Gezien een ultimatum, bedreigd met ontslag

Wanneer er met ontslag wordt gedreigd, is de eerste stap het raadplegen van een advocaat. Volg daarna het advies op dat je hebt gegeven. Waarschijnlijk zal dit inhouden dat je met je senioren gaat praten over het feit dat ze je een onmogelijke taak hebben gegeven.

Hoe dan ook, ga op zoek naar een nieuwe baan. Een bedrijf dat je een advocaat nodig hebt om niet ontslagen te worden is geen bedrijf waar je wilt werken.

Wat ik in uw geval zou doen is gewoon in alle eerlijkheid de duidelijke vraag stellen (tijdens het gesprek met de directie, of misschien later):

“Bent u op zoek naar mijn ontslag? Ik maak graag voor vrijdag een verslag waarin ik uitleg waarom deze taak niet voor vrijdag kon worden afgerond, en maak een plan over hoe lang het zal duren met een schema. Ik weet dat ze je excuses zouden omzeilen, maar wat je hier aan hebt is dat je duidelijk maakt dat je niet ontslagen wordt voor een optreden, maar omdat je wordt opgesteld om ontslagen te worden.

Anders dan dit, is er niets anders dat je kunt doen dan contact opnemen met een advocaat, en "ontslagen worden” op vrijdag. Zo'n bedrijf dat zijn werknemers niet respecteert, verdient je zeker niet.

Dit antwoord is niet de meest professionele manier van handelen, maar eerlijk gezegd is er een grens aan wat professionalisme kan bereiken. Merk ook op dat ik geen idee heb hoe het personeel in Zuid-Afrika is, dus ik weet niet hoe relevant dit advies zou zijn, cultureel gezien.

Ervan uitgaande dat alles wat je hierboven hebt gezegd waar is, zie ik niet in hoe je mogelijk kunt voorkomen dat je wordt ontslagen. Ze hebben je een onmogelijke taak gesteld, met nul waarschuwing vooraf, en ze hebben je verteld dat je ontslagen wordt als je het niet afmaakt.

Je kunt het niet afmaken. Jezelf vermoorden proberen zal niemand goed doen; jij niet, _en zij ook niet. _ Uiteindelijk ben je werkeloos en hebben ze niets meer om te laten zien voor de maanden van onderzoek die je al hebt gedaan.

Met dat in gedachten zou ik alles wat je hebt geleerd over deze technologie gewoon in een formeel rapport opschrijven. Neem eventuele voor- en nadelen, hindernissen die overwonnen moeten worden, etc. op in het rapport. Maak het zo compleet als je kunt met je huidige kennis van de technologie. Benadruk gebieden waar verder onderzoek nodig is, en misschien zelfs welke vragen moeten worden beantwoord. Vertel hen wat ze vervolgens moeten doen als ze verder willen gaan met dit project.

Dien dit rapport in bij uw directe manager, samen met uw ontslag - met onmiddellijke ingang, en vertrek dan. Voor altijd. Loop naar buiten en kijk nooit meer terug. Ze mogen je dan wel haten, maar als je dit doet, geef je ze meer dan ze verdienen gezien de manier waarop ze je hebben behandeld. Het geeft hen het voordeel van alles wat je tot nu toe hebt geleerd, zodat ze het niet opnieuw hoeven te leren** wanneer ze besluiten om meer realistische doelen te stellen voor degene die het na jou opneemt.

Bij het interviewen voor nieuwe banen, als je wordt gevraagd waarom je bent ontslagen/afgetreden zonder opzegtermijn, leg je de situatie eerlijk uit en benadruk je dat je, zelfs in deze mogelijke omstandigheden, alles hebt gedaan wat je kon om je vorige werkgever te helpen. Wees niet verbaasd als interviewers de indruk krijgen dat je bent ontslagen nadat je met je vorige werkgever hebt gesproken, zelfs als je eerst technisch gezien ontslag hebt genomen. Ga er gewoon mee aan de slag en concentreer je op de vooruitgang. Probeer zoveel mogelijk te voorkomen dat je vorige werkgever een slechte naam krijgt (ook al hebben ze het zeker verdiend, als iemand dat ooit heeft gedaan).

