Mijn manager vertelde me dat ik me op mijn gemak moet voelen om hem te vertellen of ik het bedrijf wil verlaten. Moet ik het hem vertellen?

Ten eerste zijn er managers die je niet ontslaan omdat ze denken dat je misschien het bedrijf wilt verlaten, en die je ook geen pruimopdrachten onthouden of anderszins mishandelen. Ik ben bijvoorbeeld zo'n manager. Toen ik mensen had die sneller groeiden dan ik kon helpen, gaf ik ze niet de schuld dat ze iets wilden wat ik ze niet kon geven. Zeg dat je klaar bent om een teamleider te zijn, maar ik heb geen team zonder leider om onder je te zetten. Ik ga niet meer mensen aannemen om je dat team te krijgen. Ik kan het me niet veroorloven. Maar ik ga je niet beledigen dat je die kans wilt hebben. Ik heb aangeboden om een referentie te geven aan iemand die heeft gesolliciteerd naar een positie waarvan ik dacht dat ze geweldig was, en die me dat van tevoren heeft verteld. Ik heb ook een voormalige werknemer (die ontslag nam) aanbevolen voor een rol bij een klant, jaren later.

MAAR – Ik ben niet te onderscheiden van een manager die deze bewering zou doen, maar in feite liegt. Dus ik raad je aan om de vraag iets anders te beantwoorden dan dat het gevraagd is. Enkele voorbeelden:

Hoewel ik niet op zoek ben naar een nieuwe baan, ben ik wel op zoek naar nieuwe mogelijkheden in deze baan. Ik wil graag [begin met het leiden van projecten, doe meer architectuur, ben minder vaak op afroep, heb meer flexibele uren, wat dan ook]

of

Nou, als iemand mij nu uit het niets zou benaderen met een geweldig aanbod ben ik er misschien iets kwetsbaarder voor dan dat ik een jaar geleden zou zijn geweest. Ik ben blij dat we het hier over hebben; misschien zijn er wat veranderingen die we hier kunnen aanbrengen die mijn comfortniveau weer terug kunnen brengen waar het was.

Praat niet over wat je zou kunnen doen of waarom je zou kunnen vertrekken. Praat over wat je wilt in een baan. Deze manager kan je dat misschien wel geven. Of in staat zijn om je in de ogen te kijken en te zeggen “we zullen je dat nooit kunnen geven” – en je weet wat dat betekent. Er is misschien een voordeel aan het zeggen van wat je wilt. Er is absoluut geen voordeel als je zegt dat je weggaat als je het niet kunt hebben, of dat je al elders aan het zoeken bent. Zelfs als je me hebt voor een baas.

• *

Maar heb ik niet gezegd dat je het me kunt vertellen? Als je naar me toe komt en zegt “Ik denk dat ik klaar ben voor X” en ik kan je dat niet aanbieden, en je vertelt me later dat je ergens anders een X gaat solliciteren, dan is dat niet hetzelfde als “als je me geen X geeft ga ik weg”. Geef niemand ultimatums.

• *

Maar, en dit is de sleutel , je hebt precisie nodig. Geen vaag ongemak of wens voor iets nieuws, leuker, interessanter. Welke taken wil je stoppen of gaan doen? Wil je op een ander project zitten? Om meer verantwoordelijkheden te hebben? Om een andere taal of een ander platform of kader te leren? Om meer conferenties bij te wonen, meer cursussen te volgen, meer met klanten te communiceren? Uw manager is dit gesprek begonnen, maar als uw enige bijdrage “nou ja, niet dit, want ik ben het een beetje zat en verveeld” zal zijn, dan kunnen uw wensen onmogelijk worden ingewilligd. En in die omstandigheid kan de bevestiging dat u misschien een voet buiten de deur heeft, u duur komen te staan - zonder enig voordeel. De enige manier waarop dit gesprek de moeite waard is als er een mogelijk voordeel is. Dat kan alleen maar komen door te weten wat je wilt in plaats van wat je niet meer wilt.

In de sterkst mogelijke termen, NO!

Management is Niet je vriend en het hebben van “fatsoenlijke” relaties met je manager maakt hem niet zo.

