Wat wordt bedoeld met "resultaatgericht" ontwikkelingsteam?

Veel functiebeschrijvingen (vooral ontwikkelingsbanen) beschrijven het werk als “resultaatgericht”. Wat betekent deze term in deze context? Is er een soort werk dat niet gebaseerd is op resultaten?

Helaas is dit weer een van die termen die alleen betekenen wat de schrijver zegt dat het betekent.

Een bedrijf zou deze term kunnen gebruiken om te betekenen “We werken ‘s nachts en in het weekend om onze resultaten te bereiken”. Een ander bedrijf zou kunnen betekenen: “We hebben veel metingen om er zeker van te zijn dat u werkt aan de resultaten die we willen.” Andere bedrijven hebben een andere betekenis.

Als ik die term gebruik (wat ik zelden doe), bedoel ik dat ik wil dat de mensen in mijn team zich richten op de resultaten - de deliverables, in plaats van zich te concentreren op de manier waarop we er komen. Ik wil niet dat er veel standaarden worden gevolgd, dat er veel regels zijn over hoe het werk te doen, of dat er veel papierwerk en goedkeuringen nodig zijn - ik wil gewoon de klus klaren.

Werk dat niet resultaatgericht is in mijn winkel, is meestal de administratie die grote bedrijven nodig hebben. Het invullen van veel papierwerk, het verkrijgen van de vele lagen van goedkeuringen, het strikt naleven van stilistische normen, etc. - dit alles kan een grote bureaucratie helpen meten, maar doet vaak weinig om individuele resultaten te produceren.

Resultaatgerichtheid betekent in mijn ervaring meestal dat de output van uw inspanningen is waar uw productiviteit aan gemeten wordt. Ik heb het (mis)fortuin gehad om op dergelijke gebieden te werken en het heeft de volgende implicaties gehad:

1. Gung-Hoisme : Aangezien de resultaten de belangrijkste maatstaf zijn voor de prestaties, worden teamleden meestal harder gedreven om te presteren. Of het nu door druk van collega’s of door onzekerheid is, de ontwikkelaars zullen de code op razend tempo uit de kast halen, de beursmakelaars zullen (grote, risicovolle) transacties doen. Allemaal om resultaten te krijgen

2. Competitie : Gerelateerd aan of als gevolg van (1), de concurrentie in dergelijke omgevingen heeft de neiging hevig te zijn. Of het nu gaat om teamgenoten of tussen afdelingen, de organisatie kan gemakkelijk een haaienpool worden. Terwijl een gezond concurrentieniveau noodzakelijk is voor elke succesvolle organisatie; rugklachten, kontdekking en e-mail oorlogsvoering zullen wrijving veroorzaken tussen de elementen van een organisatie. Elke organisatie zal vrij snel contraproductief worden onder dergelijke omstandigheden. Het klinkt slecht, maar deze kwaliteit zal een vechter in je kweken. Je zult een “can do” houding ontwikkelen zoals geen enkele andere plaats

3 kan geven. 3. Merit gebaseerde beloningen : Een resultaatgerichte omgeving is niet vriendelijk voor lui personeel. Of politici. Of incompetentie. Je wordt beloond op basis van wat je hebt gedaan (met succes) en niet door het huisdier van de leraar te zijn.

1. Werkvolume : Dit is één ding dat ik geloof dat de “Resultaatgerichtheid” en “Snelle” zinnen gemeen hebben; er zal genoeg te doen zijn in een resultaatgerichte omgeving. Je krijgt veel actie, als je op het juiste moment op de juiste plaats bent. Als gevolg van 1 en 2 is het niet ongewoon dat er een grasmatoorlog ontstaat tussen managers en afdelingshoofden. Wat projecten en budgetten betreft, als je in het team van de grotere haai zit, heb je genoeg om je tanden in te zetten. Als je aan de verliezende kant staat, zul je veel tijd besteden aan je handen.

