Tenzij je je eigen baas bent (d.w.z. je eigen bedrijf), is je werk ALTIJD aan de lijn.
Als die verklaring ergens op schrift staat (bijv. een PIP), betekent dit dat je op het bord moet stappen en eigenaar moet worden van de verantwoordelijkheden die op je worden gelegd, anders zullen ze iemand vinden die daadwerkelijk bereid is om het werk te doen. Kun je een werkgever de schuld geven van het feit dat hij wil dat zijn werknemers op piekmomenten presteren? Om te zien of u aan de verwachtingen kunt voldoen, stelt u een tijdsbestek in (bijv. twee weken) en probeert u serieus aan de verwachtingen te voldoen gedurende die tijd. Als u aan het eind van die tijd nog steeds niet aan de verwachtingen voldoet, moet u gewoon stoppen voordat u ontslagen wordt. Het zou een geval van onrealistische verwachtingen voor de positie kunnen zijn, wat niet ongehoord is - veel werkgevers eisen vandaag de dag te veel van minder werknemers dan de organisatie eigenlijk kan ondersteunen en zouden meer mensen moeten inhuren om een deel van de last te verschuiven, wat ze sowieso zullen moeten doen als de vermoeidheid en burn-out zich voordoet - maar het zou ook kunnen zijn dat je niet klaar bent of niet in staat bent om de last te dragen. In beide gevallen ziet ontslag om welke reden dan ook nooit goed uit voor andere werkgevers.
Dat gezegd hebbende, de PIP is een formaliteit die meestal volgt op mondelinge feedback over de prestaties. Als de PIP uit de lucht gegrepen is zonder voorafgaande mondelinge kennisgeving en het werknemershandboek niet duidelijk maakt hoe PIP’s werken, dan moet je gewoon doorgaan en op zoek gaan naar een nieuwe baan. De werkgever die niet de moeite neemt om zijn processen voor het personeelsmanagement duidelijk op schrift te stellen, is het in de eerste plaats niet waard om voor te werken. Als je je ontslag indient, is er meestal een exitgesprek, waarbij je dit nogal belangrijke punt aan hen kunt verduidelijken - natuurlijk, wees civiel/professioneel om op een goede manier te vertrekken en niet je bruggen te verbranden.
Er is een makkelijke manier om ervoor te zorgen dat je aan de verwachtingen voldoet, zowel voor jezelf als voor je werkgever: Sticky notes. Schrijf elke dag de dag van de week op (d.w.z. maandag, dinsdag, …) en schrijf de belangrijkste dingen die je doet (d.w.z. dingen die minstens een uur tijd in beslag nemen) gedurende de dag op een standaard breed/rechthoekig plakbriefje. Een week werk past comfortabel op een plakbriefje. Zet aan het einde van de week de datum in de hoek. U hebt nu een referentie om op terug te kijken en duidelijk te omschrijven wat er in de loop van de week is bereikt. U hebt ook een eenvoudige manier om te controleren aan de hand van het verwachtingsformulier aan het einde van de bovengenoemde persoonlijke proefperiode van twee weken EN iets wat u mee kunt nemen naar de PIP review meeting om te laten zien dat uw prestaties aan de verwachtingen voldoen. Deze aanpak start ook de vorming van een mooie geschiedenis die je in staat stelt om snel terug te kijken over een heel jaar als iemand wil weten wanneer er iets gedaan is wat je 8 maanden geleden hebt gedaan. Als je aan het eind van een dag niets op de plakbriefjes kunt schrijven, dan weet je dat je niets nuttigs hebt gedaan. Morgen is echter een nieuwe dag, waarop je kunt besluiten om een duidelijke verbetering te laten zien.