Je wint niets door het onthullen van je bedoelingen en hebt je baan te verliezen als je dat doet. Lieg niet, maar onthul je hand niet.

Zeg “dank je wel” en “ik denk er niet aan om weg te gaan”. Natuurlijk denk je er niet aan om te vertrekken totdat je een aanbod hebt. Hoewel dit een vriendelijke handreiking kan zijn, kan het ook zijn dat ze vragen of ze op zoek moeten gaan naar je vervanger.

Het slechte nieuws voor jou is dat als ze je vervanger eenmaal hebben gevonden, ze niet zullen aarzelen om zich te ontdoen van iemand die hen heeft verteld dat hij er niet wil zijn.

Vanuit persoonlijke ervaring zou ik pleiten voor JA.

Ik ben een senior softwareontwikkelaar met 13 jaar ervaring. Ik heb altijd mijn werkgevers verteld toen ik op zoek ging naar een nieuwe baan, als een kwestie van persoonlijk principe. Ik heb hier nooit negatieve gevolgen van ondervonden.

Voordelen voor je werkgever zijn:

• Tijd hebben om te beginnen met het zoeken naar een vervanger.
• Vroeg beginnen met overdrachtsprocessen.
• Het begrip dat lange termijn taken waarschijnlijk niet moeten worden toegewezen.

Persoonlijke voordelen zijn:

• Ik gedraag me integer volgens mijn persoonlijke principes van eerlijk en open zijn.
• Ik vertrek op echt goede voet.
• Ik kan open zijn over het aannemen van gesprekken, en het nemen van verlof voor interviews.
• Ik verlaat het project in een goede staat.

Ik ben het er niet mee eens dat het veilige antwoord niet is om je werkgever te vertellen, maar het is niet altijd ethisch of professioneel om het veilige ding te doen. Ingenieurs hebben professionele codes van ethiek en gedrag, en kunnen hun ingenieurslicenties verliezen voor het breken van die codes, in plaats van alleen hun baan als hun werkgever hen vraagt om iets onethisch te doen. Programmeurs hebben over het algemeen niet zulke professionele codes (naast de ACM’s), maar dat betekent niet dat je je niet aan een hogere standaard moet houden. ( NOTE: Zoals KRyan opmerkte, staat er niets in de ACM of andere technische codes dat je extra aandacht vraagt, maar ik beschouw het persoonlijk als professioneel om open te zijn over mijn intenties naar mijn werkgevers toe.)

Ik raad ook af om dit als onderhandelingstactiek te gebruiken. Ik vraag om een verhoging bij mijn beoordelingen. Als mijn werkgever vindt dat ik het niet waard ben om meer te betalen, ga ik gewoon op zoek naar andere mogelijkheden, en ik neem het hen niet kwalijk. Het is uw verantwoordelijkheid om te zorgen voor je loopbaanontwikkeling en beloning, niet die van je werkgever.

Een werkgever zal je over het algemeen* niet op de hoogte stellen voordat hij je ontslaat, en dat mag je ook niet verwachten. Ik denk niet dat dat zou moeten veranderen hoe ik me gedraag. Het is geen persoonlijke relatie, dus ik verwacht geen loyaliteit, en ik doe dit niet uit loyaliteit. Ik doe het omdat het professioneel is.

*Noteer dat werkgevers in sommige landen (zoals Zuid-Afrika) wettelijk verplicht zijn om je eerst op een prestatieverbetering proces te zetten als ze je ontslaan voor prestatie, en ten minste twee bedrijven waar ik bij ben geweest hebben openlijk gesproken over de noodzaak om personeel in te krimpen voordat ze beginnen met een bezuinigingsproces. Deze dingen zijn cultureel, en ik verwacht niet dat dit overal waar zal zijn.

EDIT: Zoals Sebastian al zei , kreeg hij geweldige referenties, raakte in interviews omdat vorige collega’s hem aanraadden, en werd zelfs een of twee keer uitgenodigd om op nieuwe plaatsen te werken door ex-bobo’s. Ik denk dat dat belangrijke voordelen zijn. Ik hou ook van zijn idee om een schriftelijke overeenkomst te krijgen als je op zoek bent naar een baan voor de lange termijn.

Een grote *NOOOOOO! * zou het officiële antwoord zijn.

