Hoe ga ik om met mijn huidige werkgever die mijn beslissing om te vertrekken niet respecteert?

• Ik weet dat ze geen wettelijk recht hebben om me daar te houden, maar ze proberen me de laatste paar dagen te beschuldigen van het feit dat ik wil vertrekken op de datum die ik ze heb gegeven. Hoe ga ik hier mee om en laat ik ze mijn beslissing accepteren?

Jouw beslissing accepteren is ** hun probleem, niet het jouwe**. Wat als de situatie omgekeerd zou zijn? Als ze zouden besluiten je te laten gaan, denk je dan echt dat je in staat zou zijn om hen te “beschuldigen” om je nog een maand te blijven betalen? Niet waarschijnlijk.

• Tijdens het gesprek met HR werd mij verteld dat ik het bedrijf had moeten informeren dat ik voor een interview ging, omdat dit hun beslissing om mij op de opdracht te sturen zou hebben beïnvloed. Heb ik het mis dat ik dit niet heb gedaan, gezien het feit dat ik niet wilde dat mijn positie in het bedrijf werd beïnvloed als ik de baan niet kreeg?

aankondigen dat je een sollicitatiegesprek hebt is zelfmoord in je carrière. Verwachten dat werknemers dat doen is belachelijk, en het is ** hun probleem, niet het jouwe**. Je hebt alles goed gedaan. Zeg niets totdat je een getekende schriftelijke offerte met startdatum en salaris hebt geaccepteerd. (Ik neem aan dat je dat hebt gedaan)

• Het probleem met de overdrachtsperiode is dat er niemand beschikbaar is om mij te vervangen tot na mijn voorgestelde einddatum. Ik wil het bedrijf niet verlaten in een slechte positie, maar blijven zou mijn nieuwe baan in gevaar brengen voordat ik zelfs maar begin. Hoe kan ik mijn huidige werkgever in dit opzicht gelukkig maken?

Dat doe je niet. Hun gebrek aan planning in het accepteren van een busfactor van 1 is ** hun probleem, niet het jouwe**.

Wanneer ze het onderwerp van het verlengen van je opzeggingstermijn ter sprake brengen of een andere schuldgevoelensreis beginnen, dan is dit wat je zegt:

Ik realiseer me dat de timing niet ideaal is, maar ik kan mijn opzeggingstermijn niet verlengen en mijn laatste dag is de Xth.

Herhaal dit ad nauseam. Al het andere zal alleen maar leiden tot discussie of ruzies waar je niet aan mee wilt doen. Het doel is om ze tot rede te brengen, maar je zult moeten inzien dat het mogelijk is dat je management zo onredelijk is dat het vasthouden aan je wapens de relatie verziekt of je referentie verpest. Maar daar is niets anders aan te doen. De relatie met uw nieuwe werkgever goed beginnen is belangrijker.

Dan heeft al uitgelegd hoe onredelijk de acties van uw bedrijf zijn, maar uiteindelijk komt het er gewoon op neer dat de personeelsverloop slechts een kostenpost is om zaken te doen. Er zal nooit een “perfect” moment zijn om ontslag te nemen. Grote bedrijven moedigen langere opzegtermijnen aan, maar uit wat u hebt beschreven blijkt duidelijk dat u niet voor zo'n bedrijf werkt en zelfs als dat wel het geval zou zijn, zullen er altijd situaties zijn waarin iemand een beperkte opzegtermijn geeft of niet kan werken rond een bedrijfsdeadline. Het gebeurt.

Een laatste opmerking die u moet maken is dat een aanmeldingstermijn zeker niet bedoeld is om uw vervanger te trainen. Een aannameproces zal bijna nooit over twee weken voorbij zijn en die tijd moet in plaats daarvan gaan naar het afwerken van uw projecten, het voorbereiden van documentatie of het overdragen van werk aan een collega. In een adviesbureau is dat laatste makkelijker, maar zelfs dan kan van ontslagnemende medewerkers nooit worden verwacht dat ze een opzegtermijn verlengen voor het geven van extra training.

Tijdens het gesprek met HR kreeg ik te horen dat ik het bedrijf had moeten informeren dat ik voor een interview ging, omdat dit hun beslissing om mij op de opdracht te sturen zou hebben beïnvloed. Heb ik het mis dat ik dit niet heb gedaan, gezien het feit dat ik niet wilde dat mijn positie in het bedrijf werd beïnvloed als ik de baan niet kreeg?

Nee, het was niet verkeerd.

Maar in tegenstelling tot de andere antwoorden zou ik zeggen “het hangt ervan af”.

Voordat ik met mijn vorige bedrijf stopte, vertelde ik mijn baas direct dat ik wilde stoppen. Hij vroeg me te blijven tot minstens N maanden vanaf nu en gaf me daarvoor een flinke opslag.

Toen de N maanden voorbij waren, vond ik een nieuwe baan; en bleef werken tot ik een visum kreeg, en vertrok dan zodra ik die had.

Door met mijn baas te praten, kon ik in zeer goede verstandhouding vertrekken, en met aanzienlijke voordelen ten opzichte van gewoon ontslag nemen zonder het eerst te bespreken.

