Hoe moet ik omgaan met een werknemer die met mijn vrouw heeft geslapen?

In uw schoenen zou ik eerst met iemand spreken die goed bekend is met het arbeidsrecht en kijken of hun acties een vertrouwensbreuk vormen. Hun acties hebben duidelijk invloed gehad op je werkrelatie tot een punt waarop het onhoudbaar is (en ik moet zeggen dat ik onder de indruk ben van je niveau van professionaliteit tot nu toe - niet zeker of ik dat aankan!).

Ik denk dat het optimistisch is om aan te nemen dat je werkrelatie in de loop van de tijd zal verbeteren, en ik denk dat, ervan uitgaande dat het niet in strijd is met de wet, je hem er zo snel mogelijk uit moet halen.

Als je zegt

hij heeft te veel werk in het bedrijf gestoken om gewoon ontslagen te worden omdat ik de baas ben.

Ik zou zeggen dat een eventueel ontslag niet ‘omdat jij de baas bent’ zou zijn: het zou vooral gedreven worden door het gebrek aan vertrouwen in je relatie (ik zie niet in hoe je hem ooit nog zou kunnen vertrouwen).

Zijn toon lijkt nogal arrogant te zijn, en dit zou kunnen morsen in zijn werkpraktijken (die ik zo veel als je kunt zou onderzoeken). Het feit dat je de meest ervaren persoon bent in het bedrijf op een bepaald gebied betekent niet dat je noodzakelijkerwijs op de juiste manier werkt, of dat niemand anders binnen zou kunnen komen en de prestaties zou kunnen verbeteren.

Wat mij het meest verontrust is de houding in de verklaring “hij heeft te veel werk in het bedrijf gestoken om gewoon ontslagen te worden omdat ik de baas ben.” Dit is een persoon die toegang heeft tot alle broncode voor uw systemen en als teamleider waarschijnlijk toegang heeft tot de productieserver. Dit is een zeer gevaarlijk persoon. Met deze houding kan hij heel goed de code gebruiken om van je te stelen of een achterdeur hebben opgezet om van buitenaf binnen te komen of iets in de code hebben opgezet om je systemen op te blazen als hij ontslagen wordt. Dit is niet de normale houding van iemand die betrapt is op een affaire. Aangezien hij wist dat hij een affaire had en dat het waarschijnlijk was dat hij ontslagen zou worden als hij erachter kwam, zou ik erg op mijn hoede zijn voor deze persoon. Hij zou ook kunnen worden het verstrekken van uw vrouw met informatie die zal haar laten nemen meer van uw vermogen.

Het eerste wat ik zou doen is ervoor zorgen dat u up-to-date back-ups van alles! En dan zou ik ervoor zorgen dat ze off-site zijn. Dit type persoon is het soort persoon dat waarschijnlijk iets in de code heeft gestopt om het op te blazen als hij wordt ontslagen. Je moet je gegevens en je applicaties beschermen.

Vervolgens zou ik iemand inhuren om zijn plaats in te nemen. Ik zou zelfs, afhankelijk van hoe onzeker ik de gegevens en de applicatie voelde, deze persoon kunnen inhuren en hem in het begin laten werken met een kopie van de applicatie en de gegevens ergens buiten het kantoor. Dan is het zijn eerste taak om te beoordelen of er een gevaar is voor de code van iets wat deze andere persoon heeft ingevoerd. Ik zou zelfs een beveiligingsdeskundige kunnen zoeken en inhuren als consultant om dit te doen.

Nu ik mijn gegevens heb beschermd zou ik een van de twee acties ondernemen. Als je in de VS bent en in een “At will” staat werkt, zou ik hem ontslaan. Dan zou ik onmiddellijk alle wachtwoorden van alle servers en databases wijzigen.

Als je ergens anders bent of niet zeker weet dat je in een staat bent waar je zonder reden kunt ontslaan, zou ik onmiddellijk een arbeidsjurist raadplegen om uit te zoeken welke acties je kunt ondernemen om je bedrijf te beschermen. Als het wettelijk niet mogelijk is om hem te ontslaan, kunt u hem misschien overplaatsen naar een nieuw gecreëerde functie die geen taken heeft en zijn toegang tot code, databases en servers verwijderen. (Verander alle wachtwoorden als u dat doet.)

