Mag ik aan het einde van een interview vragen "Hoe heb ik het gedaan?"

Om de andere antwoorden over het tonen van vertrouwen aan te vullen, is er geen voordeel aan deze vraag verbonden. Als interviewer ben ik zelf door mijn HR gebrieft om geen indicatie te geven van de prestaties aan het einde van een interview, maar gewoon om te schetsen wat er vervolgens gebeurt in het proces, grofweg:

Mijn collega en ik gaan weg en schrijven onze notities op, en geven deze door aan HR die over een paar dagen contact met u opneemt. Als je succesvol bent dan… anders…

De reden dat we niet direct feedback geven is dat het een no-win situatie is. Het is moeilijk om niet de indruk te wekken dat feedback een feitelijke beslissing is om door te gaan naar de volgende fase (vooral omdat zowel de interviewers als de kandidaat uit een wat stressvolle situatie komen, misverstanden gebeuren), in welk geval we ons misschien openstellen voor klachten als we later iemand afwijzen die “ja” hoort, en we iemand verliezen die we leuk vinden als we constructief advies geven en zij “nee” horen.

We bieden wel constructieve feedback aan alle niet-succesvolle kandidaten, maar pas nadat iedereen de tijd heeft gehad om weg te gaan en na te denken over de ervaring.

Moet ik vragen: “Hoe heb ik dit interview uitgevoerd/gedaan?”

Nr.

Er is weinig of geen voordeel te behalen door deze vraag te stellen. Als zij ervoor kiezen om te antwoorden, zal het antwoord waarschijnlijk zeer algemeen, vaag en dus nutteloos zijn.

De werkgever kan meer interviews hebben opgesteld - en ook al heeft u het misschien goed gedaan, misschien worden de volgende twee nog beter.

Bovendien moet de sollicitant tijdens een interview vertrouwen tonen, wat het stellen van deze vraag niet doet.

Ja, maar verander de bedoeling en de formulering van de vraag.

Er zijn twee goede momenten om deze vraag

te stellen - U bent van veld aan het veranderen en wilt weten wat de vereiste vaardigheden voor deze verandering zijn. - Je wilt alle twijfels die de interviewer over je zou kunnen hebben tegengaan.

Hier zijn twee echte voorbeelden uit mijn verleden:

Example 1

Me : “Ik hou echt van programmeren en ik wil de overstap maken van de academische wereld naar softwareontwikkeling. Je hebt me net geïnterviewd. Wat denk je dat ik moet verbeteren?”

Interviewer : “Dat is een hele goede vraag. De dingen die je moet verbeteren zijn….[Lijst van dingen waar ik aan moet werken]”

Ik heb die baan niet gekregen, maar de lijst was van onschatbare waarde. Ik heb mijn zwakheden gerepareerd, daarna heb ik mijn volgende twee software ontwikkelaarsinterviews gehad en kreeg aanbiedingen van hen beiden.

Example 2

Me : “Het is het einde van het interview wat je grootste zorg is”

Lead Interviewer : “Ik maak me zorgen over je zwakheid in vaardigheid x”

Me : “Je team is erg sterk in vaardigheid x en je kunt het me leren. Dit project heeft een serieuze rekencomponent en ik breng die vaardigheden naar de groep.”

(De rekenkundige interviewer knikte rustig instemmend, zoals ik al zei.)

Lead Interviewer : “Je maakt een heel goed punt”

(ik kreeg een aanbod voor die baan)

TLDR Werk uit wat je eigenlijk wilt bereiken met deze vraag. Als je je goed wilt voelen, vraag het dan niet. Wil je echte constructieve feedback of wil je hen op andere gedachten brengen, vraag dan weg.

Aan het einde van een interview stel ik meestal een vraag met een vergelijkbare bedoeling, maar op een meer constructieve manier geformuleerd. Iets in de trant van

Nu u mij persoonlijk kent, heeft u op dit moment zorgen over het aannemen van mij?

De feedback op deze vraag is altijd zeer positief en constructief geweest. De reden dat ik zo'n vraag stel is dat:

• het geeft me wat feedback over hoe ik heb gepresteerd (hoewel je tussen de regels door meer moet lezen dan direct vragen),
• als er misverstanden zijn over mijn kwalificatie kan ik daar direct op ingaan.

De vraag impliceert ook dat je er vertrouwen in hebt om aangenomen te worden zonder dat je opgewonden raakt.

Ik weet zeker dat een HR-repressor je verder kan verlichten, maar, sprekend vanuit persoonlijke ervaring, vragen over je prestaties aan de persoon die je net beoordeeld heeft en niet eens de tijd heeft om het rapport erover op te schrijven komt op zijn minst als onzeker naar buiten.

Plus je kunt op hun lichaamstaal, gezichtsuitdrukkingen en stemgeluid een teken zien van hoe ze je hebben waargenomen, dus het is niet echt nodig om te beginnen.