U hebt het voordeel van een uitgebreid Zuid-Afrikaans arbeidsrecht dat onder meer betrekking heeft op gewerkte uren, vrije tijd, redelijke verwachtingen en oneerlijke ontslagen. Dit kan een beginpunt zijn ](http://www.xperthr.com/international-manual/south-africa-employee-rights/9683/).

Wikipedia heeft ook een gedetailleerd artikel over SA-arbeidswetgeving ](https://en.wikipedia.org/wiki/South_African_labour_law).

U hebt uw situatie hier al gedocumenteerd, dus als uw metgezel hun dreigementen opvolgt, bent u al gedeeltelijk voorbereid. Ik aarzel om u voor te stellen een preventieve staking te overwegen en te overleggen met SA-functionarissen, maar het is het overwegen waard. Dat wil zeggen, je zou met het arbeidsbureau kunnen overleggen voordat je die vergadering ingaat.

Veel succes!

Ik herinner me een eerdere ervaring van een van mijn collega’s, zoals u ook al zei. Het is een klassiek voorbeeld van het opzetten van iemand om te falen. Het enige verschil is dat het bedrijf een zeer strikt beleid had om iemand te ontslaan en dat hij in zijn prestatiebeoordeling slechts als een zeer slechte underachiever werd bestempeld en daarom de bonus en elke loonsverhoging ontkende. Maar dit maakte zijn carrière daar in principe af en wordt gezien als een manier om hem te dwingen om te vertrekken.

In ieder geval had het management een doelwit om iemand te straffen en ze kozen iemand en wezen hem een grote taak toe. Maar hij werd niet op de hoogte gebracht van het belang ervan, noch werd er een bepaalde deadline toegewezen. Het was meer een hobbyproject of het leek er op een of andere manier op. En hij had zijn normale werk tot zijn recht of zelfs meer, dus hij kwam er nooit aan toe om dit speciale werk te doen. Aan het eind van het jaar werd hij geacht te hebben gefaald op zijn enige doel voor het jaar, ook al werd het hem nooit duidelijk gemaakt. Aangezien het grootste deel van het gesprek offline plaatsvond omdat hij dacht dat het niet officieel was, leek het er op papier op dat hij iets toegewezen kreeg, maar hij ging er nooit mee door.

Ook het management heeft goede redenen nodig om het ontslag/slechte functioneringsgesprek aan HR te verantwoorden en daarom hadden ze in zijn geval een aantal dingen voor hem opgezet om uiteindelijk te falen en zo genoeg redenen te krijgen om te verantwoorden wat ze toch wilden.

Net als in zijn geval heb je ook in dat bedrijf niet veel kans. Je hebt geen toekomst als het management je daar niet wil hebben. Het beste geval is om een baan te vinden en te stoppen. Of wacht tot je ontslagen wordt, als dat je meer ontslag oplevert. Raadpleeg een advocaat op basis van de wetten in uw land. Veel geluk!

Op de eerste plaats, raak niet in paniek. Wat er ook gebeurt, er zijn sterke wettelijke beschermingen voor je tegen oneerlijk ontslag hier in Zuid-Afrika.

Als ze besluiten om je te ontslaan, heb je een legitieme zaak met de CCMA voor oneerlijk ontslag. Ze zullen het waarschijnlijk eerder afhandelen dan bestrijden, omdat het klinkt alsof ze absoluut niet de beste praktijken volgen in termen van prestatieverbeteringsprocessen. Deze optie is beschikbaar voor je als je het nodig hebt, maar alleen als je besluit om niet te stoppen. Persoonlijk zou ik de moeite niet nemen, tenzij ze je ontslaan voordat je een nieuwe baan kunt vinden.

Tweede, praat met je directe manager.Als je het wilt uithouden, vraag dan je manager om je te helpen bij het managen van de verwachtingen en geef ze dagelijks feedback over je voortgang. Als je geen manager hebt, vraag er dan onmiddellijk om. Ik zou zeggen dat een middelgroot bedrijf zonder managers wel een beetje een rode vlag is, vooral als de twee directeuren van het bedrijf je direct aan het werk zetten zijn. Dit klinkt als een technisch-zware startup die misschien hun managementcapaciteiten ontgroeit.

