Hoe reageer je op "Waarom verdien je een promotie"?

Heeft u daadwerkelijk iets promotiewaardigs gedaan?

• Initiatieven geïntroduceerd om de organisatie te verbeteren, zoals het onderzoeken van nieuwe tools om uw werk beter/koper/sneller te doen? Beter nog als je dit doet met je eigen motivatie, zonder dat je gevraagd wordt dit te doen door het management.
• Heb je extra tijd genomen om meer junior collega’s te begeleiden, of heb je extra aandacht besteed aan teambuildingactiviteiten?
• Heb je gewerkt aan het opleiden van jezelf en het ontwikkelen van je vaardigheden, zodat de organisatie er baat bij heeft?
• Heb je het gevoel dat je de organisatie beter zou kunnen helpen als je in een senior positie zat, misschien met je uitstekende systeemontwerp/architectuur vaardigheden, of je grote vermogen om andere ontwikkelaars te managen en projecten te managen? Vaardigheden die niet altijd in gebruik zijn in meer junior posities.
• Ben je zo bekwaam en waardevol dat andere bedrijven je proberen weg te lokken en een promotie is wat je zal doen blijven (geen goede reden, maar het zou kunnen tellen)?
• Doe extra moeite om ervoor te zorgen dat taken klaar zijn als er harde deadlines zijn? Niet dat buitensporig veel overwerk een goede manier is om een promotie te krijgen, maar het is een manier voor een individu om te laten zien dat hij of zij bereid is een extra inspanning te leveren wanneer dat nodig is (en ik denk echt dat overwerk helemaal niet moet worden gedaan, tenzij het een harde deadline is en de noodzaak om overwerk te doen al met het management is besproken). Het kan iemand onderscheiden van zijn collega’s die gewoon om 17.00 uur de deur uitlopen, zelfs als er grote deadlines op komst zijn.

…Of slaat u gewoon de klok van 9 tot 5, en zoekt u meer geld?

U moet deze persoon een reason geven om u een promotie te geven. Denk er maar eens over na: als deze manager de promotie van jou in plaats van iemand anders tot deze manager moet verantwoorden, wat wil je dan dat ze zeggen? Welk voordeel heeft het bedrijf als het u meer geld en meer verantwoordelijkheid geeft (als de promotie met meer van beide komt, wat het gebruikelijke geval is, maar niet altijd)? Is het de moeite waard voor hen?

Zonder je manager persoonlijk te kennen is het moeilijk te vertellen wat hij wil horen.

Maar ik denk dat hij verwacht dat je hem vertelt over je prestaties die verder gaan dan wat er van je oude functie wordt verwacht en die passen bij iemand in de nieuwe functie.

Denk aan buitengewone prestaties die je in het afgelopen jaar hebt geleverd en aan extra verantwoordelijkheden die je hebt genomen. Dit zijn dingen die je onderscheiden van andere kandidaten voor de functie. Focus op welk voordeel deze hadden voor het bedrijf, niet hoeveel van een persoonlijk offer ze voor jou waren.

“Ik heb 1000 uur overuren gewerkt om project X op tijd af te ronden. Mijn vrouw scheidde van mij, ik kreeg drie hartaanvallen en mijn bowlingclub schopte me eruit, maar ik ben blij dat ik dit voor het bedrijf kan doen.” Dus wat, wil je een medaille?

“Toen ik project X overnam lag het ver achter op schema, en de meeste mensen verwachtten dat het zou mislukken. Maar ik heb het bemand om het te redden en het op tijd af te ronden. Dit bespaarde ons bedrijf een kwart miljoen dollar” - Geweldig werk, je bent misschien wel geschikt voor iets groters.

Wees echter voorzichtig om je prestaties niet te overdrijven. Blijf eerlijk en realistisch. Ik heb de frisdrankmachine gerepareerd door er hard tegenaan te schoppen. Dit verhoogde de motivatie van iedereen op de vloer, redde het moreel en heeft ons bedrijf gered van het belemmeren van het bankroet. Dus alles wat iemand daarna bereikt heeft, komt praktisch door mij.“_ …uuuhm… Ik denk dat het voor ons allemaal het beste zou zijn als je je grote werk in je huidige functie zou voortzetten.

Laat zien dat je al op een hoger niveau produceert (d.w.z. dat je je effectief kleedt voor de baan die je wilt) en dat de promotie de lat alleen maar hoger zou leggen.

Toen mij de gelijkwaardige vraag werd gesteld, pleitte ik voor:

1. Ik was al bezig met het werk van drie mensen. Ik was heel specifiek: ik werd ingehuurd als ontwikkelaar. Ik nam de leiding van één team over nadat persoon A vertrok. Ik nam de facto de leiding over een ander team op me toen persoon B hen in de steek liet. 3 rollen voor de prijs van één!

2. De promotie zou me in staat stellen om nog grotere uitdagingen te zoeken. Soms zijn de titels belangrijk: als je op een bepaald niveau herkend wordt, zullen de mensen aan de andere kant van de tafel meer geneigd zijn om richting te accepteren of naar je mening te luisteren. Je zult in staat zijn om grotere projecten af te bijten omdat je herkend wordt als een grotere hond.

3. De promotie zou een concreet bewijs zijn dat mijn inspanningen worden erkend. Het was belangrijk om de organisatie eraan te herinneren dat ze de extra inspanning op voorhand willen aanmoedigen. Het promoten van mij zou een duidelijk geval zijn van “zie je hoe hij hard gewerkt heeft? Dat leverde hem een promotie op. Doe hetzelfde en je zou hetzelfde kunnen krijgen.”