Echter, ik had er redelijk vertrouwen in dat mijn baas me daar niet over zou proberen te rotzooien. Dus afhankelijk van je situatie, zou het een goede zet kunnen zijn.

In geval van twijfel, niet

Je lijdt aan hetzelfde probleem als ik: loyaliteit. Je wilt de mensen niet tot last zijn, je maakt het ze niet graag moeilijk, je voelt je schuldig als je ze in de steek laat. Loyaliteit is een grote deugd en het is iets wat ik echt waardeer in andere mensen. Maar loyaliteit aan een werkgever moet altijd voorwaardelijk zijn. Het is onwaarschijnlijk dat ze veel loyaliteit aan je zouden tonen als de situatie andersom was. Zelfs als dat niet het geval is, is dit een situatie waarin je je eigen belangen op de eerste plaats moet zetten.

Dit alles lijkt vrij duidelijk; het is het probleem van de werkgevers niet het uwe, dit is een kostenpost om zaken te doen en de meeste bedrijven houden rekening met personeelsbewegingen als onderdeel van de normale bedrijfspraktijk. In het gesprek met HR werd mij verteld dat ik het bedrijf had moeten informeren dat ik voor een gesprek zou gaan. Zulke zaken zijn volledig uw privé-zaken, omdat ze uw toekomst beïnvloeden en daarom is het uw eigen zaak en niet de hunne. Het is ook de moeite waard om op te merken dat u eventuele toekomstperspectieven van uw bestaande werkgever zou schaden als u niet succesvol zou zijn geweest in uw sollicitatie bij een nieuwe werkgever.

Geweldige antwoorden hier. Laat ik er gewoon aan toevoegen, zeer verantwoordelijke mensen hebben soms hun integriteit tegen hen gebruikt.

Laat je snel-to-be-former werkgever je integriteit niet tegen je gebruiken.

Tuurlijk, je snel-to-be-former werkgever zit in een impasse. Tuurlijk, je wilt een professional zijn. Ik beloof je, je zult je hele carrière lang voormalige collega’s blijven tegenkomen, dus het is goed om een professional te zijn.

Maar werknemers gaan weg, ze worden ziek, ze raken gewond, ze gaan zelfs dood. Werkgevers gaan niet naar het graf en proberen het lijk te beschuldigen. Ze gaan door met het vinden van een vervanger.

Beslis over je persoonlijke grens, en dwing die grens dan af met vastberadenheid die je professioneel en beleefd uitspreekt. Je hoeft geen redenen te geven. Hoe steviger je bent, hoe beter voor iedereen.

Van de werkgeverszijde - het is moeilijk om ‘extra personeel’ beschikbaar te hebben om snel in te vullen.

Aangezien er enige tijd nodig zal zijn om een vervanger (of een medewerker te dekken) kan je misschien aanbieden om de nieuwe baan te nemen en dan terug te keren voor 1-3 dagen wanneer de oude werkgever het nieuwe personeel beschikbaar heeft. De nieuwe werkgever kan hier tegenin gaan, maar je zou kunnen uitleggen dat je probeert flexibel en loyaal te zijn aan je oude werkgever. Aangezien je waarschijnlijk niet meteen aan een project bij het nieuwe bedrijf zou beginnen, zou je de vereiste basisopleiding of het eerste ‘meelift’-werk kunnen volgen. De vrije tijd (1-3 dagen) zou op die manier makkelijker in te passen zijn.

De nieuwe werkgever zou je loyaliteit waarschijnlijk zien als een pluspunt voor hen om vooruit te komen; en de oude werkgever zou zien hoe een volwassen aanpak van de kwestie ook in de toekomst van nut zou zijn. Potentieel zouden werknemers (en HR) in het oude of nieuwe bedrijf zien dat er manieren zijn om loyaal te zijn en niet geheimzinnig.

Als de schoen aan de andere kant stond, zou de werkgever je vertellen dat iedereen vervangbaar is; ik denk dat dat niet waar is. Als je ze echt wilt helpen, is het dan mogelijk om weekendwerk te doen om ze in een goede positie te krijgen voor je vervanger?

Het klinkt alsof uw klantenbetrokkenheidsteam achterom kijkt. Ik stel voor dat je ze naar voren laat kijken. Waar ik stel voor dat iedereen zich op richt is de klant gelukkig maken.

De enige nieuwe suggestie die ik heb is dat je wat moeite doet om een bron te vinden die je kan vervangen op het contract.

Je zou je klantenbetrokkenheidsteam kunnen voorstellen dat als je een vervanger vindt, ze je een bonus moeten betalen (misschien is dat al het geval). De bonus die zij aanbieden zal kwantificeren hoe groot het probleem is.

Een flinke bonus zal u en een aantal van uw collega-consultants dan motiveren om dit probleem op te lossen. Een slim team zou ook de klant erbij betrekken.

Als ze daarentegen niet bereid zijn om deze invalshoek aan te houden dan bewijzen ze dat het niet echt een probleem is ze willen gewoon dat het jouw probleem is in plaats van het hunne.