Derde, ga meteen op zoek naar een nieuwe baan. Ik ben een senior developer in Zuid-Afrika, en ik hou de markt in de gaten - het lijkt me dat er veel vraag is naar mobiele ontwikkelaars, vooral die met een universitair diploma.

Ik raad OfferZen aan als een fantastisch lokaal tech rekruteringsbedrijf, en de ZATech slack group is een geweldige manier om betrokken te raken bij de bredere SA-ontwikkelingsgemeenschap. Je begint net aan je carrière, maar het is nooit te vroeg om aan loopbaanontwikkeling te beginnen. Ik raad je aan om via andere programmeurs een baan te vinden, omdat ze vaak veel eerlijker zijn over de werkomstandigheden in een bedrijf dan een recruiter of een HR-interviewer ooit zou kunnen zijn.

Ten eerste, ga slapen!

Nadat je wakker wordt, moet je de dreiging die ze hebben geuit serieus nemen - je zult worden beëindigd als het project onvolledig is.

Specifiek, je moet overwegen:

• denk je dat je het bedrijf kan/ denkt te dwingen om je te houden?

• welke opties/diensten zijn beschikbaar voor u als u wordt beëindigd?

Disclaimer: Ik woon/werk niet in Zuid-Afrika, en ik weet niets over de arbeidswetgeving, noch over eventuele sociale vangnetprogramma’s.

Als u een advocaat raadpleegt, zullen de vragen rondgaan of zij u dit kunnen aandoen, of dat u mag blijven werken. Dat, IMO, is een belachelijke positie om in te zitten, want als een werkgever je weg wil hebben, ben je ofwel weg ofwel volledig gemarginaliseerd. Dus ik geloof niet dat je die weg wilt gaan, simpelweg omdat ik geen enkel voordeel voor je heb. (Als je daar meer dan 20 jaar had gewerkt en een pensioen op het spel had staan, zou het een ander verhaal zijn. Maar als een fresh-out met een minimale investering? Nee.)

In plaats daarvan denk ik dat je ofwel deze (enge) situatie moet overleven, ofwel eruit moet stappen en verder moet gaan.

Om te overleven zul je het project moeten afronden (waarvan je beweert dat het onmogelijk is) of je bovenbouwers moeten overtuigen om de vooruitgang die je hebt geboekt te accepteren.

Dus ik denk dat je een voortgangs/statusrapport moet opstellen. Breng een dag door, als dat nodig is. Documenteer wat je hebt gedaan, en wat je niet hebt gedaan, in de context van wat je hebt geleerd.

Ik heb geleerd dat we Y nodig zouden hebben. Ik heb drie pakketten geïnstalleerd, en die van IniTech lijkt het beste te passen bij onze behoeften.

Ik sprak met Peter Lumbergh, een senior productmanager daar, en kreeg een demoversie die ik heb geïnstalleerd. Het is opgezet op de xyzzy-server met wachtwoord ‘password123’.

Ik heb toen geprobeerd ons Mistletoe-systeem te laten communiceren met de LDAP-server, maar kon dat niet doen. Ik sprak met de leider van het Mistletoe team, Fred Farnsworth, maar hij was bezig met andere projecten.

….

Dit is GEEN “please don’t fire me” document, en het is ook geen tierelantijn. Dit moet een neutrale verklaring zijn van acties, gebeurtenissen en resultaten. Aan het eind, vat u samen door een opsomming te geven van de stappen die volgens u nog genomen moeten worden, eventuele afhankelijkheden of betrokkenheid van andere mensen/teams/projecten, en een schatting van de middelen en tijd die nog nodig zijn.

Doen jullie dat, documenteer jullie claims. Als u met iemand hebt gesproken, noteer dan de datum. Als je e-mails hebt, maak dan een kopie van de hele e-mail. In het bijzonder, als u e-mails of chatlogs of trouble-tickets hebt waar u om hulp hebt gevraagd, identificeer deze dan. Deze gaan niet in het statusrapport, maar u kunt ze wel als bewijs gebruiken als iemand in uw statusrapport een bepaalde datum in twijfel trekt.

Tegenstaande dat u dat doet, documenteer ook welk ander werk u is toegewezen/onderbroken. Dit staat niet in het statusrapport. Zie hieronder.

Dat statusrapport is je “misschien overleef ik het wel” pakket. Als je dat levert, rechtstreeks aan de persoon die je met het project belast heeft, dan kun je misschien overleven.

