cv moet bijschaven. Maar door de confrontatie te vermijden, kun je het op je eigen schema doen en zonder kwade gevoelens.

Als je manager actief werkt aan een oplossing, dan krijg je wat je wilde zonder kwade gevoelens. Je manager zal je subtiliteit waarderen, en zal niet hoeven uit te leggen aan zijn baas dat hij je heeft verplaatst omdat je ongelukkig was en klaagde (wat hij, geloof me, niet wil doen…omdat zijn baas je waarschijnlijk gewoon zou ontslaan of in plaats daarvan je vervanger zou plannen, omdat hij niet wil dat je die macht over zijn organisatie hebt).

Laat uw directe manager zien hoe het invloed heeft op uw productiviteit en hoe het u belast, wat van invloed is op uw prestaties. Als u uw manager niet aan boord kunt krijgen om u te helpen in deze zaak, dan moet u in staat zijn om via de juiste HR-kanalen te proberen een beminnelijke oplossing te vinden. Ik zou niet zo ver gaan dat ik je baas een ultimatum zou geven, tenzij je al iets op een rijtje hebt staan en/of bereid bent om zo'n ultimatum door te zetten. Het zou niet raadzaam zijn om je baas te vertellen dat je binnenkort zou vertrekken. Of je steekt het uit, of je loopt dan en daar naar buiten. Niemand zegt redelijkerwijs dat ze binnenkort als ultimatum gaan vertrekken. Als je het verbranden van bruggen kan vermijden, vermijd dat dan ook. Laat anderen de brug verbranden, maar ga niet mee.

Veronderstelling is dat de wrijving met George puur werkgerelateerd is en dat George niets goeds te leren/aan te bieden heeft en een complete eikel is.

Key take away from your situation is there are mainly Four options for you A. Choose to stay in same team and put up with George B. ** Overleg met George **C. Overleg met je baas voor verandering van team D. Kies voor een ultimatum voor een verandering van team of vertrek naar een andere baan

A en B zou wederzijds of uitsluitend kunnen gebeuren met weinig risico voor je dienstverband. Positief is dat dit een enorme impact kan hebben op je professionele leven als je terugkijkt op hoe je met de situatie omging. Dit is een moeilijke weg, maar wel een weg met meer voldoening aan het einde van de reis. Mits je professioneel met George omgaat en de situatie niet zelf verergert of onprofessioneel overkomt. B kan ertoe leiden dat de zaken ten goede veranderen, in welk geval u er misschien voor gekozen heeft om te blijven, d.w.z. situatie A. Als B niet leidt tot versoepeling van de situatie dan zou je kiezen voor A. of C. en D. C kan uw situatie op de radar van de Boss zetten en uw Boss kan +ve, -Ve of neutraal reageren. Afhankelijk van uw werksituatie en uw waarde voor het bedrijf zal uw verzoek dienovereenkomstig worden behandeld. Wees bereid om je situatie uit te leggen en ook om in een vergadering van je baas met George te gaan, wat naar mijn mening geen kans maakt bij een senior medewerker als George. D kan je baas op zijn achterste poten zetten en kan zelfs worden geacht dat je in de positie van de baas bent en niet zozeer de baas zelf. Vergeet niet dat George een senior medewerker is en dat je misschien nooit weet hoeveel invloed of werknemer hij kan hebben in vergelijking met jou.

Ik wou dat ik een vraag had gesteld in een vergelijkbare situatie waarin ik me bevond, ik zou waarschijnlijk geen enkel advies hebben opgevolgd maar je bent al verstandig om dit in een forum te hebben gepost. Onthoud dat elke situatie een leerzame les is en dat het enige wat telt is je reactie en je oprechtheid in je werk.

Een goede strategie, in het algemeen, voor dit soort zaken op de werkplek, is om je voor te stellen dat je een systeem beschreef waarin je NIET PRESENT was, alsof je kantoor een mierenkolonie of een computersysteem was. Als u het over een computersysteem had, zou u kunnen zeggen: “Deel X veroorzaakt veel stress op deel Y, en als dit niet wordt aangepakt, door deel X te vervangen of te repareren, zal deel Y niet meer effectief kunnen werken”. Stel je dan voor dat George deel X is en jij bent deel Y.

Nu beschrijf je gewoon een situatie, zonder dat je er emoties of andere persoonlijke problemen bij betrekt.