Ik denk dat het goed of slecht kan zijn, afhankelijk van de betekenis die de aanwervende manager eraan geeft. Soms kan het gewoon HR-dubbelspraak zijn, soms betekent het dat ze een project in moeilijkheden zoeken dat ze iemand zoeken om te repareren, soms betekent het dat ze alles zullen meten en je prestatiebeoordeling zullen baseren op regels van geschreven code of bugs die zijn gerepareerd. Soms betekent het dat er deadlines zijn die we hoe dan ook moeten halen. Als ik dit bij een vacature zag, zou ik nog steeds solliciteren naar de baan als de rest er interessant uitzag, maar zou ik het interview gebruiken om vragen te stellen over dit onderwerp om te zien wat de verwachtingen werkelijk zijn. Dan kunt u beslissen of uw behoeften/verlangens een goede match zijn voor die van hen. Merk ook op dat wat voor mij een “run away from at all costs” job zou kunnen zijn, perfect voor jou zou kunnen zijn.

Sommige locaties zijn zeer procesgericht. Deze plaatsen hebben inflexibele procedures die moeten worden gevolgd en processen voor alles wat je doet. Voor iemand die geniet van het werken in een gestructureerde omgeving kan dit een goede zaak zijn. Creatieve mensen hebben de neiging om deze omgeving verstikkend en zielsverpletterend te vinden.

Een resultaatgerichtheid betekent over het algemeen dat ze er minder om geven hoe de klus wordt geklaard zolang het maar succesvol wordt geklaard. Dat betekent niet dat het minder druk is dan een procesgericht bedrijf. Zoals opgemerkt door anderen kan het bijna onmogelijke deadlines betekenen, en slecht gedefinieerde scopes. Maar het kan ook betekenen dat ze meer ontspannen zijn, en terwijl ze gestructureerd zijn als je je werk naar wens kunt leveren, zul je je werk op jouw manier mogen doen. Typisch de compensatie is groter van de hogere druk posities, hoewel meestal niet een waar in de buurt op een gelijke druk om te betalen basis.

U zult uw due diligence te doen met betrekking tot het bedrijf. Als dit een professionele functie is, dan zou ik met een aantal van het team willen praten over het milieu en uitzoeken of het voor u geschikt is.

“Resultaatgericht” is eenvoudigweg een al lang bestaand bedrijf buzzwoord .

Het betekent niet veel. Natuurlijk heeft bijna alles in een baan het doel om een resultaat te behalen. Resultaatgericht zijn betekent simpelweg dat je dat in gedachten houdt, zodat je van strategie wisselt als je huidige inspanningen geen resultaat opleveren, in plaats van te verwachten dat je goed werk levert door simpelweg inspanning te leveren.

Maar er is nauwelijks een baan waar inspanning een slechte staat van dienst op het gebied van het produceren van resultaten kan compenseren.

Produceer resultaten of update uw cv.

Bewerk: Langer antwoord

Als het bedrijf deze term gebruikt zie ik het als meer handen vrij voor wat betreft het micromanagement en meer aandacht voor de belangrijkste prestatie-indicatoren (“KPI”) van uw eindproduct. Het management kan zich richten op de cashflow van uw project of de geproduceerde hoeveelheid (non-cash resultaten) en heeft strikte richtlijnen die ze zullen gebruiken om te beoordelen of u in staat bent om uw werk te voltooien. Laaghangend fruit is gemakkelijker te rechtvaardigen als het gaat om de tijd die nodig is om te knippen.

Wat betreft posities die misschien niet “resultaatgericht” zijn, zijn er enkele velden die minder afhankelijk zijn van de resultaten voor het beoordelen van de uitvoering van hun taak.

• Docenten (veel invloeden op het succes van studenten)
• O & O (vanuit een brede conceptuele benadering kan het ontwerp misschien niet doorgaan, niet hun fout)

Andere posities zijn zeer eenvoudig te kwantificeren als zeer “resultaatgericht”.

• Verkoper (voldoen aan verkoopquotum tijdens de opwaartse markt)
• Productie (voldoen aan productiequotum terwijl men zich aanpast aan invloeden van buitenaf, d.w.z. uitval van de apparatuur)