Als je het niet gaat overleven, moet je proactief zijn. Maak een kopie (elektronisch, idealiter, of op papier als dat nodig is) van al je e-mails/tickets/aanvragen/teksten/wat je ook maar hebt geïdentificeerd. Zet die kopie buiten het terrein van je werkgever. Misschien op een USB-stick, misschien e-mail je zelf een zip-bestand, wat je ook moet doen. Maak het mogelijk om een coherent gesprek te voeren over gebeurtenissen van buiten het kantoor, door uw gegevens te kopiëren.

Kopieer ook uw statusrapport, en uw lijst van andere toegewezen werkzaamheden.

Als het bedrijf u probeert te beëindigen, kunt u in aanmerking komen voor een soort van vangnetuitkering (genaamd “werkloosheid” in de VS, geen idee in SA). Een veelvoorkomend criterium is “beëindigd om reden” vs. “ontslagen”. Dit is waar de e-mails, en het statusrapport, en het andere toegewezen werk in het spel komen.

Omdat het hebben van dit beschermt tegen het verliezen van andere uitkeringen, en het beschermt u in de toekomst tegen claims over uw werk prestaties.

Voor alle duidelijkheid:

1. Misschien overleef je wel in je huidige baan. Het statusrapport zou moeten helpen.

2. Misschien word je ontslagen, en krijg je een uitkering.

3. 1. Als het bedrijf je weg wil hebben, wil je weg zijn.

4. Als het bedrijf je voordelen probeert aan te vechten, zal de documentatie je helpen om terug te vechten.

5. Als het bedrijf weigert om een bevestiging te geven van de tewerkstelling voor een latere job, of een slechte referentie geeft, kan de documentatie je helpen om terug te vechten.

6. Als het bedrijf probeert om een “slechte referentie” te geven, zou de documentatie die je nu neemt helpen in een laster/libelactie tegen hen.

Ik raad aan om te stoppen. Je hoeft dit soort behandeling niet te hebben met andere taken, het is niet de moeite waard. Het bedrijf is giftig. Verlaat.

Ik heb directeuren laten vragen waarom ik te laat ben op taak B. Ik heb hem verteld dat het is omdat je me hebt overgeplaatst naar taak A.

Ik raad ook aan om lessen te volgen in Project management. Dit geeft je kennis over hoe je met dit scenario om moet gaan als het weer opduikt (en dat zal in dat bedrijf nog vaak gebeuren).

Samengevat is dit een gevecht / ruzie die je niet kunt winnen. Als je zou “winnen”, zal hun giftig gedrag doorgaan. Ze hebben een slecht projectmanagement als ze eisen of eisen dat je 24 uur per dag werkt.

Ik ben niet bekend met de Zuid-Afrikaanse wet, maar als u nu ontslag neemt vanwege deze dreigementen, kan dit gelden als constructief ontslag en kunt u een zaak hebben tegen uw werkgever. Het opzettelijk creëren van een onmogelijke situatie als voorwendsel om u te ontslaan is niet legitiemer dan u te ontslaan zonder reden of om een andere ongepaste reden. U moet waarschijnlijk een advocaat raadplegen, tenzij u in staat bent om snel en gemakkelijk een betere baan te vinden.

Ten eerste: ga weg, ga weg, ren zo snel als je kunt. Ze zijn duidelijk ongeorganiseerd en afgemat. Als ze je bijdrage niet op prijs stellen, ga dan gewoon zo snel mogelijk naar een betere omgeving.

Het is op dit moment een markt voor getrainde, bekwame ontwikkelaars en je bent (vermoedelijk) jong, wat er ook gebeurt je hebt een lange carrière voor je en deze ervaring zal over een paar jaar niets voor je betekenen.

