Waarom proberen rekruteerders zich te haasten in een Right To Represent (RTR) contract?
Dit is een merkwaardig geval voor mij omdat het in twee kampen lijkt te zijn opgesplitst. Er zijn recruiters die samen met mij aan kansen gaan werken, zelfs zo ver gaan dat ze een voorlopige screening met een potentiële functie opzetten voordat ze een RTR-contract bespreken, wat een meer natuurlijke manier lijkt om de zaken aan te pakken. Geeft ons beiden een kans om elkaar te begrijpen, en te kijken of we kunnen samenwerken en een goede match kunnen vinden.
Dan zijn er nog anderen die de RTR zo snel mogelijk willen laten ondertekenen. In sommige gevallen zelfs voordat we de details van de positie bespreken. In alle gevallen is dit gebeurd, waardoor ik me ongemakkelijk heb gevoeld over de relatie en de potentiële baan. Ik wil iemand kennen voordat ik overweeg om iets met hem of haar te ondertekenen, maar dat lijkt niet op de eerste plaats te komen in de gesprekken.
Als enige achtergrond zit ik op een senior niveau in mijn carrière en ben ik op dit moment in dienst. Is het zo moeilijk om vast te stellen dat ik misschien wat details wil voordat ik mijn tijd verspil aan een kans waarin ik misschien niet geïnteresseerd ben?
Hoe dan ook, zoals de titel zegt, waarom bestaat dit laatste kamp? Welke voordelen ondervindt een recruiter van deze aanpak? Ik heb er moeite mee om dit vanuit mijn perspectief te zien, omdat het lijkt te ontbreken aan de relatieopbouwende kant van de dingen.