Mijn antwoord - als de wet waar je bent het toestaat - is de man uit al zijn rekeningen (en het gebouw) te sluiten en hem onmiddellijk te ontslaan. Laat hem zijn fysieke spullen ophalen, geef hem de nodige ontslagvergoeding en laat hem de deur zien. Mijn logica is dat je hem nooit meer zult kunnen vertrouwen. Hij heeft je al persoonlijk verraden, ondanks de persoonlijke aandacht die je hem hebt gegeven en de connectie die je voelde. Hoe weet je dat hij je bedrijf niet zal verraden? Beter om veilig te zijn dan om spijt te hebben.

Zelfs als hij nooit iets verkeerd doet op de werkvloer, zolang hij voor u blijft werken, is het mogelijk dat u uiteindelijk de controle verliest en iets ongepast doet of zegt wat u blootstelt aan juridische gevolgen. Dus zelfs als u denkt dat hij nooit iets zou doen om uw bedrijf te kwetsen, is uw relatie met hem onhoudbaar. Haal hem er zo snel en schoon mogelijk uit. Als u hem niet kunt ontslaan, maak dan duidelijk dat hij onwelkom is en vraag hem om ontslag te nemen.

Stel je voor dat je twee werknemers had, en een van hen sliep met de vrouw van de ander.

Wat zou je doen in die situatie? De acties van de man, en de verstoring van de teamdynamiek zijn niet niets. Maar je moet ze kunnen begrijpen in de context dat je niet de benadeelde partij bent.

Voordat dit met jou gebeurde, kon je jezelf zien wegwerken van de man die gekrenkt was als de andere man de betere werker was - “om de teamdynamiek te helpen”?

Als je a) zeker weet dat je dat niet zou doen, en b) de teamdynamiek is verstoord, dan moet je met een arbeidsjurist praten over de volgende stappen.

Maar als je anders zou handelen als jij het niet was, dan heb je een ander antwoord.

Strikt beantwoordend aan het “zakelijke” aspect: Ik geloof dat de werknemer op een of andere manier moet gaan. We zijn in het geval dat we geen goede functionele werkrelatie kunnen hebben. In dit geval moet men gaan. Vanwege de grootte van het bedrijf (klein/midden) is een overplaatsing naar een andere afdeling “ver weg” van u niet mogelijk, dus vertrek is de enige optie. Omdat de eigenaar niet kan vertrekken, moet de werknemer gaan.

Daarnaast biedt u werkgelegenheid aan een groot aantal mensen en het leven met extra stress van een enkele persoon binnen uw werkzame leven kan een effect hebben op de rest van de mensen die daar werken (als dit problemen veroorzaakt voor de prestaties van het bedrijf). In het belang van het geheel versus één persoon vind ik dat hij moet gaan.

Ok, iemand moet hier een stem van de rede zijn.

Je hebt absoluut gelijk om niet te reageren als je boos bent. Heel verstandig besluit. Zelfs als je alle adviezen hebt opgevolgd, kalmeer dan zoveel mogelijk voordat je een beslissing neemt. Het is onwaarschijnlijk dat hij het bedrijf zal schaden UNLESS je reageert boos.

Wat je moet onthouden is dat hij vroeger een goede werknemer was en er is geen reden waarom hij niet kan blijven, noch is er een stimulans voor hem om dat niet te zijn.

Het enige echte probleem hier is je onvermogen om de man te scheiden van de daad.

Dat gezegd hebbende, is het volkomen begrijpelijk. De meeste mensen kunnen dat niet. Maar is het de moeite waard om je zakenrelatie te riskeren, en inderdaad je zaken, over? Denk goed na over die vraag voordat u antwoordt.

Zelfs als u het juridische aspect buiten beschouwing laat, gaat het u veel geld kosten om iemand te vervangen die, professioneel, niets verkeerds heeft gedaan. Uw volledig-begrijpelijk gevoel zal afnemen. Maar je hebt hard gewerkt om dat bedrijf op te bouwen - en dus, door je account, heeft hij - en, hopelijk, het gaat duren.

Ik suggereer niet dat je het gewoon moet laten gaan. Met alle middelen, maak het duidelijk dat je hem niet zo kan vertrouwen als je deed. Verminder zijn vrijheid op een zakelijke manier. En, het belangrijkste, snijdt je persoonlijke banden met hem. Zeg hem dat je nu niet direct met hem kunt omgaan, en dat je hem zeker niet buiten het werk wilt zien.

Maar doe niets waar je later spijt van krijgt.

Een andere optie bij elkaar:

Heeft u al eens nagedacht over een exit-strategie? U bent eigenaar van een 30-40 werknemers bedrijf, dat niet te klein is. Als je niet getrouwd bent met dit bedrijf voor het leven, en bent gaan overwegen om verder te gaan, dan kan dit een schop onder de kont zijn.