Hoewel je het risico loopt om machtig te worden neergeschoten voor een tegendraadse pov: Ik ben een werkgever en heb op dit moment een probleem met een extreem arrogant personeelslid waar we gewoon niet van af kunnen komen. Hij is een complete know-it-all en grade-A timewaster. Hij kan snel werken als er mensen kijken, maar zodra hij alleen is heeft hij allerlei dingen die hij doet om werk te vermijden. In eerste instantie respecteerden we hem en vonden we hem aardig, maar iedereen die met hem werkt kan hem niet uitstaan vanwege zijn combinatie van arrogantie en persoonlijke onzekerheid, die altijd de “slimste man in de kamer” wil zijn en toch gewoon zijn eigen ding wil doen, zelfs als het verkeerd of zelfs destructief is, nooit om input vragen, helemaal niet bij het team staan, niet in staat zijn om met enige feedback om te gaan, ik zou verder kunnen gaan. Het enige wat we willen is dat hij wat nederigheid toont, af en toe zijn hoofd erin trekt, niet een constante slimmerik hoeft te zijn. Misschien hebben wat empathie.

Het omgaan met deze man heeft me aan het denken gezet, ik ben er vrij zeker van _Ik ben deze man eerder geweest (toen ik een jongere ontwikkelaar was), ik herinner me de uitdrukking op de gezichten van mijn begeleiders/werkgevers tijdens het eindgedeelte van het werk waar ik in de problemen ben gekomen. Hun gezichten zien er dan uit zoals ik me nu voel.

Hoewel we door het juiste proces gaan met deze kerel (een ander verhaal), is het de moeite waard te denken vanuit de pov van je werkgever of je prestaties mogelijk niet “dat alles” zijn. Het klinkt zeer waarschijnlijk dat het is hen en niet jij, ik breng gewoon een alternatief standpunt naar voren.

Wat er ook aan de hand is, je werkgever behandelt dit allemaal verkeerd, je hebt het volste recht om een advocaat aan te stellen - hoewel het bijna zeker niet de moeite waard is: wat heb je er aan te winnen? Wil je echt blijven werken voor dit soort mensen (want als je ze dwingt om je in dienst te blijven nemen, is er geen schijnbare reden om je uit te betalen of iets anders bijzonders)?

Zoals ik oorspronkelijk al zei: Ga gewoon weg. Bespaar iedereen, vooral jou, de stress. Leer van de ervaring en geniet van wat groener gras ergens anders stat.

Hou het hoofd koel, je bent misschien de onwetende deelnemer aan de politiek van iemand anders. Ik ben in een vergelijkbare situatie geweest en er zullen een miljoen variabelen zijn waar je je niet bewust van zou zijn. Als je de taak kunt voltooien, doe dat dan en wees blij om het af te maken. Als je niet kunt of extra tijd nodig hebt, kan het in het weekend klaar zijn voor het eerste ding maandag etc. In het ergste geval moet je dit niet zien als een onderdeel van je leren en werken met andere mensen. In het Verenigd Koninkrijk je niet volledig beschermd door de wet voor de eerste twee jaar en kan worden ontslagen gemakkelijker dan als je in dienst lang dan dit. Hoop voor het beste, plan voor de slechtste

Dit is in verband met instructies die ik twee maanden geleden kreeg, waar mij werd verteld om te ‘experimenteren’ met de implementatie van een nieuwe technologie.

Oké, dus maak je experiment af.

Ze zijn misschien moe van het gooien van geld door de gootsteen. Prima. Ik heb niet gehoord dat ze eisen dat dit experiment de wereld overneemt. Uit de weinige informatie die ons is verteld, heb je gezegd dat dit “gedaan” moet worden. Oké. Ik zie niet in waar ze het nodig hadden dat dit succesvol zou zijn. Dus maak dit gewoon af.

Schrijf de conclusies op. Zorg ervoor dat er geen tekst is die zegt “we moeten dit extra werk doen om het project af te ronden”. Nee. Beschouw het gewoon als afgerond. Slordig? Onsuccesvol? Dat is prima. Maar pak het in.

Als ze kwaliteit willen, is dat een heel ander probleem. Maar je hebt niet gezegd dat ze kwaliteitsnormen opleggen. Ze leggen tijdsnormen op. Dus voldoe gewoon aan die normen.

Misschien willen ze een van hun 40 medewerkers gebruiken voor een andere taak. Als je niet aan de andere taak kunt beginnen, zullen ze je vervangen door iemand anders die aan de nieuwe taak gaat werken. Een ding dat ze echt nodig hebben is om ervoor te zorgen dat niemand meer tijd besteedt aan deze 2 maanden oude taak. Dat zou wel eens het belangrijkste voor hen kunnen zijn. Dat is misschien wel belangrijker dan het feit dat de “experimentele” taak uiteindelijk het mogelijke nut bereikt waar ze eerder op hoopten.