Ik heb net een account aangemaakt om die vraag te beantwoorden, omdat ik vind dat je moet weten hoe het management reageert in dit soort situaties.

Zodra ze een werknemer hebben geïdentificeerd als een “risico”, zullen ze kandidaten interviewen om hem (of haar) te vervangen.

De juiste manier om hiermee om te gaan is om je verlof aan te kondigen nadat je iets anders hebt gevonden.

denk er zo over: zou je werkgever je altijd zeggen “We zijn actief op zoek naar vervanging omdat je niet meer aan onze behoeften voldoet”. ? Ik denk het niet. Ze vertellen je liever dat ze iemand anders hebben gevonden, geven je een cheque van 2 weken op voorhand en vragen je beleefd om te vertrekken met je doos met persoonlijke spullen.

Zo wordt het spel gespeeld. Ik ben in jouw positie geweest en heb besloten om het mijn werkgever te vertellen, denkend dat hij me opslag zou geven of mijn arbeidscontract zou aanpassen aan mijn veranderende behoeften… oh jongen, was ik jong en naïef. Hij vond iemand voordat ik tijd had om een andere baan te krijgen. Hij gaf me geen waarschuwing of een waarschuwing… “Bedankt voor je tijd, en we wensen je veel geluk in je toekomstige projecten”.

Alleen als je heel dicht bij je werkgever staat, zoals een neef of een broer, kun je misschien het risico nemen om over dat soort dingen te praten… maar anders houd je je interacties professioneel en je bedoelingen en emoties voor jezelf.

Het antwoord is nee. Het moet eerlijk zijn, als je manager je wil ontslaan, zal niemand je vertellen:

We proberen je te ontslaan. Wees voorbereid.

Waarom zou je het bedrijf dan ontslaan? Het zal nooit goed werken, en je wint er absoluut niets mee als je over je intentie praat.

Ik denk dat het safe antwoord nee is zoals anderen al zeiden, maar iedereen heeft zijn eigen levensader.

Afhankelijk van je relatie met je baas, de bedrijfscultuur, hoe snel je wilt vertrekken, hoe de markt voor je baan is en hoe het met je financiën gesteld is als ze je direct ontslaan. En wees er zeker van dat je het bedrijf echt wilt verlaten, want er is geen terugkomst, geen mogelijkheid om een promotie te krijgen, etc.

Vaak heeft de werkgever er geen baat bij om je ter plekke te ontslaan. Ik heb een verhaal gehoord over mensen die ter plaatse ontslagen worden om veiligheidsredenen en wat dan ook, dus het kan gebeuren. Persoonlijk begrijp ik de logica hierachter niet omdat je al een getrainde en bekwame werknemer bent. Hoe meer tijd je met je werkgever doorbrengt, hoe meer ze winnen. Afhankelijk van de tijd die je wilt vertrekken, kan je baas zijn project beheren als gevolg daarvan, zoals het toewijzen van verhalen die meer training nodig hadden en het houden van de gemakkelijke dingen voor je vervanger.

Mijn relatie met twee van mijn baas werd persoonlijk na 3-4 jaar van werken. Ik vertelde hen op voorhand dat ik wou vertrekken, we spraken af met iets als:

• Ik wacht tot ze een nieuwe kandidaat vinden - We trainen de nieuwe man en valideren dat hij de job kan doen - De werkgever geeft me de tijd die ik nodig heb om een job te vinden die ik leuk vind

De eerste keer, ik nam ontslag na 3 maanden en het duurde 8 maanden de tweede keer.

Ik heb een geweldige referentie, ik was verbaasd hoeveel tijd iemand die een deel van een interview krijgt iemand kent met wie ik in het verleden werkte. En soms heb ik een telefoontje van een vorige baas die me een baan op zijn nieuwe werkplek aanbood.

Als je besluit om met je baas te praten, ** Ik raad je aan om iets op papier** af te spreken met een maximale deadline, zoals werkgever heeft 12 maanden om iemand te vinden, je hebt 12 maanden om een nieuwe baan te vinden, enz. Ik kruiste het pad van een paar jongens die onderhandelden over hun vertrek door een salarisverhoging van +25% de tijd dat ze niet van baan veranderen. Het is dus niet gebruikelijk, maar het kan met wederzijdse voordelen.