Vraag niet hoe je het hebt gedaan - ze zullen het niet kunnen beantwoorden tenzij ze alle kandidaten hebben gezien, en het is daarom een onredelijke, opdringerige en naïeve vraag.

Vraag wel wat de volgende fase is. Er kan een tweede interview of een soort van test zijn voordat je wordt aangenomen. Je vraagt dit omdat je het antwoord moet weten, maar het is ook een gelegenheid om te zoeken naar aanwijzingen. Als de inhurende manager niet de moeite neemt om je een volledig antwoord te geven, dan heb je het slecht gedaan. Als hij je vertelt dat je teruggebeld wordt om de CEO en/of andere managers te ontmoeten, heb je het goed gedaan. Als hij begint te praten over de praktische aspecten van het verhuizen voor de baan (indien van toepassing) heeft u het heel goed gedaan.

Nee, geen goed moment, ze hebben nog niet alle kandidaten gezien en hebben nog geen tijd gehad om het interview te verwerken.

Het is niet het soort vragen dat ze bedoelen als ze zeggen, “Enige vragen?”, ze hoopten te horen of je vragen had over de eigenlijke job / bedrijf.

Echter, ik ben geadviseerd dat je moet op zoek naar feedback enige tijd later. Naast het geven van mogelijk waardevolle informatie voor toekomstige interviews, herinnert het hen er ook aan dat je bestaat, en toont het een beetje enthousiasme.

Mentre la maggior parte delle altre risposte hanno affrontato la questione del fatto che probabilmente ci sono più intervistati di te e quindi la loro necessità di discutere tutti i candidati prima di prendere una decisione, ci sono alcune altre ragioni per dire “No”:

1. Non solo ci possono essere più intervistati, ma ci possono essere anche più gruppi di intervistatori, anche se c'è un solo intervistato. Ho partecipato a questi colloqui di gruppo in cui io e un collega ci concentriamo su una particolare area (ad esempio, la risoluzione dei problemi), mentre un altro gruppo (intervistare la stessa persona in un momento diverso) si concentrerà su un'area diversa (ad esempio, l'abilità nella materia), mentre più tardi un manager farà un altro colloquio per valutare se il candidato è adatto alla cultura aziendale. Potreste andare bene con un gruppo e male con uno o più degli altri gruppi. Quindi chiedere quanto bene avete fatto di un gruppo è un'informazione inutile se non sono abbastanza saggi/esperti da condividere i loro pensieri iniziali. Altri ne hanno parlato, ma vale la pena di ripeterlo: è davvero difficile far apparire questa domanda come qualcosa che non indichi una mancanza di fiducia. Quando un intervistato ti chiede se hai delle domande, di solito vuole vedere qualche indicazione di un impegno attivo nel proprio percorso professionale. Non si vuole chiedere di te, si vuole chiedere della società e della posizione. Questa è la vostra occasione per conoscere la sensazione quotidiana del luogo, le politiche aziendali, l'avanzamento di carriera, ecc. Questa è la vostra opportunità di riflettere su ciò che avete fatto e che non avete apprezzato su altre posizioni che avete avuto e cercare di scoprire se fanno un'offerta, se vi trovate in una situazione positiva o in una situazione in cui sapete già che sareste più felici di non esserci. Se vi chiedete quanto bene avete fatto, l'intervistato, anche se non ha sentito un'implicita mancanza di fiducia, potrebbe comunque vederla come una cosa negativa in quanto state sprecando questa opportunità e forse non siete il tipo di candidato che cercano. Anche in questo caso, come intervistatore, ho pensato assolutamente meglio a chi aveva domande buone e ponderate, e allo stesso modo ho pensato meno a chi non aveva domande.

Buona fortuna :-)

NO

Wacht op hun antwoord. Als je geïnteresseerd bent in je optreden, kun je ze later onder vier ogen vragen wanneer je wordt aangenomen.

Als je op het punt staat te weten of je wordt aangenomen, is het een goede manier om te vragen wanneer je een antwoord kunt verwachten. Een lange tijd impliceert meestal meer kandidaten.

Ja en Nee. Ik heb er altijd een punt van gemaakt dat ik TACTFULLIEK iets zou vragen als “Welke uitdagingen zou iemand met mijn ervaring waarschijnlijk tegenkomen?”. Dit stelt de interviewer niet alleen in staat om eventuele zorgen die zij tijdens het interview hebben gehad aan de orde te stellen, maar ook tekortkomingen op het cv, enz. Het geeft je ook de kans om hun reactie op een positieve manier te weerleggen: “Ik weet dat we niet veel hebben kunnen bespreken, maar mijn ervaring met… heeft me veel blootgelegd aan…”.

En BTW, een beetje OT, het laatste antwoord op “Heb je vragen?” zou altijd moeten zijn “Waar zie je jezelf over 5 jaar?”. Ik heb vaak gevonden dat één antwoord meer zegt over het bedrijf dan een stapel jaarverslagen, plus dat het ze over zichzelf laat praten zonder dat je er als een sukkel uitziet.