Is het naïef om mijn huidige werkgever te vertellen dat ik vertrek, maanden van tevoren?

Ja, het is naïef. Als je niet bereid bent om een paar maanden zonder loonstrookje door te brengen, zou het dom zijn om nu op te zeggen. Je manager en je collega’s zijn niet je vrienden. Geef het op nadat je je bonus hebt ontvangen. Het verlaten van een baan is niet “neuken [iemand] over”. Het is zakelijk. Als ze niet zonder jou kunnen doorgaan, dan betalen ze je bijna niet genoeg.

Naar mijn mening is dit echt jouw beslissing, en er is hier geen antwoord. Misschien maakt dat het een rotsachtige SE-vraag, omdat we het beste werken voor het formaat waarin een enkel goed antwoord naar boven kan borrelen en geselecteerd kan worden, maar ik dacht dat er hier waarschijnlijk genoeg goed materiaal was om een antwoord de moeite waard te maken.

The Standard Practice is Standard for a Reason

In veel industrieën en locaties is er een standaard voor hoe snel een antwoord moet worden gegeven. De standaard is niet voor niets een standaard. Het duurt in de meeste gevallen NIET langer dan een paar weken om een werknemer over te laten stappen. Mijn ervaring is dat het geven van een langere opzegtermijn het bedrijf zelden helpt. Als het bedrijf solide richtlijnen heeft voor een transitie, zal er een goede transitie plaatsvinden binnen de notitiecyclus van de standaard. Als het bedrijf slechte praktijken heeft, zal de overgang pijnlijk zijn, hoeveel opzegging je ook geeft.

In gevallen waar een bedrijf een overgangstijd nodig heeft die abnormaal is, bouwen ze dit vaak in de aanmeldingsovereenkomsten/contracten van de werknemer en het zou iets zijn wat je al wist.

Verlies van een goede werknemer is belabberd en er is geen manier om dat op te lossen

De andere trieste waarheid is dat het verlies van een goede werknemer gewoon de kuilen zijn. Als je de werknemer een super-awesome job laat doen bij het opleiden van anderen, dan lost dat niet op. Het is de aard van de werknemer en hoe goed ze passen bij het bedrijf en het team dat is de echte waarde en die waarde kan niet worden vervangen.

Op hetzelfde moment, de how-to-do-this-job dingen die KAN worden getraind moet echt niet duren 2-3 maanden om te doen. Tenzij je het 99e percentiel van nichewerkers bent die zo'n gespecialiseerde functie hebben dat het equivalent van een trimester van de universiteit nodig zou zijn om alles te leren wat je weet en iedereen in je team begint zo koud te worden, zou het gewoonweg geen 3 maanden moeten duren. Er zijn uitzonderingen op elke regel - zeker met de spreiding van ervaring die je noemt, heb je de diepte van de ervaring die anderen missen. Maar geen enkele hoeveelheid uitleggen en schrijven van uw kant zal u waarschijnlijk vervangen in het team.

Wetten, beleid, bonussen en bureaucratie

Dit spul is vrij specifiek voor waar u woont, uw bedrijfstak en uw bedrijf. Of je baas op voorhand weet dat je weggaat, is helaas een complete mislukking. Ja, ik heb gehoord van gevallen waarin het is gebeurd. Ik heb ook andere gevallen meegemaakt (uit eerste hand) waarin het geven van een vroegtijdige waarschuwing aan de baas het perfecte ding was om te doen, en er kwam geen kwaad uit. Het heeft alles te maken met uw unieke situatie, en ik zou op mijn hoede zijn voor elk antwoord dan anders beweerd.

Hetzelfde, helaas, van bonussen. Uw HR-beleid en alle documentatie rond het incentive-programma zal meer dan wie ook op het web helpen verduidelijken. Zoals u in de voetnoot zegt - het grote verschil is of het gaat om een beloning voor prestaties in het verleden of om een incentive voor de toekomst. Er kan gemakkelijk het geval zijn dat u, door de stap te zetten naar het domein van documentatie/training ter ondersteuning van het team, OOK uit het domein van geprikkeld werk stapt, zodat uw uitbetaling voor prestaties in het verleden terecht kleiner is.

Professionele hoffelijkheid

De grote kicker is professionele hoffelijkheid. Als u uw directe manager waardeert en denkt dat er een eerlijk tot goedzakelijk risico is voor hem om niet te weten dat u andere plannen heeft in 3 maanden, dan is het misschien tijd om dat voorzichtig te introduceren. Eerlijk gezegd, zou ik ervoor pleiten om een beetje vaag te zijn. Zeggen “Ik vertrek over precies 3 maanden” is iets anders dan “Ik overweeg een grote verhuizing volgend jaar”. Het is schaatsen de waarheid, maar het is minder een harde en snelle lijn, en in alle eerlijkheid - je plannen zijn niet zo concreet. Als je nog steeds geen baan had gekregen in 3 maanden, zou je dan verhuizen of zou je de huur of onderhuur van het huis uitstellen? Als je binnen 2 maanden een baan zou krijgen, zou je dan vroeg vertrekken?

Wees voorzichtig met het stellen van zeer specifieke deadlines met mensen die van je afhankelijk zijn als je nog geen volledig degelijke plannen hebt. Op dezelfde manier is het rapporteren van veel details die niet gerelateerd zijn aan de baan niet noodzakelijkerwijs nuttig voor je baas - ik zou bijvoorbeeld niet elke keer willen weten wanneer een werknemer van mij op sollicitatiegesprek ging.

Een grote uitzondering zou zijn als je denkt dat werken op afstand een mogelijkheid zou zijn. Het klinkt alsof je deze baan leuk genoeg vindt, maar als je het op je nieuwe locatie zou kunnen doen, zou je daar graag blijven werken. Als je denkt dat er een mogelijkheid is om op afstand te werken, kan het geen kwaad om het te vragen.

Een voorbeeld

Ik ben in deze situatie geweest. Toen ik oordeelde dat mijn vertrek genoeg schade zou veroorzaken dat het alleen door lange termijn personeelskeuzes kon worden opgelost, heb ik tegen de meest direct betrokken manager gezegd dat mijn verblijf in het bedrijf problematisch was en dat hij niet de mentaliteit moest hebben dat “Bethlakshmi ons nooit zou verlaten”

Het was een moeilijk compromis tussen de loyaliteit van eerlijkheid tegenover degenen die ik diep respecteer, en het voorzichtig zijn over het maken van beweringen waar ik niet zeker van was. Ik heb het een keer gezegd, een keer alleen en heb het toen nooit meer genoemd tot ik het officieel moest melden. Toen ik het opendeed, deed ik het met een zeer vastberaden oog op de beste tijd die ik kon kiezen om te vertrekken - ik rekte de datum eigenlijk uit zodat ik er voor het team kon zijn voor een belangrijke mijlpaal voordat ik vertrok en ik was duidelijk met alle sollicitatiegesprekken dat dit de enige manier was om te vertrekken waar ik me prettig bij voelde. Ik wist dat ik een goede nieuwe baan had gekozen toen ze mijn beslissing toejuichten, wetende dat ik hetzelfde voor hen zou doen.

Wees je ervan bewust dat de statusupdates van een sollicitatieproces van dag tot dag voor de meesten pijnlijk zijn - zelfs voor je management. Immers, je zal niet zeker zijn wanneer je vertrekt tot de binaire toestand van het bereiken van het punt in een nieuwe job onderhandeling dat je een job aanbod hebt dat je zal aanvaarden. Tot die tijd weet je echt niet wanneer dat aanbod binnenkomt, dus er is niet veel dat je aan je manager kunt vertellen.

Ik heb deze vraag iets meer dan een jaar geleden gesteld en toen, overweldigd door de veelheid aan antwoorden, heb ik niet zo goed gereageerd als ik had gewild. De antwoorden en opmerkingen van iedereen gaven me echter de waarschuwing om mezelf en mijn collega’s te behoeden voor een ongewenst of onhandig afscheid, maar tegelijkertijd voldoende moed om rekening te houden met mijn unieke relaties in mijn bedrijf en te doen wat ik vond dat goed voor me was. Uiteindelijk nam ik een “compromis” tussen de verschillende antwoorden en mijn eigen gedachten.

tl;dr - Ik gaf 1 maand vooropzeg, en bood aan om tot 2 maanden te blijven.

Door de maand december stelde ik deze vraag, ik was tevreden om achterover te leunen, antwoorden en commentaren in deze draad te bekijken, en te piekeren en te wachten, aangezien mijn managers en collega’s toch al in en uit het kantoor waren voor de vakantie. Toen het nieuwe jaar voorbij was en iedereen weer in zijn routine zat, vroeg ik mijn manager of ik met hem mocht spreken in een vergaderzaal. Ik wist niet zeker of ik mijn teamleider bij dezelfde vergadering moest betrekken - het leek een beetje oneerbiedig om dat niet te doen - maar ik besloot dat ik het gewoon een punt zou maken om mijn manager er tijdens de vergadering als eerste naar te vragen en de teamleider te bellen als het een goed idee was om dat te doen. Ik brak het nieuws aan mijn manager en zei dat het niet werkgerelateerd was of iets persoonlijks tegen het bedrijf, maar gewoon een verlangen om naar de westkust te verhuizen, en dat ik toegewijd was. Natuurlijk was mijn manager niet extatisch, maar hij was ook duidelijk niet boos op mij, wat een grote angst voor mij was. Het volgende ding verraste me, hoewel het werd vermeld door verschillende gebruikers . Hij bood een overeenkomst voor werken op afstand op proef aan. Mijn salaris werd verlaagd (omdat ik niet langer in New York City zou zijn) en ik zou in de tijdzone van het kantoor werken (5.30-2.00 uur Pacific), maar natuurlijk was ik blij met deze voorwaarden.

Een disclaimer. Het is gelukt voor me, maar zoals de diversiteit aan antwoorden in deze thread u zou moeten vertellen, hangt uw antwoord echt af van uw omstandigheden, het leiderschap en de cultuur in uw bedrijf, alsook van uw waarden en prioriteiten. Mijn “succesverhaal” zou niemand moeten inspireren om dit voorbeeld te volgen; ik draag slechts één casestudy bij voor anderen om na te denken en rekening te houden met hun eigen situatie. Ik zou zeggen ja, het zou “naïef” zijn om maanden van tevoren blindelings mijn vertrek aan te kondigen en zonder plan, en om te hopen dat een bedrijf niet eerst zijn eigen belangen zou beschermen. Maar, banen en bedrijven bestaan niet in een vacuüm , dus als je je omstandigheden (je kwaliteit van het werk, je werkrelaties, etc.) voelt als steun bij het geven van een uitgebreide aankondiging en je bent voorbereid op het ergste geval, dan is dat een oproep die niemand anders voor je kan doen. Ik zeg doe wat je voelt dat goed is en zal er geen spijt van krijgen.

Het komt erop neer dat u direct kunt worden beëindigd als u uw manager op de hoogte stelt van uw plannen. In een ‘Right to Work’-toestand zou je weinig of geen verhaal hebben.

Maar het zou verantwoordelijk zijn om een gesprek te hebben met je lijnmanager en hem op de hoogte te stellen van je plannen. Dit maakt het mogelijk om te plannen en voor te bereiden van zijn kant en afhankelijk van je rol en verantwoordelijkheden kan dit een grote onderneming zijn met een grote reikwijdte.

Een redelijke manager zal geen persoonlijke/levens-/loopbaandoelen tegen je hebben en zou geen actie tegen je moeten ondernemen. Maar natuurlijk is er geen garantie op de manier waarop ze zullen reageren.

Dit alles terzijde, je zult een beslissing moeten nemen op basis van je eigen gevoelens, de verwachte reactie, en de waarde die je hecht aan je relatie met je huidige werkgever.

Wat betreft de bonus, nou ja, het is voor de prestaties in het verleden en de bijdrage. Maar zoals zoveel dingen in het management/HR is de vastberadenheid vaak subjectief. Dat betekent dat je manager/HR gemakkelijk kan beslissen dat je helemaal niet in aanmerking komt voor de bonus of deze sterk kan verlagen als ze eenmaal kennis hebben genomen van je plannen.

Het is niet naïef. Het hangt af van je relatie met de mensen met wie je werkt.

Banen en bedrijven bestaan niet in een vacuüm. Mensen zullen zich je herinneren voor het werk dat je hebt gedaan en voor de manier waarop je bent vertrokken. Bovendien kun je in de toekomst met deze mensen werken, of met mensen die ze kennen. Misschien heb je op een dag hun hulp nodig. Misschien wil je op een dag terugkomen.

Als je echt op goede voet staat met al je managers zullen ze de gunst die je hen verleent op prijs stellen door het hen vroeg te vertellen. Als je om persoonlijke redenen vertrekt en verhuist, zal dit niet negatief worden opgevat.

Ik heb een aantal mensen gekend die van mijn (oostelijke kosten) locatie naar de westkust zouden verhuizen om voor Google/Facebook/Yahoo/Apple te werken. Ze zouden dan terugkomen om familie te bezoeken en we zouden allemaal voor bier gaan (management inclusief).

Wees niet bitter en cynisch over werkrelaties tenzij je een reden hebt.

Sprekend als kribbe, zou ik veel liever niet een uitgebreid bericht van vertrek ontvangen. Het verzwakt mijn onderhandelingspositie met andere managers enorm, omdat ze weten dat mijn team in feite min één is ten behoeve van een projectverplichting zonder hoop op vervanging gedurende maanden. Ik zal geen invloed hebben op HR of mijn CxO-baas als het gaat om zaken die u kunnen raken. Wat je wordt is eerder een verplichting dan een aanwinst.

Doe dat niet met mensen die je leuk vindt.

Ik bespeur ook een vleugje arrogantie. Bijna niemand is onvervangbaar. Wie moeilijk te vervangen is, krijgt al een enorm retentiegeld en een opzegtermijn van drie maanden met een opvolgingsplan. Als u dat niet was, dan moet u ervan uitgaan dat het bedrijf u graag wil verliezen en vervangen. Het duurt zelden erg lang.

De bonus is een bondgenoot. Bedrijven weten eigenlijk niet waarom ze bonussen betalen - de meeste zijn zelfs nep; ze geven gewoon aan dat een bepaalde persoon onderbetaald is. Hou je mond, verzamel je bonus; er is niets onethisch aan twee partijen die aan een contractuele verplichting voldoen.

Je vrienden zullen nog steeds je vrienden zijn. Een goede vriend zal vieren dat je iets nieuws in je leven hebt gevonden, en zal geen wrok koesteren. Alleen een zeer, zeer slechte vriend zou de emotionele chantage voor het “in de steek laten” opstapelen. Neem dit als een kans om het verschil te ontdekken.

Ik heb onlangs bijna dit exacte scenario doorlopen. Ik wist dat ik moest verhuizen om persoonlijke redenen, en hoewel mijn tijdsbestek wat vaag was, wist ik wel dat ik ongeveer 4 maanden moest verhuizen vanaf het moment dat mijn beslissing werd genomen.

Ik werkte voor een groot bedrijf, en probeerde in eerste instantie over te stappen binnen mijn bedrijf. Dit is wat ik mijn management vertelde, dat ik naar een andere locatie binnen hetzelfde bedrijf wilde verhuizen. Uiteindelijk is er geen mogelijkheid tot overplaatsing geweest, dus heb ik mijn bedrijf uiteindelijk verlaten. Ik heb ze uiteindelijk 4 weken van tevoren officieel op de hoogte gesteld, wat voor mij voldoende was om mijn projecten af te ronden, te documenteren wat nog niet gedocumenteerd was, etc.

In mijn geval was het geven van voldoende opzegging het juiste ding. Het stelde mijn manager in staat om andere mensen te vinden die mijn leegte konden opvangen, wat een proces was dat enige tijd in beslag nam. Zoals het was, vertrok ik op zeer goede voet met mijn werkgever, wetende dat er geen wrok is in het bedrijf met mijn beslissing.

Het komt erop neer dat het afhangt van de manier waarop je bedrijf werkt. Het lijkt onwaarschijnlijk dat een werkgever je zou ontslaan omdat je hen vertelde dat je op het punt staat te vertrekken (tenzij ze een soort van verplichte ontslagen hadden en jou kozen omdat je vroeg vertrok), vooral als je op dit moment een waardevolle rol speelt. Wees zo open mogelijk over de redenen, geen enkel bedrijf dat iets waard is zou je de schuld geven om het te proberen. Ze zouden zelfs bereid kunnen zijn om je iets te laten doen als telewerken vanaf je afgelegen locatie. Maar dit alles is afhankelijk van een goede relatie met het management. Als u dat niet doet, of als u vermoedt dat het bedrijf in de nabije toekomst wordt ontslagen, kunt u zich beter even stil houden.

Angst

Het gaat hier volgens mij niet om naïviteit maar om angst (angst is de motivator voor het hebben van twijfels en het stellen van de vraag hier in plaats van het gewoon te doen).

De vraagsteller en de personen met de huidige drie hoogste scores komen allemaal uit de VS, en ik denk dat dit de inhoud sterk beïnvloedt. Ik wil hier een bijdrage aan leveren met een visie van buitenaf.

Ik vind het gewoon twee weken hebben een heel slecht idee en laat me uitleggen waarom. Slechts twee weken opzegtermijn zoals gebruikelijk in de VS maakt werknemers bang dat ze hun baan zullen verliezen. Twee weken is een veel te korte periode om een nieuwe baan te vinden. Die twee weken zullen waarschijnlijk stressvol zijn bij het beëindigen van het dienstverband. En met slechte werkloosheidsuitkeringen en gezondheidszorg is het verlies van de baan een groot probleem voor mensen, dus ze hebben daar begrijpelijkerwijs angst voor.

En het management zal bang zijn dat mensen vertrekken, want als ze gewoon een contract tekenen om iets te verkopen dat volgende maand moet worden geleverd en er dan achter komen dat een of meer van de personen die ze van plan waren om het werk uit te voeren, binnen twee weken zullen vertrekken, dan heeft het management een serieus probleem. In zekere zin is de planning eerder gebaseerd op hoop dan op zekerheid. Het vinden van een vervanger voor iemand in slechts twee weken is ook niet gemakkelijk.

Angst is een slechte motivator. Of beter gezegd, angst is (alleen) gunstig voor de korte termijn, terwijl het zelden voorkomt voor de lange termijn. Als je daadwerkelijk een beer in het bos tegenkomt, is angst goed voor je - rennen! Maar als de angst om mogelijk een beer in het bos te ontmoeten je ervan weerhoudt om daar ooit heen te gaan, is je angst je niet goed van dienst.

Angst is vrijwel nooit heilzaam in een zakelijke omgeving. Zoals zeer goed verwoord door Mirage V2.0 AWOL

Angst bereikt over het algemeen alleen onvrijwillige naleving, die ophoudt zodra de dreiging verdwijnt.

Mijn suggestie

Als je twijfelt over de gevolgen voor jezelf door nu te vertellen, wat je zou kunnen doen is een anonieme brief schrijven aan het management, iets in de volgende zin.

Geachte directie.

Ik stel u een probleem voor dat we volgens mij op een voor beide partijen win-winnige manier kunnen oplossen.

Ik ben een van uw medewerkers. Sorry voor het anoniem schrijven, maar ik ben (hopelijk ten onrechte) bezorgd dat er nu enkele negatieve gevolgen voor mij kunnen zijn om hiermee open te staan.

Om redenen die niets met dit bedrijf te maken hebben, heb ik besloten om te verhuizen en daarom zal ik over een paar maanden ontslag nemen. Ik wil hier nu echt open over zijn, zodat jullie beiden voldoende tijd krijgen om iemand te vinden die mij kan vervangen en de overdracht goed kan plannen. En ik zal me goed voelen om te kunnen helpen bij de overdracht van kennis aan mijn opvolger.

Ik heb nog niet eerder ontslag genomen bij dit bedrijf, dus ik weet niet zeker wat ik kan verwachten. Ik zou graag willen dat het een goede ervaring was, maar men hoort verschillende horrorverhalen van andere bedrijven over hoe opzegging zou kunnen worden afgehandeld.

Terwijl opzegging verder vooruit dan twee weken misschien niet zo gebruikelijk is hier in de VS, is enkele maanden van wederzijdse ontslag/meldingstijd gebruikelijk in andere landen. Dit geeft zowel het bedrijf als de werkgever veel minder angst voor het verlies van werk/werknemers omdat de tijd de gerelateerde uitdagingen minder kritisch maakt.

Lange ontslagperiodes is geen magisch wondermiddel dat alle problemen oplost, het zal bijvoorbeeld bedrijven terughoudender maken om nieuwe mensen in dienst te nemen, maar het zal zeker een positief effect hebben op het vertrouwen.

Als het management de werknemers niet vertrouwt en de werknemers het management niet, hebben beiden een serieus probleem.

Ik vraag u vriendelijk om uzelf af te vragen “Willen we werknemers straffen of belonen voor het vroegtijdig vertellen dat ze van plan zijn ontslag te nemen” en vervolgens stappen te ondernemen om al uw werknemers duidelijk te maken dat u wilt dat ze open zijn over plannen om ontslag te nemen, en dat er geen negatieve gevolgen zullen zijn om dit vroegtijdig te vertellen.

Met vriendelijke groet, één van uw werknemers.

Op deze manier geeft u het management een zeer goede reden om het scenario te bespreken. En op deze manier zullen ze het vooral moeten bespreken omdat er niemand specifiek verantwoordelijk is (tenzij ze zich echt onvolwassen gedragen en proberen de schuld bij deze anonieme werknemer te leggen, maar dat zal u nog steeds niet raken).

Als ze er iets aan doen, zult u het merken. Als ze het negeren, nou dan heb je gedaan wat je kon (en misschien hebben ze gewoon tijd nodig om de voordelen van lange termijn denken en wederzijds vertrouwen te realiseren, en heb je een zaadje geplant waar iemand anders baat bij heeft).

Mijn ervaring

Bij mijn vorige werkgever (waar ik 13 jaar werkte) hadden we een afslanking van ongeveer 50% een paar jaar geleden toen ik een van de personen was die ontslagen werden. Het management had een zeer open proces over de hele zaak en we hadden alle werknemersbijeenkomsten al vroeg voordat er besloten werd wie dat zou doen. zou vertrekken. Ik weet niet meer precies wanneer ik persoonlijk op de hoogte werd gesteld van mijn ontslag, maar ik ben er tot mijn laatste dag nog drie tot vier maanden blijven werken.

En ik heb daar eigenlijk ook “in twee weken tijd” mee opgehouden. Toen mijn huidige werkgever mij vroeg of ik er iets op tegen had om terug te gaan naar mijn vorige werkgever en daar enkele maanden als aannemer te werken, zei ik dat ik dat niet had gedaan (ik heb een zeer goede relatie met mijn vorige werkgever. Er is niets aan het ontslagproces waar ik ontevreden over ben). Tegen het einde van mijn verblijf daar hebben enkele veranderingen mijn vorige werkgever ertoe aangezet om mijn huidige werkgever te vragen het contract eerder te beëindigen en dus moest ik ineens alles waar ik mee werkte afmaken en proberen om alle relevante kennis in slechts twee weken over te dragen. Ik heb mijn best gedaan, maar dit is echt niet voldoende tijd.

Drie maanden wederzijdse ontslag/ontslagtijd is het standaard contract in mijn land en ik zou nooit overwegen om voor iets minder te werken.

Werkte voor mij, maar hangt af van de leiderschapsstijl van je manager

Ik wil mijn verhaal met je delen in de hoop dat het kan helpen bij je beslissing. Bijna een jaar geleden bekende mijn baas dat ze het bedrijf over een paar maanden zou kunnen verlaten. Opgelucht vertelde ik haar dat ik dat ook zou kunnen zijn omdat ik aan het verhuizen ben. Ongeveer zes maanden later vertelde ik haar dat ik dacht dat een bedrijf mij een baan zou aanbieden (referenties werden gecontroleerd, de functieomschrijving werd gewijzigd per mijn interesses, en een nieuw budget voor de functie was in het goedkeuringsproces). Op verzoek gaf ik haar toestemming om het aan onze hoofdofficier te vertellen. Hij was teleurgesteld, maar begreep het.

Toen heb ik nooit meer iets van het bedrijf gehoord. Ik ging door met het interviewen van andere bedrijven, maar had moeite om een andere mogelijkheid te vinden met zo'n geweldige baan en baas. Ik speelde met het idee om vaker voor mijn huidige bedrijf te blijven werken vanuit huis of vanuit een dichterbij gelegen kantoor, maar uiteindelijk besloot ik dat dat geen permanente oplossing was.

Ik was eind vorig jaar ingepland voor een achterstallige promotie. Mijn hoofdofficier overwoog het niet aan mij te geven omdat ik misschien weg zou gaan, maar mijn baas praatte hem eruit. Ik had het immers verdiend, het was me beloofd, en er is een kans dat ik in de toekomst weer voor hen zou kunnen werken.

Nu, maanden nadat ik verwachtte te zijn vertrokken, heb ik een passend aanbod voor een baan gekregen en geaccepteerd. Ik had voldoende tijd om mijn functieverantwoordelijkheden te documenteren, met de managers te gaan zitten die de overgang van die verantwoordelijkheden zullen afhandelen, de bestaande medewerkers en nieuwe medewerkers te documenteren en te trainen in het uitvoeren van een aantal van mijn verantwoordelijkheden, en te beginnen met het afsluiten van bestaande projecten. Ik heb het bedrijf opgezet voor een gemakkelijke overgang. Gezien de manier waarop ze met de situatie zijn omgegaan, zal ik in de toekomst zeker terugkomen als dat mogelijk is en met nog meer vaardigheden en kennis voor hen.

Hier is mijn advies, beoordeel hoe open uw leidinggevende met u praat, zijn/haar opinie/reactie op het hoger management /HR, en leiderschapsstijlen. Wordt uw leidinggevende gemakkelijk overreden door meerderen, die met hen overleggen, of neemt hij/zij graag het heft in eigen handen en neemt hij/zij de beslissingen? Vertel hem/haar dit of een soortgelijk verhaal en beoordeel de reactie. Ik heb dit gedaan in interviews met inhurende managers en chief officers en het heeft veel geholpen. Meestal reageerden de bedrijven die meer vooruitstrevend waren en zich richtten op innovatie/teamwork er goed op.

Begin nu met het documenteren van je baan, ongeacht of je besluit om de bonen te morsen, het zal de klap later verzachten. Plus, het is een best practice. Misschien zal je manager twee en twee samenvoegen en vragen of je weggaat. In dat geval moet je eerlijk zijn, maar hoe specifiek je moet zijn (d.w.z. precies aangeven wanneer je van plan bent te vertrekken) hangt af van de non-verbale signalen van je manager. Veel succes!

Ik ben het er over het algemeen mee eens dat ze voorbereid moeten zijn op een situatie als deze, want ze zijn de werkgevers, het hoort bij hun taak om met dit soort situaties om te gaan.

Hoe dan ook, ik denk niet dat de It’s just business cultuur iets rechtvaardigt, het hebben van een dubbele moraal is helemaal niet cool.

Uiteindelijk is dit een zeer persoonlijke beslissing, je bent de enige die weet of je iemand moet waarschuwen of niet en wanneer je het moet doen.

Ik denk dat het een combinatie is van “hoeveel schade ik ga aanrichten” en “hoeveel ik er om geef” voor alle betrokkenen (inclusief jezelf).

Het is leuk, maar een beetje naïef

Ik liet een vriend dit doen op een plek waar ik vroeger werkte toen hij besloot terug te gaan naar de universiteit en dus laat me je een paar vragen stellen en je kan antwoorden en zien hoe ze overeenkomen met je bedrijf:

**1) Geeft uw bedrijf geld uit dat het niet hoeft?

Nee? Wees bereid om eventuele verhogingen, bonussen en promoties te zien die je misschien hebt verdiend maar dat je niet contractueel verplicht bent om naar andere mensen te gaan.

*2) Neemt uw bedrijf twee mensen in dienst om hetzelfde werk te doen? *

Nee? We zijn pas begonnen met het aannameproces nadat de officiële periode van 2 weken was begonnen en er zijn geen aanbiedingen gedaan tot ver nadat hij was vertrokken. Als ze wel iemand in dienst nemen, waarom zou je dan fulltime of helemaal niet in de buurt blijven? (zie vraag 1)

*3) Geeft uw bedrijf u voldoende tijd om te trainen en documenten te schrijven? *

Nee? Ofwel zijn ze nog niet verbrand, ofwel kunnen de mensen zich goed genoeg door de vingers zien op wat in 2 weken kan worden volgepropt. In beide gevallen zijn ze het er misschien mee eens dat het een goed idee is, maar het zal nog steeds een LAGE prioriteit zijn, en lage prioriteiten hebben een manier om uit de weg te worden geruimd.

*4) Wilt u de komende maanden nog interessant werk? *

Ja? Beter is het om het interessante werk te geven aan werknemers die blijven. Er wordt je verteld dat je je moet concentreren op het afsluiten van je huidige projecten en dan krijg je misschien alleen de kortetermijnprojecten en dingen die niemand anders wil.

Er is een goede kans dat ze erachter komen dat SOMETHING alleen maar komt door de manier waarop je zult moeten handelen (probeer een kopie van je geheimhoudingsovereenkomst te vragen op een niet-suspicieuze manier). Er zijn manieren om te vertrekken terwijl je nog steeds aardig bent, maar ik kan je verzekeren dat ze de werknemers niet ver van tevoren zouden waarschuwen als ze zouden worden ontslagen en je zou een aanwijzing moeten nemen uit dat gedrag over hoe ze verwachten dat je je zult gedragen.

Nou, aangezien dit op dit moment de tweede heetste vraag is op Stack Exchange en er een foto van jou onder genoemde vraag staat, kan dit academisch zijn ;-) Dat gezegd hebbende ben je erg naïef om te denken dat het bedrijf je iets schuldig is als je het nu laat weten. Wat je moet beslissen is of je meer te verliezen hebt door ze niet te vertellen versus te wachten tot je bonus is betaald. Zeker, elk bedrijf heeft geweldige mensen in huis en we zijn vaak goede vrienden met onze collega’s, maar wat gebeurt er als je het ze morgen laat weten en ontslagen wordt? Zal je je slechter voelen dan wanneer je het hen niet vertelt. Misschien heb je wel last van extreme angst en kun je niet omgaan met het schuldgevoel dat je hebt. Het komt erop neer dat alleen u weet wat u zich slechter gaat voelen, maar dat het “bedrijf” NIET zal denken dat ze u iets verschuldigd zijn voor uw eerlijkheid, ongeacht hoe geweldig de mensen in uw hechte team kunnen zijn.

Non credo che lei abbia una buona conoscenza delle strutture aziendali. Supponendo che si tratti di una grande azienda pubblica con un dipartimento formale di risorse umane,

1. Il loro primo obbligo è quello di essere azionisti.
2. Alcune aziende credono che per prendersi cura dei loro azionisti, devono prendersi cura dei loro dipendenti al meglio delle loro capacità. Questo elenco di società non include necessariamente il vostro.

Dir loro che state uscendo in anticipo comporterà probabilmente quanto segue.

1. Il loro primo obbligo è quello di avere un ufficio del personale con un ufficio del personale formale,

2. Il loro primo obbligo è quello di avere un ufficio del personale formale. Il tuo manager di linea è necessario informare le Risorse Umane. Anche se il suo manager preferirebbe che non lo facessero, potrebbe essere costretto a lasciare il lavoro. Se il tuo manager non informa le Risorse Umane, ma si sparge la voce, si riflette negativamente su di lui/lei il fatto che non ha seguito il giusto processo.

3. Il tuo manager è stato necessario per informare le Risorse Umane. Il ruolo primario delle Risorse Umane è quello di assicurare che le loro risorse umane siano efficienti quanto possono permettersi di esserlo (ricordate che l'obbligo primario è nei confronti degli azionisti). Il vostro bonus è ** discrezionale** , un incentivo per voi a lavorare sodo il prossimo anno. Potete quasi garantire che non riceverete i 7.000 dollari in una società pubblica se sapranno che state per partire. Aggiunge no valore per gli azionisti e, a prescindere da quanto piaci al tuo management, li lasci nell'impossibile situazione di sostenere che pagarti è un bene per i profitti dell'azienda, nonostante tu non sia più un dipendente. 3. Ora siete un rischio di sicurezza. Se stai andando via, probabilmente lavorerai per un concorrente, perché è qui che con la tua esperienza otterresti il più grande successo. Ruberai il codice? Il risultato più probabile di un preavviso alla tua azienda è che lavorerai nel tuo periodo di preavviso, ti verrà chiesto di facilitare la transizione e ti verrà chiesto di andartene.

Sono stato in una posizione simile in passato, lavorando per una società Fortune 500. A causa della mia anzianità ho un periodo di preavviso di tre mesi. Nonostante sia stato lì per oltre 6 anni e con ottimi rapporti con tutti, nel mio colloquio di uscita per le Risorse Umane non ho confermato dove mi sto dirigendo. Questo si è tradotto in uno dei due

1. Ho intenzione di lavorare per un concorrente.
2. 2. Ho una cattiva volontà nei confronti dell'azienda e ho intenzione di rubare informazioni. 3. I miei 3 mesi sono stati ridotti a una settimana.

Het is hetzelfde als wanneer je je man of vrouw zou vertellen dat je hen over 3 maanden verlaat. Je zou redelijkerwijs 3 maanden pure hel kunnen verwachten tussen het huidige moment en je vertrekdatum. Je kon ook redelijkerwijze verwachten dat als ze je echt leuk vinden, ze je zullen proberen te overtuigen om van gedachten te veranderen, en je wil om verder te gaan zou gebroken zijn lang voordat de drie maanden voorbij waren, maar het algemene vertrouwen tussen jou en je collega’s zou ook gebroken zijn.

Redelijkerwijs zouden ze gewoon kunnen besluiten om je vertrek te versnellen, zodat ze niet meer naar je hoeven te kijken. Om de huwelijksanalogie te hergebruiken, vertel je vrouw of man dat je weggaat en sleep het dan 3 maanden uit, dan zit je misschien in een vroeg graf, wat in dit geval de analogie is “ontslagen”.

De beste gok is om 2 weken van tevoren te zeggen wanneer je dat punt bereikt.

Ook, wat als je van gedachten verandert en besluit dat je toch niet weggaat? Zullen ze je laten blijven?