Je hebt een aantal grote veranderingen in je leven gehad. Een pauze zou een kans zijn om een stap terug te doen, de stukken weer in elkaar te zetten, en jezelf weer te vestigen. Het zou je ook een kans geven op een schone breuk met het verleden.

Verkopen kan een behoorlijke tijd duren, dus het zou geen directe oplossing zijn. Maar je hele leven hoeft niet in het teken te staan van dit bedrijf.

Het probleem met zijn idee om de dingen gescheiden te houden is dat jij niet degene bent die zaken met persoonlijke zaken mengt, dat is hij wel. En als het zoiets ernstigs is als slapen met je vrouw, dan blijven die twee permanent door elkaar. Ik denk dat dat ongeveer alles is wat ik toevoeg aan de discussie dat uniek is in mijn antwoord, maar het is een enorm kritisch punt. Je bent hier niet in de fout dat je hem eruit wilt en laat niemand je anders vertellen.

Nu is het mogelijk dat hij verblind is door het feit dat hij zijn werk zo graag doet en gewoon niet weg wil, maar IMO, zijn gedrag zit ergens tussen peuter in een mans lichaam en borderline sociopathisch. Om niet eens genoeg schaamte te voelen om het bedrijf te verlaten als je in een situatie als deze ontdekt wordt, suggereert mij iemand die extreem egoïstisch is tot een niveau waarop het volledig onmogelijk zou zijn om hem ergens mee te vertrouwen.

Dus ja, praat met de advocaten. Kijk uit voor de echtscheidings-/sabotagekant van de dingen. Bedek je kont. Maar haal hem zo snel mogelijk uit je kantoor. Hij is duidelijk niet in staat om verantwoordelijkheid te nemen voor zijn eigen daden en heeft geen enkel gevoel van medeleven of empathie. Je gaat een tegenslag krijgen, maar dat is niets vergeleken met de psychologische afvoer waar je doorheen moet gaan om die vent elke dag te zien.

En als ik jou was, zou ik niet bang zijn om het team precies te laten weten waarom er geen gevaar voor smaad is, etc… Er is niets onredelijks aan om hem uit het kantoor te willen hebben en ik ben een beetje geschokt dat iemand het op een andere manier zou zien. Als iedereen zo hecht is als je zegt, is het beter dat de waarheid naar buiten komt dan dat je een gewaardeerd teamlid zonder uitleg naar buiten gooit. Het voelt misschien ongemakkelijk om iedereen in uw bedrijf toe te laten, maar vergeet niet dat niets van dit alles een slechte indruk op u maakt.

Ontsla hem en behandel de downstream-sequalae. Het leven is te kort om in een ongezonde omgeving te werken. En ik vermoed dat je denkt dat je beter verdient dan hoe je onlangs bent behandeld. OPMERKING is je gezondheid en geluk waard en je hebt nog een lange weg te gaan om te herstellen. Dus ga aan de slag…

Ik weet niet zeker of iemand je hier echt veel advies kan geven, het spijt me dat dit je is overkomen, ik heb het afgelopen jaar een huwelijksbreuk meegemaakt dus op een bepaald niveau weet ik hoe moeilijk het voor je is op dit moment.

Ik heb met hem gesproken. Hij zegt dat het hem spijt van wat er is gebeurd, maar hij gaat ook niet weg. Hij zegt dat zijn relatie met mijn vrouw geen werk zou moeten zijn en ** hij heeft te veel werk in het bedrijf gestoken om gewoon ontslagen te worden omdat ik de baas ben**.

Het is duidelijk aan jou hoe je de dingen op het werk afhandelt, maar je moet hem hier wel op aanspreken. Als hij ontslagen zou worden, en ik zou het juridische aspect daarvan in twijfel trekken, dan zou hij niet ontslagen worden omdat jij de baas bent, maar voor een enorm stuitliggend vertrouwen. Wat hij heeft gedaan is moreel verkeerd IMO en hij kan hier niet de hoge piefen nemen. Als je vrouw je had verlaten en hij was een relatie met haar begonnen zou het heel anders zijn.

Het enige advies dat ik kan geven is dat het met de tijd beter wordt. Ik weet dat als ik in jouw schoenen stond ik 101 dingen gepland had voor “wraak”, ik zou een koel professioneel hoofd houden.

Als je met zijn vrouw had geslapen, zou het dan redelijk zijn dat hij verwacht dat je het bedrijf verlaat? Zo niet, dan lijkt het erop dat er een argument is dat als je hem zou ontslaan het misschien een misbruik van je positie is.

Ik zou persoonlijk mijn best doen om zaken en thuis zo gescheiden mogelijk te houden, maar aan de andere kant als je elke dag naar hem moet kijken kan het moeilijk voor je worden om je werk gedaan te krijgen.

Het spijt me dat te horen, maar deze dingen gebeuren wel. Hopelijk helpt dit, maar ik raad je aan om eerst iemand te vinden die je kunt vertrouwen om er over te praten. Mijn suggesties zijn als volgt:

1. 1. Zorg dat iemand anders (of jezelf) op de hoogte is van de toepassing. Niemand zou onmisbaar moeten zijn
2. 2. Spreek met een advocaat en ontdek wat je legaal kunt doen
3. Na het krijgen van iemand up-to-speed, laat hem weten - op basis van wat uw advocaat zegt - je nodig hebt om hem te laten gaan

Uw persoonlijke leven beïnvloedt uw werk zowel in de positieve als negatieve sfeer. Vertrouwen kan een probleem zijn of niet, maar gemoedsrust wel. Heeft u de gemoedsrust te weten dat deze persoon toegang heeft tot uw klanten, uw product door en door kent, en het beste in uw bedrijf heeft? Denk daar maar eens over na. Alleen u kunt antwoorden.

Ik hoop dat dit helpt.

Iemand kan zijn eigenschappen niet veel veranderen. Het gaat om gebroken vertrouwen, wat nogal persoonlijk is.

De meeste mensen houden zich niet aan de bedrijfs- en overheidsregels als dit soort te persoonlijke dingen gebeuren. Word echt met deze mensen en hou jezelf voor de gek.

De impact op je bedrijf zal enorm zijn. Wat als je boos bent op deze man en als dat invloed heeft op je bedrijf? Dat is net zo belangrijk (zolang je maar zin hebt voor je bedrijf)

Een bedrijf zou alternatieve plannen moeten hebben. Je kunt deze man niet ontslaan omdat hij belangrijk is. Er zijn twee belangrijke dingen

• Je moet op zoek gaan naar de beste talenten buiten.
• Bedenk dat hij niet de laatste is in de slimme categorie. Je kunt genoeg vinden als je echt tijd en moeite investeert.

Ook zijn professionele ethiek kan niet worden meegeteld bij het gegeven incident. De binding en het vertrouwen en is belangrijk om een bedrijf te runnen.

Wat als hij zijn baan opgeeft, waar je geen controle over hebt. Dus mijn mening is dat je niet afhankelijk bent van deze mensen om je bedrijf te runnen. Het is belangrijk om slimme mensen in de buurt te hebben, maar we kunnen het niet als vanzelfsprekend beschouwen. Het zijn mensen en ze zijn vrij om zich te verplaatsen, hun mening te uiten en te veranderen in de loop van de tijd.

Het is je vrouw die je verraden heeft. Misschien kan men zeggen dat de werknemer je heeft verraden. Maar de werknemer heeft het bedrijf zeker niet verraden. Als hij goed werk verricht, is hem ontslaan een machtsmisbruik. Beide opties zijn nadelig voor het bedrijf:

• Hem ontslaan is nadelig omdat het laat zien dat je misbruik maakt van je macht om iemand te ontslaan om redenen die geen verband houden met het bedrijf
• Hem niet ontslaan is nadelig omdat je nog steeds met hem moet werken.

Naar mijn persoonlijke mening is de tweede optie nog steeds het minste van twee kwaden, gezien het feit dat het jullie tweeën zijn onder tientallen mensen in het bedrijf. Hoe zit het met het creëren van structuren op zo'n manier dat je niet zo direct met hem te maken krijgt?

Ik denk dat het echt een kwestie is van a) zou het legaal zijn om hem te ontslaan en b) zou het een grotere negatieve impact hebben op het bedrijf om hem daar al dan niet te hebben. Dat is echt een beslissing die alleen jij kunt nemen.

Zolang het legaal is om hem te ontslaan, zou ik zeggen dat je je zo veel mogelijk losmaakt van de persoonlijke kwestie terwijl je probeert de algehele impact van de situatie te evalueren. Een deel van die evaluatie is het nemen van een zinvolle kijk op hoe het je werkrelatie heeft beïnvloed, maar ook het kijken naar wat het het bedrijf zou kosten om hem te verliezen versus de problemen die de interpersoonlijke problemen zouden veroorzaken. Alleen u kunt die vergelijking echt beoordelen.

Een andere gedachte is dat als er iemand anders is die u vertrouwt in uw bedrijf en die vertrouwd is met deze persoon, het misschien de moeite waard is om met hem of haar te praten als een onafhankelijke derde partij over wat hij of zij vindt dat de impact is op de werkplek. Ze kunnen een beter perspectief hebben op de echte werkplek problemen die worden gezien als gevolg van de persoonlijke problemen.

Een laatste extra gedachte, de beste optie is misschien niet om hem te houden of om hem te ontslaan, maar als je het gevoel hebt dat hij niet iets professioneel heeft gedaan dat zijn ontslag verdient, kun je hem vragen om te vertrekken als gevolg van de problemen die het veroorzaakt, geef hem de tijd om een positie te vinden en geef hem mogelijk zelfs een aanbeveling op basis van zijn professionele verdiensten om hem te helpen de deur uit te krijgen. Als u in staat bent om er een doel van te maken waar u beiden naartoe werkt, zal dit waarschijnlijk het beste resultaat opleveren voor uw bedrijf in het algemeen.

De eerste vraag die we ons moeten stellen is of het echt een probleem kan blijven buiten het werk om. Ik bedoel, heeft het invloed op uw, of het vermogen van uw werknemer om hun werk te doen, om met hun collega’s te werken en heeft het invloed op het gedrag van werknemers op het werk?

De tweede vraag die moet worden overwogen, is wat de waarschijnlijke gevolgen zijn van deze affaire en het verband met uw huwelijk dat verbroken wordt op de kantoorrelatie als het openbaar wordt? De derde vraag die u moet overwegen, is of u uw werk kunt blijven doen terwijl u met deze persoon werkt?

• *

Op basis van wat u in de vraag hebt gezegd, denk ik dat het zeer waarschijnlijk is dat uw vermogen om deze werknemer te leiden op subtiele wijze is gecompromitteerd. U heeft een emotionele reactie op hem, en vertrouwt hem waarschijnlijk ook niet. Het feit dat hij verwacht dat dit geen invloed heeft op zijn vermogen om met u te werken, toont een gebrek aan inzicht in de manier waarop mensen werken.

U zou zijn arbeidscontract kunnen beëindigen voor zijn gedrag. De werknemer heeft gehandeld op een manier dat het redelijkerwijze te verwachten is dat u zich ongemakkelijk zou voelen om met hem te blijven werken, hij heeft ook het vertrouwen dat u in hem had ondermijnd. Beide zijn aanvechtbare redenen voor onmiddellijke beëindiging zonder vergoeding. De kosten hiervan zijn zowel de interne schok in het bedrijf die deze persoon zonder uitleg heeft achtergelaten, het verlies van interne kennis, als het risico dat ze proberen een vergoeding te claimen en de afleiding op het bedrijf die dat kan veroorzaken.

Je zou hem in dienst kunnen blijven nemen, en kijken hoe het uitpakt. U zult suboptimaal functioneren, dat deze werknemer na verloop van tijd niet meer in staat zal zijn om zijn taken naar behoren uit te voeren - zijn loyaliteit is gebonden aan een verdeling tussen zijn werk en zijn huis, en de totale kosten op gemiste kansen in termen van uw focus en levering, en deze werknemer die zich om persoonlijke redenen terugtrekt op het genereren van ideeën zal een aanzienlijke kostenpost zijn voor het bedrijf.

U zou kunnen proberen om hem te betalen om te vertrekken. Op basis van het feit dat hij denkt dat hij met u zou kunnen blijven werken, vermoed ik dat dit een dure optie zou zijn. Maar het is de moeite waard om uit te zoeken wat de kosten zouden zijn.

• *

In uw situatie zou ik hem ontslaan, met een maandenloon, en een gloeiende referentie. Als hij naar de rechtbank gaat - en wint, neem troost dat elke 2 penningen die je betaalt in advocatenkosten is een cent minder dat je vrouw zal krijgen in de echtscheiding schikking.

Dit is een grote vraag, en eerst en vooral juich ik het toe dat je er zo professioneel over bent. Ik weet zeker dat er genoeg mensen zijn die dat niet zouden zijn, niet in het minst geïllustreerd door alle opmerkingen (en antwoorden) in de trant van “ontsla hem maar”.

Ik denk dat @NimChimpsky een punt heeft: een kwestie die je moet aanpakken is dat deze specifieke werknemer “bijna onmisbaar” is. Maar dat is een volledig aparte vraag die je in het algemeen moet behandelen, niet alleen met betrekking tot deze specifieke werknemer. Hoe graag iemand zich ook nodig voelt, niemand zou onmisbaar moeten zijn. Wat als zo iemand gewoonweg ernstig ziek wordt en een week of twee niet op kantoor is?

Als ik het was (wat natuurlijk niet zo is), zou ik waarschijnlijk beginnen met hem te vertellen dat hij 1-2 weken vakantie moet nemen. Maak het betaalde vakantie in aanvulling op zijn normale vakantietijd, als je dat nodig hebt. Het gaat er niet om hem op enigerlei wijze te belonen, het gaat er gewoon om hem van het terrein te halen** zonder er te confronterend over te doen en zeker zonder iets permanents te doen, zoals hem te ontslaan of een contractbreuk van jouw kant te riskeren. Gebruik die tijd om een goede adempauze te krijgen, overleg te plegen met een advocaat of twee gespecialiseerd in arbeidsrecht, te zien hoe u het zonder hem op kantoor redt (misschien verdienen de andere werknemers meer krediet dan u hen gemakkelijk geeft met betrekking tot hun kennis over uw producten?), en een strategie uit te stippelen. Dan, als hij terugkomt, zult u zich in een veel betere situatie bevinden om de nodige taken professioneel aan te pakken en op een juridisch correcte manier.

Iemand ontslaan om de verkeerde redenen, of zelfs om wat als de verkeerde redenen wordt ervaren, kan u (en/of het bedrijf) duur komen te staan. Zorg ervoor dat u al uw wettelijke grondslagen goed afdekt voordat u zelfs maar denkt aan het ontslaan van deze werknemer, hoe verraden u zich ook voelt.

Ten eerste, misschien heb je wel of niet de wettelijke reden om deze werknemer te ontslaan op de staatswet.

Maar, op de gemeenschappelijke ethiek, je hebt alle recht om hem te ontslaan.

Er kan veel reden zijn, die zijn ontslag mogelijk kan maken, als de staatswet dat niet voor je toestaat.

Hij weet het waarschijnlijk ook heel goed. Maar, zei u, het is zijn eerste werkplek, dus hij kan zich waarschijnlijk zijn eerste overstap niet echt voorstellen. Hij heeft een beetje “steun” nodig om deze beslissing te nemen, dit is wat u hem zou moeten geven.

U kunt elke “redenering” hebben: het bedrijf heeft geen geld meer voor zijn project, iemand moet ontslagen worden vanwege de financiële toestand van uw bedrijf, enz. En natuurlijk: hoewel u zeer tevreden bent met zijn werk, ziet u helaas dat zijn rol/vaardigheden niet verenigbaar zijn met uw bedrijfsmodel. Of iets dergelijks.

Doe dit verrassend, zonder enige voorbode! Ik heb bijvoorbeeld eens een bedrijf gezien, waar de baas een groep ontwikkelaars ontsloeg op de volgende manier:

1. Hij riep ze op voor een vergadering in zijn kantoor.
2. 2. Terwijl ze naar hem toe gingen, belde hij de systeembeheerder en vroeg hem om allemaal hun toegang tot het bedrijfsnetwerk te ontzeggen.
3. In het kantoor wachtte hij hen op met hun opzeggingsbrief.

Dit is wat je moet uitbreiden met een stiekem gemaakte backup van je hele netwerk, voor het ontslag. Het zal nuttig zijn als er al een achterdeur in je systeem zit, op deze back-up heb je tenminste kans om die te vinden.

• *

Je kunt niet alle risico’s vermijden. Het is uw beslissing, als u het accepteert, of u probeert ze meer tijd te geven. In jouw plaats zou ik niet geven: als een werknemer dit aan jou kan doen, kun je hem gewoonweg niet in hun plaats laten.

Het feit dat je voor een lange tijd in een bedrijf zit bewijst niets, als hij het verdient om ontslagen te worden voor prestaties dan is dat zo.

Maar ik denk dat je moet kijken naar het grote plaatje en zien hoeveel je geïnvesteerd hebt in die relaties. Is wat je zelf doormaakt de moeite waard?

Je moet blij zijn dat je hun ware identiteit hebt gezien! Accepteer de realiteit voor wat is, vergeet het verleden, ga verder en geniet van het leven voor wat het is :) !