Tot slot, wat is de vibe met je baas? Hoe voelt u zich? Ben je voorbereid op het ergste geval? Wat is de staat van je project? Is er binnenkort een presentatie van een grote opdrachtgever?

Veel succes!

Als

• Je bent zeker van je inzetbaarheid, dat wil zeggen als je ontslagen wordt is het niet erg, en
• als je na je vertrek persoonlijk contact met de baas wilt houden, en
• een indruk van betrouwbaarheid wilt geven, en
• zich anders op je gemak voelt bij het bespreken van je redenen (want dat komt wel naar voren), en
• jezelf later terug zou kunnen zien komen bij het bedrijf,

dan denk ik ja , het is het risico waard om het te vertellen.

Maar realiseer je dat het een risico is. Het kan ervoor zorgen dat je eerder ontslagen wordt dan je wilt, het kan ervoor zorgen dat de baas je haat, het kan de resterende tijd in het huidige werk pijnlijk maken.

Als je bereid bent om die risico’s te nemen, ga er dan voor. Natuurlijk niet alles onthullen, vooral zou ik het volgende bedrijf expliciet geheim houden totdat ik mijn naam in hun krant met vaste datum had staan. Door dit geheim te houden verdwijnt het kleine maar reële risico dat je huidige baas hen belt en slechte dingen over je vertelt.

Vanuit mijn (weliswaar beperkte) persoonlijke ervaring moet je je niet gedwongen voelen om het je baas te vertellen.

Ik had een geweldige werk- en persoonlijke relatie met mijn vorige manager, maar had echt geen zin om risico’s te nemen met de president van de startup waar ik in zat. Hoewel ik wist dat ik mijn manager absoluut kon vertrouwen, wist ik ook dat hij dit niet alleen voor zichzelf kon houden, en het ook had moeten melden. Dus ik hield het voor hem achter totdat ik hem mijn ontslagbrief moest geven.

Het was een schok voor hem, maar hij begreep het, en we hielden nauw contact, zelfs nadat ik was verhuisd. We gaan eigenlijk samen naar een concert deze zomer.

Hoewel dit geen goed antwoord is op de vraag “moet ik mijn manager vertellen dat ik wil stoppen”, heb ik het gevoel dat het het sociale aspect van de vraag aan de orde stelt.

Context is belangrijk.

De laatste tijd hebben veel mensen mijn bedrijf verlaten en ik denk dat het om vergelijkbare redenen en/of hun eigen redenen is om te vertrekken.

Dat klinkt alsof de manager echt graag nog een (hopelijk bekwame) werknemer wil verliezen. Zoals de andere antwoorden al suggereren, kunnen hun motivaties tussen twee uitersten liggen:

• Ze willen op tijd voorbereid zijn om weer een ander verlies te vervangen (en zodra ze het gevonden hebben, wordt je “overwegen om te vertrekken” “losgelaten worden”)
• Ze willen vermijden dat je (en misschien ook anderen) vertrekt, en moeten dus begrijpen waarom er recentelijk veel mensen zijn vertrokken, misschien zonder nuttige feedback te geven.

In beide gevallen zou je kunnen beginnen met iets als “Ik denk dat je je afvraagt waarom veel anderen recentelijk zijn vertrokken? Ik ken hun motivaties niet, maar om eerlijk te zijn _zijn er dingen die verbeterd zouden kunnen worden.”

Ik heb het gevoel dat het product me niet meer zo interesseert als vroeger.

De manager kan dit misschien niet waarnemen, van jou of van iemand anders. Er is misschien een meer constructieve manier om dit te zeggen (zoals in, misschien moet het product verbeterd worden, omdat een gebrek aan interesse van de ontwikkelaars kan correleren met een gebrek aan interesse van de klanten), of op zijn minst meer details. Als u het zo stelt, ja, dan kunt u net zo goed zeggen “Ja, ik am overweeg om te vertrekken, en er is niet veel wat u eraan kunt doen”. Zorg er wel voor dat het niet klinkt als chantage!

De vraag is, is er iets aan te doen? Als ze proberen de hele situatie van veel werknemers die vertrekken te verbeteren, kan dit een zeer productieve discussie worden die ertoe leidt dat je baan weer iets leuks wordt. Als ze alleen maar willen peilen of je ook snel vervangen moet worden, nou ja, dan begin je did al na te denken over andere mogelijkheden.

Het gaat erom dat je er een constructieve discussie over voert, en niet alleen maar “Ja, ik ben”, wat de manager aan zijn eigen (waarschijnlijk schadelijke) conclusies overlaat.

Het juiste is om geen antwoord te geven op de vraag.

Op deze manier maakt je werkgever zich zorgen over je vertrek, maar kan hij niet zeker weten wanneer en of je gaat zoeken. Dus je antwoordt als volgt :

Waarom zou je elders gaan zoeken? (retorisch) Maak je je daar zorgen over? Je weet dat je me het vinden van een nieuwe baan kan bemoeilijken door mijn salaris te verhogen. (grote grijns)

Andere antwoorden brengen al veel relevante en belangrijke punten met zich mee. Ik geloof echter niet dat deze vraag één universeel antwoord heeft dat voor elke situatie juist is. De belangrijkste vraag hier is die de hefboomwerking heeft?

Je hebt gezegd dat je software engineer bent; vanuit persoonlijke ervaring, maar ook vanuit algemene kennis, zie ik dat software engineers, boven een bepaald vaardigheidsniveau, zich in een situatie bevinden waar de werknemer meer waard is voor de werkgever dan omgekeerd. Met andere woorden, als ik nu zou stoppen (om wat voor reden dan ook), dan zou ik gemakkelijker en sneller een nieuwe baan vinden dan mijn bedrijf nodig heeft om een vervanger te vinden.

Daarom (gezien het feit dat deze veronderstelling juist is over uw situatie), is de dreiging dat u het bedrijf verlaat (vrijwillig of ontslagen) ** geen bedreiging voor u, maar een bedreiging voor het bedrijf** - en nog belangrijker, deze manager zelf. Dus, toegeven dat dit inderdaad een mogelijkheid is, scheeftrekt de onderhandelingen ** in uw voordeel. En aangezien er dingen zijn waar u niet blij mee bent en u ** opnieuw wilt onderhandelen , lijkt het de juiste weg om deze informatie aan uw manager te onthullen.

Ik ben het eens met degenen die adviseren om je hand niet te onthullen. En ik schrijf als manager. Maar hier is een beetje extra perspectief.

Managers zijn ook menselijk, net als jij. Hun betere, logische zelf kan willen en willen onpartijdig en open zijn. Maar ze hebben nog steeds een emotioneel, minder logisch deel van hun hersenen (het limbisch systeem en de hersenstam) dat vatbaarder is voor menselijke foibles en vooroordelen. En het is dat minder logische deel dat gemakkelijk in het leven kan springen en het heft in handen kan nemen als ze onder enige vorm van stress staan (bijvoorbeeld door druk van hun eigen baas, vermoeidheid of zelfs problemen thuis).

Nu zou het wel eens kunnen dat de bedoelingen van je baas waar en eerlijk zijn als hij je vertelt dat je geen gevolgen zult ondervinden als je openstaat voor het willen weggaan. Maar dat is zijn betere, aspiratiegerichte zelfbeeld. Als je je openstelt, zul je een zaadje van twijfel planten dat zal ontkiemen en beginnen te groeien. Diep van binnen, in zijn minder logische momenten, kan hij je als ontrouw of overbodig gaan beschouwen - zelfs als hij dat onbewust doet.

Zulke oordelen kunnen relatief zijn, alleen gemaakt in vergelijking met andere werknemers. Maar als hij iemand moet laten gaan, tellen ze toch tegen je op.

Ik weet dat deze vraag oud is en dat er veel goede antwoorden zijn gepost. Echter, als de OP, wil ik mijn ervaring met dit plaatsen omdat ik de ervaring heb om het te ondersteunen en ik dacht dat het relevant zou zijn en sommige mensen zou kunnen verrassen.