Ook kan dit een test zijn voor de vindingrijkheid. Hebben ze gezegd dat je al het werk zelf moet doen? Gebruik alle andere medewerkers die je kunt helpen. (Eigenlijk zouden ze dat een demonstratie kunnen vinden dat je een uitstekend vermogen hebt om de beschikbare middelen te gebruiken. Of misschien vinden ze dat een demonstratie dat je een vreselijk vermogen hebt om nog meer middelen te verspillen. Dus dat zou een geweldig idee kunnen zijn, of een slecht idee.)

Dit zou niet de eerste keer zijn dat iemand minder bereikt dan ze hoopten, maar toch een deadline haalt. Soms als mensen dat doen, dan kan het zijn dat ze later nog eens een project kunnen bezoeken, en dat kan op de lange termijn best goed uitpakken. Je kunt later over de langetermijnplannen nadenken, nadat je hebt bevestigd dat je daar op de lange termijn zult blijven werken. Voor nu, breng dit project in een staat waar jij en niemand anders aan hoeft te werken.

‘er zijn genoeg voorbeelden online beschikbaar’ werd gezegd’, ook al is dit flagrant onjuist.

Ze kunnen andere doelen/intenties hebben dan jij. De directeur kan voorbeelden hebben gezien van wat hij in gedachten heeft, die misschien anders zijn dan wat je hebt begrepen. Er kunnen wat problemen zijn geweest met de communicatie. Misschien is een van de redenen waarom je zoveel moeite hebt gedaan, simpelweg dat je iets anders probeerde te doen dan wat de ervaren mensen in gedachten hadden. Er zijn misschien genoeg online voorbeelden van wat ze hoopten dat je zou bereiken, zelfs als er niet veel online voorbeelden zijn van waar je dacht dat je aan zou werken.

De oplossing is om vragen te stellen. Bovendien willen bedrijfsleiders vaak niet veel tijd besteden aan het beantwoorden van vragen, en dus kan het helpen om specifieke vragen te stellen. (Niet alleen “Help!”) Als je de specifieke problemen noemt, kunnen ze misschien zien waarom je problemen hebt, en je op het juiste pad zetten.

Nu je zo dicht bij de deadline bent, is er misschien niet genoeg tijd meer om dit effectief op te lossen. Toch kan het communiceren, en dan het tonen van verbetering na de communicatie, iets positiefs laten zien dat hen een reden geeft om een groter sprankje hoop te hebben dat je misschien nuttig bent.

1. Doe je best om de emotie te verwijderen. Het komt vaak voor dat mensen zich hier gek van voelen. Dit was een schokkende beweging, en veel mensen zouden merken dat het pijn doet alsof ze in de maag worden geslagen. Maar hoezeer het ook pijn doet dit is zakelijk, ze zijn niet je familie, ze hoeven niet van je te houden. Gebruik koude logica zoals zij deden.

2. Als zoiets eenmaal gebeurt bij een bedrijf moet je beslissen of het ongebruikelijk is of dat het “ongeveer goed klinkt” als standaard werkwijze. Als je voelt dat het een atypische manager is die een ongewone eis stelt, heb je misschien geluk dat je de situatie bespreekt met hogere kaderleden die redelijker zijn.

3. 1. Als het voelt alsof het SOP is, een giftige en irrationele omgeving, vergeet dan te proberen het uit te werken. Ze zullen dat niet willen en je zou niet blij zijn als ze je terug zouden vragen. Misschien hebben ze je wel een plezier gedaan door hun ware kleuren te laten zien. Hun straf zal moeite zijn om goede mensen te behouden en te rekruteren na verloop van tijd.

4. Verspil geen tijd en geld aan een advocaat zonder ten minste een vaag idee wat je verwacht te bereiken. Zoals ik al zei, in de VS kun je ontslagen worden als iemand de kleur van je stropdas niet mooi vindt. en.wikipedia.org/wiki/At-will_employment. Dus er is geen enkele manier waarop een advocaat iets kan doen aan een onredelijke deadline. Ik zeg alleen maar dat je eerst even moet gaan googelen. Oké, ik zal er hier een voor je doen: