Hoe kan ik een teamlunch beleefd afwijzen?

De beste manier is om gewoon open en eerlijk te zijn over waarom je niet wilt gaan - dit maakt duidelijk dat je geen excuses verzint om iets anders te verbergen.

Niemand die het waard is om te weten gaat minder aan je denken omdat je geen geld wilt uitgeven aan voedsel dat je niet lekker vindt. Zolang ze niet het gevoel hebben dat je het team probeert te ontwijken, hebben ze geen reden om aanstoot te nemen.

Als uw werkgroep heeft besloten dat het een regelmatige wekelijkse lunch zal hebben en u kiest ervoor om niet deel te nemen, dan mist u een belangrijk deel van de ervaring van uw team. Vaak wordt er tijdens de lunches gesproken over zaken en over strategieën voor het omgaan met zaken die aan de orde komen. Het is ook een belangrijk moment om te netwerken en relaties op te bouwen met je collega’s.

Als het primaire probleem financieel is dan wanneer je water en iets lichts en goedkoops gaat bestellen. Dit is een opoffering die je maakt om jezelf te integreren met het team. Deze investering in je teamkameraadschap betaalt zich meestal terug, vooral als het één keer per week of minder is.

Bij de meeste restaurants is er een menuonderdeel dat voor vrijwel iedereen acceptabel is. Als het probleem een religieuze dieetbeperking is of een overtuiging van een andere persoon, dan kunt u kiezen tussen het overbrengen van uw probleem met het team of het maken van de beslissing om de kans te laten liggen. Misschien kun je zelfs een acceptabele locatie voorstellen.

Uiteindelijk is het evenement optioneel. De meeste teams waar ik in heb gezeten hebben niet het gevoel dat iemand minder deel uitmaakt van het team omdat ze ervoor kiezen om niet mee te doen aan de lunch. Maar er bestaat ook geen twijfel over dat regelmatige lunches een sterkere relatie met je collega’s opbouwen. Zelfs als je maar af en toe meedoet.

Je hebt duidelijke, begrijpelijke redenen. Vertel het ze. Niet iedereen houdt van hetzelfde restaurant. Als je bang bent dat je goedkoop klinkt door het financiële aspect te noemen, zeg dan gewoon dat je het eten niet lekker vindt.

Laat ze weten dat je het leuk vindt om mee te gaan als ze een keer een ander restaurant proberen om ze te laten weten dat je geïnteresseerd bent in hen, alleen niet in het eten. Je zou zelfs een ander betere/kopere restaurant kunnen voorstellen als je een goed alternatief hebt. Vaak tijden als een gewoonte is ingesteld in, groepen gewoon altijd naar hetzelfde restaurant, maar als je suggereert verschillende mensen zijn bereid om iets anders te proberen.

Het is vrij gebruikelijk voor mensen om dit soort dingen te weigeren. En zolang je met hen ter plaatse eet, krijgen ze de hint dat het restaurant het probleem is, niet zij.

Het is van vitaal belang om een teamspeler te zijn, maar een teamspeler zijn betekent niet dat je voor iedereen moet omrollen. Deel uitmaken van teamlunches over een tijdje laat zien dat je de professionele beleefdheid hebt om deel uit te maken van de groep, maar dat je erkent dat je ook je eigen prioriteiten hebt.

Als je altijd deelneemt, loop je het risico om verstrikt te raken in het groepsdenken. Als je nooit deelneemt, loop je het risico om volledig van de groep te vervreemden. Onderdeel van het professioneel zijn is dat je zowel weet hoe je moet leiden als hoe je moet volgen. Zelfs de beste managers moeten naar hun ondergeschikten luisteren, en teamlunches zijn een geweldige manier om te horen en gehoord te worden. Maak het beste van je tijd met hen, en buig je respectvol uit als je het niet kunt. Verwijderd blijven, maar wel toegankelijk, geeft je de mogelijkheid om ideeën die tijdens de lunch worden besproken tegen te spreken als je het gevoel hebt dat ze een slechte beslissing zijn, en houdt je verbonden met de denkwijze van je collega’s.

Het is vooral belangrijk om eerlijk te zijn: zeg tegen je team: “Sorry jongens, maar ik zit op een budget”. Ze hoeven niet te weten dat de chili je darmklachten gaf of dat je dacht dat je de visfilets zag bewegen; bewust zijn van je eigen verantwoordelijkheden is al een excuus.

Ik ben een beetje een snob als het gaat om voedsel, maar mijn ervaringen in mijn carrière hebben aangetoond dat de voordelen van het gaan naar teamlunches ver boven de nadelen uitstijgen. Het vermijden van de groepslunches betekent dat je zal eindigen buiten het team, en ik heb nooit bedacht hoe je dat effect tegen te gaan.

Ik doe dit vaak en ik ben op voorhand al bezig met de beslissing die ik neem. Lieg niet!

stel ik meestal: “Sorry jongens, uitgaan past nu niet in ons gezinsbudget. Maar bedankt voor de uitnodiging, en misschien ben ik over een paar weken wel van plan om mee te gaan”

Als ik niet om het eten geef, vertel ik het ze gewoon: “Oh je gaat voor Mexicaans? Daar ben ik nu niet voor in de stemming, maar ik ga met je mee als je besluit ergens anders heen te gaan!” Als ze willen dat je meegaat, zullen ze meestal flexibel zijn en zeggen: “Geen probleem, waar wil je heen?”

Als ze uiteindelijk goede teamleden zijn wordt je niet beoordeeld op een krap budget (zeker niet als iedereen weet dat het loon van de werkgever sub-par is!) of als je een bepaald soort eten niet lekker vindt.

De impact van regelmatige uitstapjes met collega’s hangt sterk af van uw potentiële invloed in het bedrijf en waar u naartoe wilt. Ook de grootte van uw bedrijf is van groot belang._ In kleine bedrijven waar de plek hecht is en iedereen elkaar kent, zou u meer druk voelen om deel te nemen. Dit is wanneer deel uitmaken van een team nog belangrijker is, en wanneer de plek nog klein genoeg is om gemakkelijk te kunnen plannen voor bijeenkomsten. Vroeger gingen we bijna dagelijks, omdat er veel gesproken wordt over hoe het bedrijf te laten groeien en hoe de volgende klant te winnen.

Dan ben ik aan de andere kant geweest waar ik bij een groter bedrijf was (~200 mensen) en de enige mensen met wie ik in direct contact blijf zijn het ontwikkelteam. Mijn rol was minder belangrijk voor de hele operatie en meestal hadden we stagiaires en junioren die onze tweemaandelijkse lunches zonder problemen doorgaven.

Tot nu toe heb je niet gezegd dat je de lunch wilt weigeren om redenen die te maken hebben met je collega’s, dus ik ga ervan uit dat je geen conflicten hebt binnen je team. Als je cohesie met het team niet in gevaar is, ga je gang en zeg je dat je niet mee wilt doen. Maar het betere alternatief is om een alternatief restaurant voor te stellen om naar een andere week te gaan, om te laten zien dat je interesse hebt om met hen mee te gaan.

Natuurlijk is het acceptabel om te weigeren, maar wees bereid om de gevolgen van uw acties te accepteren dat dit kan gebeuren.

zoals

• het missen van teambinding
• het uitpluizen van discussies over werkactiviteiten
• het niet in de buurt zijn om beslissingen te nemen over een onderwerp
• het niet in de buurt zijn wanneer een nieuw idee ontstaat (sommige van de beste ideeën beginnen tijdens een lunch of een koud biertje)
• het niet in de lus zitten van kantoorpolitiek
• het niet op de hoogte zijn van wat er in het algemeen gebeurt op kantoor
• en voor mij een van de belangrijkste, het niet beter leren kennen van je collega’s buiten de kantooromgeving.

zeg tegen je team dat “Ik heb wat persoonlijk werk te doen”