Gewoon een FYI-update, ik ben sindsdien van baan gewisseld. Ik heb het advies opgevolgd en het niet aan mijn manager verteld. Het ging op en neer en ik heb een paar managers gehad sinds deze vraag werd gesteld. Mijn techneut werd toen gepromoveerd tot manager en iemand anders in het team werd gekozen als techneut. Mijn nieuwe manager en ik waren behoorlijk close, maar ik heb hem nog steeds niet verteld dat ik eraan dacht om te vertrekken.

Ik denk echt dat het advies dat ik kreeg in de antwoorden thuis raakte – Ik sprak over wat ik met hem zocht maar was eerlijk tegen mezelf als ik het gevoel had dat ik die dingen kon vinden in mijn huidige bedrijf, ongeacht of mijn manager het gevoel had dat ik die dingen kon vinden. Sommige dingen die me echt deden beseffen dat ik weg wilde, waren dat ik niets nieuws aan het leren was. Veel van de dingen die ik wilde leren (nieuwe technologieën, enz.) deden er zo lang over om naartoe te gaan en ik schatte dat het een paar jaar zou duren voordat we er waren. Ook de bedrijfsvooruitzichten waren niet geweldig. Hoewel ik me daar niet door liet beïnvloeden, was het zeker iets waar ik lange tijd gewetensvol mee bezig was. Ik dacht na over alle problemen die ik zag dat het bedrijf X jaar terug was en dacht hoeveel daarvan werden geïdentificeerd als problemen en of een ervan werd opgelost. Veel van die problemen zijn er nog steeds.

Ik heb het beste van alles gekregen – ik heb na het werk hard gewerkt om alleen te studeren en was traag maar slim met interviews, maar ik heb nog steeds hard gewerkt aan mijn doelen binnen het bedrijf en ik ben onvermijdelijk hogerop gekomen. Een doel van mijn carrière was om een techneut te worden en tegen de tijd dat ik vertrok, had ik dat al bereikt (ik kreeg de techneutpositie aangeboden vlak na de andere techneut die vertrok), wat vrij goed getimed was en me misschien zelfs geholpen heeft om mijn nieuwe baan te krijgen (als ik hoor dat ik nu een techneut was, heb ik zeker mijn wenkbrauwen laten fronsen).

Toen ik mijn ontslag gaf, was het een moeilijke en hij was eerlijk tegen me. Hij was teleurgesteld, maar was blij voor mij. Hij vertelde me dat de andere techneut eerlijk tegen hem was over rondkijken en tijdens hun 1-op-1’s, gaf hij hem testintervietvragen die niet meer voldeden (ook legde hij soms uit waarom hij afwezig was en mijn manager zei niets). Een deel van mij wenste dat ik het hem eerder had verteld (had het misschien wat makkelijker gemaakt) maar een ander deel van mij is nog steeds blij dat ik het niet heb gedaan. Als ik het hem vertelde, weet ik niet of ik mijn verhogingen of mijn promoties zou hebben gekregen en ik ben ook blij dat ik die 1-op-1’s heb besteed aan mijn carrièrestijging, omdat ik het gevoel heb dat veel van die discussies zullen doorwerken in mijn nieuwe baan.

Bij mijn nieuwe bedrijf noemden ze iets dergelijks - managers ondersteunen je carrière en de workshopleider zei dat hij iemand had die op zoek was naar vertrek, dus hij zei dat hij, nadat hij iets niet kon vinden in het bedrijf, hen zou interviewen tijdens 1-op-1’s en sterke verwijzingen zou geven als ze het ooit nodig hadden.

Interessant in mijn nieuwe team op mijn nieuwe baan, mijn manager vertelde me dat hij vermoedt dat iemand van het team op zoek is naar een nieuwe baan en hij wilde dat ik een aantal van de projecten waar hij aan werkt zou oppakken. Ik kan zien dat hij enige wrok tegen hen koestert. Ik weet niet zeker of hij eerlijk gezegd op zoek was naar hulp, maar ik denk ook dat hij het hem niet vertelt en dat half zo hard werken de wrok alleen maar erger maakt.

Het is moeilijk voor mij om op basis van mijn ervaring te zeggen of het een goed idee is om het je manager te vertellen. Ik heb het gevoel dat het echt van je manager afhangt, maar goede managers zullen jou en je carrière ondersteunen (het is de moeite waard om een goede manager te zoeken als je dat kunt). Persoonlijk heb ik het gevoel dat ze je carrière binnen het bedrijf het beste kunnen ondersteunen. Als je echt die extra ondersteuning nodig hebt als je rondkijkt, zou ik zeggen dat je iets kunt zeggen als je dicht bij je manager staat.

Hoop dat dit iemand helpt. Bedankt voor al je antwoorden.

Sono stato su entrambi i lati della questione.

Come dipendente: All'inizio degli anni ‘90 ho lavorato per un appaltatore della difesa. Il settore della difesa si stava restringendo. All'epoca conoscevo il mio capo da sei anni e mi ha assicurato che, finché fosse stato impiegato, lo sarei stato anch'io. Piuttosto che fare la debole ouverture che si riferisce a lei, il mio capo suggerì di più:

• Disse che forse non avrei potuto enjoy il lavoro per i prossimi anni. Ha detto che se volesse dare un'occhiata in giro, l'anno successivo potrebbe essere un buon momento per cercare.
• Ha aggiunto che avrebbe sostenuto la mia ricerca assicurandosi che potessi andare alle conferenze, presentare documenti e aumentare il mio profilo - sempre qualcosa di preoccupante per quelli di noi nell'industria della difesa di quel tempo.

Ha funzionato. Trovai un lavoro in una grande azienda della Silicon Valley, e me ne andai felice e in buoni rapporti. Il mio capo ha avuto il vantaggio di sapere che ero una delle persone disposte ad andarsene, e questo gli ha risparmiato una decisione di licenziamento.

Da tempo ho la sensazione che i supervisori che dicono solo “Ho una porta aperta”, o “Puoi parlarmi di qualsiasi cosa”, prendono la strada facile e bassa — non richiedono nulla da loro, se non dire qualche parola. Qualcosa di concreto dovrebbe essere offerto prima di accettare l'offerta e di far correre la bocca al suicidio della carriera.

Come manager: Il tempo passava, e mi ritrovavo dall'altra parte. Ho incoraggiato tutti quelli che hanno lavorato per me (ingegneri e poi altri manager) a farmi sapere se stavano ottenendo ciò di cui avevano bisogno dal loro impiego. Andai in giro e chiesi, e chiesi molto più spesso del ciclo di revisione, o del mensile / trimestrale / annuale 1 su 1.

La mia sensazione come manager è che la cosa più difficile da affrontare è l'improvvisa indisponibilità. Ho avuto un dipendente che è morto d'infarto a 39 anni. Altri si sono licenziati senza preavviso. Qualsiasi informazione è gradita a un manager serio, anche quando si tratta di un'e-mail che dice “Ho bisogno di un giorno libero” invece di chiamare in malattia alle 8:30 del mattino senza alcuna spiegazione. (Nota: mi rendo conto che le persone si ammalano all'improvviso.)

Generalmente: Ho scoperto che le persone sono o essenzialmente oneste o essenzialmente disoneste. Se avete una buona ragione per credere che il vostro manager sia nella prima categoria, allora potete entrambi beneficiare del fatto di essere sempre onesti. In caso contrario, siate prudenti.

Er zijn hier veel goede antwoorden, ik voeg er aan toe dat als je eenmaal “ja” zegt, je promotie bij dat bedrijf eindigt.

Waarom zouden ze je promoveren of je naar een opleiding sturen? Je gaat gewoon weg. Je zou waarschijnlijk wat tijd besteden aan het documenteren van je verantwoordelijkheden zodat je vertrek geen onnodige schade veroorzaakt. En je dacht dat de baan eerder saai was!

Natuurlijk kan de reden van je vertrek dit verzachten. De OP is gewoon verveeld. Dat is niet genoeg. Maar ik kende een kerel die de baas vertelde dat hij op zoek was omdat hij in grote financiële problemen zat. Hij was een paar jaar lang ontslagen en werkloos; hij nam de laagbetaalde baan omdat hij zijn huis dreigde te verliezen. Na een paar jaar vertelde hij de baas dat hij een aanpassing wilde om hem in de buurt te krijgen van zijn voorontslagsalaris. Hij was een goede werknemer, maar was nog steeds volledig vastgebonden op geld. Begrijpelijk.

Leuke jongens eindigen als laatste. De ‘beste’ manager geeft zijn mensen waarschijnlijk het gevoel dat ze hem alles kunnen vertellen wat hij vervolgens kan gebruiken om de bedrijfswinst te maximaliseren, terwijl hij de vertrouwende werknemer als een hamburgerwikkelaar dumpt. Het oude gezegde is: “Elke goede manager heeft een beetje bastaard in zich.” Die ene gaat meestal niet lang mee. Een gevoelige werknemer zijn is de kus des doods voor het grootste deel. De eigenaar plaatste hem in een leidinggevende rol om de eigenaar geld te verdienen, niet om de werknemers gelukkig te maken. Een van de lasten van aardige jongens is eerlijkheid, ze haten het om niet aan te komen omdat ze zichzelf graag als betrouwbaar beschouwen en iemand anders op wie ze kunnen rekenen. Dat is een goede ideologie om met vrienden te onderhouden, maar je baas was, neem ik aan, je baas voordat hij een vriendschappelijke kennismaking kreeg. Dat betekent dat je eerst een zakelijke relatie hebt, en hem dus geen raam in je ziel verschuldigd bent. Je hoeft niet het gevoel te hebben dat je jezelf moet ontlasten van egoïstische carrièreverlangens zoals je die zou kunnen hebben met je vrouw als je je schuldig voelt aan een ongepaste aantrekkingskracht op een andere vrouw. Het arbeidscontract was waarschijnlijk niet voor een termijn ‘tot de dood ons scheidt’.

Managers zijn managers omdat eigenaren hen meer dingen beloven in ruil voor loyaliteit. Dat betekent dat van hen wordt verwacht dat ze in het belang van de bedrijven opereren en omdat het betalen van onnodige salarissen niet in het belang van de bedrijven is, proberen ze niet meer te betalen dan nodig is en minimaliseren ze de schade die door muiterij wordt aangericht door eerst mensen overboord te gooien. Er zijn bedrijven die hun werknemers meer als vrienden behandelen, maar ze genieten meestal van een bijzonder voordeel dat hen in staat stelt hun paranoia te ontspannen, zoals het hebben van veel geld om te verbranden. De meeste niet.

Dus, het eerlijke zakelijke antwoord is: ik zou niet eerlijk zijn als ik zou zeggen dat ik af en toe geen aandacht besteed aan de arbeidsmarkt. Ik denk dat iedereen de markt bijhoudt als ze willen overleven. Maar ik ben nu niet op zoek naar iets specifieks. Dat betekent niet dat ik me misschien niet laat verleiden door een bijzonder aantrekkelijk aanbod als men zich zou presenteren, maar ik zou je laten weten als zoiets wel opduikt en ik dacht dat het misschien een reële mogelijkheid zou zijn. Ik weet dat je tijd nodig hebt om te winkelen voor vervangers, dus ik zou je zeker die hoffelijkheid geven omdat je zo eerlijk tegen me bent geweest. Maar gezien mijn huidige mentaliteit, denk ik niet dat je je daar snel zorgen over hoeft te maken, als dat al gebeurt. Als de dingen echter veranderen, laat ik het je zeker weten.

Ik hou ook van Sebastien DErrico’s suggestie als de relatie dicht genoeg is om het haalbaar te maken. Het moeilijke is om uit te zoeken wat ze van je vinden. Je denkt misschien dat ze geweldig zijn, maar als ze denken dat je gewoon een lemming bent, dan is het suggereren van een vriendschappelijke manier om iedereen gelukkig te maken misschien gewoon extra complicaties waar ze geen moeite mee willen doen. Het is een soort van suggestie aan je vrouw dat counseling nuttig zou kunnen zijn voor beide als het huwelijk niet werkt, terwijl het enige wat ze echt wil doen is de postbode te naaien en je te sturen inpakken. U kunt uw hoffelijkheid op hen projecteren en aannemen dat ze net zo aardig en zorgzaam zijn als u, maar als ze dat niet zijn, en de meeste in een superieure positie zijn dat niet, dan zou u verrast kunnen worden met een beëindiging als u suggereert een iedereen wint benadering van uw vertrek. Aan de andere kant denk ik dat dat ideaal zou zijn als het haalbaar is, omdat het de bruggen intact laat.