4. De salarisverhoging zou worden gewaardeerd en tegelijkertijd meer dan gecompenseerd door de extra waarde die ik al produceerde. Zelfs na de (vrij bescheiden) salarisverhoging zou ik nog steeds veel goedkoper zijn dan het betalen van twee extra FTE’s.

Deze bijzonderheden kunnen wel of niet helpen in uw situatie, maar ik denk dat ze de zaak maken: u zou zich moeten schamen voor het feit dat u mij nog niet gepromoveerd hebt!

U wilt een antwoord dat eerst laat zien dat u de extra verantwoordelijkheden die de promotie met zich meebrengt begrijpt. Vervolgens wilt u concrete voorbeelden laten zien van dingen die u hebt gedaan, die laten zien dat u die extra verantwoordelijkheden kunt uitvoeren. Bijvoorbeeld, van senioren wordt verwacht dat ze op de meeste plaatsen junioren begeleiden, dus als je voorbeelden kunt laten zien van waar je anderen hebt geholpen om iets ingewikkelds te begrijpen, is dit het bewijs dat je het werk op dat niveau kunt doen.

Je zult willen laten zien wat je hebt bereikt vanuit een technisch aspect (doe je taken die over het algemeen zijn toegewezen aan mensen op het hogere niveau? ) en, nog belangrijker, hoe je prestaties het bedrijf hebben geholpen.

Elke keer dat je je zaak aan het management presenteert voor promotie, moet je onthouden dat ze de mensen willen belonen die daadwerkelijk een positieve invloed hebben op de bottom line als eerste. Dus als je kunt laten zien dat je ontwerpsuggesties hebt gemaakt die ontwikkelingstijd hebben bespaard of dat je een deel van de applicatie hebt gemaakt die een hardnekkig gebruikersprobleem heeft opgelost of hen tijd of geld heeft bespaard of hoe je bijdrage heeft geholpen om een slechte klantrelatie om te zetten in een goede (mijn laatste promotie was om dit te doen) of hoe je in een project terecht bent gekomen dat achterbleef en op zoek was om te falen en het op tijd en goed uit te voeren of dit soort dingen, dan zullen de meeste managers meer geïnteresseerd zijn in het promoten van je. Je moet de hele tijd nadenken over manieren om dit soort dingen te bereiken, niet alleen wanneer er een opening is om gepromoveerd te worden.

Je moet kort en bondig uitdrukken:

• de extra waarde die je toevoegt in een meer senior rol
• dat je de kwaliteiten (gedrags- en technische competenties) hebt voor de meer senior rol of een duidelijke weg naar het bereiken van deze
• dat je gemotiveerd bent om je persoonlijk te ontwikkelen tot een meer senior rol
• dat je de prestatieverwachting voor je huidige rol

overstijgt Het probleem met een interne promotie is dat het bedrijf overtuigd moet zijn van de waarde om je te promoten boven die van het gewoon behouden van je. Goed zijn in je werk betekent niet noodzakelijkerwijs dat je de juiste persoon bent om gepromoveerd te worden, zeker niet in een rol als een ontwikkelaar waar de vaardigheden voor een managementfunctie beduidend anders kunnen zijn.

Ik denk niet dat je ooit te ver kunt gaan door de regel van drie “ - het principe dat dingen die in drieën komen, inherent effectiever zijn.

De drie belangrijkste gebieden waar je je hier op moet richten zijn, denk ik:

• Manieren waarop je uitblinkt in taken die binnen het domein van je huidige functieomschrijving vallen - als softwareontwikkelaar zou dit vermoedelijk werk zijn dat eerder dan gepland wordt gedaan; belangrijke stukken functionaliteit die op een schone en effectieve manier worden geïmplementeerd; lastige bugs die worden gevonden en geplet, etc.
• Dingen die je al hebt afgehandeld en die beschouwd zouden worden als meer binnen het domein van de functie waarnaar je gepromoveerd wilt worden - als senior software ontwikkelaar zou dit vermoedelijk het architectonisch ontwerp, de evaluatie van nieuwe technologie, het begeleiden en assisteren van andere ontwikkelaars, etc.
• En tot slot, heb je wat ideeën klaar om over te praten die je denkt na te kunnen streven naar de verbetering van het bedrijf als je een senior rol zou hebben. Processen, technologieën, etc., alles wat je bereid bent te bepleiten op een manier die duidelijk maakt dat je ze voorstelt omdat ze goed zouden zijn voor het bedrijf, niet alleen omdat het dingen zijn die je zelf wilt doen.

Ik denk dat deze drie algemene gebieden kunnen worden aangepast aan vrijwel elke baan en potentiële promotie. Als je een beknopt voorbeeld van alle drie kunt geven, zou dat je goed van pas komen.

Ik ben onlangs gepromoveerd tot Senior ontwikkelaar. Mijn aanpak was eenvoudig. Alle dingen die ik voor het bedrijf heb gedaan, duidelijk maken en zo goed mogelijk laten klinken. Houd in gedachten dat je niet te maken hebt met programmeurs, dus zet het in taal die ze kunnen begrijpen en onder de indruk zijn.

d.w.z. in plaats van

"Wrote 3 vb scripts"
"Created a user statistics page for the XYZ site"

Schrijf "Replaced a previously manual process of distributing newsletters, to a fully customizable automated solution, which sends out newsletters on a weekly basis, saving the company hours of labor each week" "Increased the security of our network by ensuring that access rights are automatically revoked for employees that are terminated within 7 days of their termination." "Enhanced the user experience of our XYZ site by allowing users to now view their work history in a single page rather than having to send an email to our team, or download zip files."

Ik zou je willen aanmoedigen om ze op te schrijven en de lijst zo lang mogelijk te maken, en deze dan uit te printen en naar je vergadering te brengen. Zelfs als je niet van plan bent om ze allemaal te lezen, zal het hebben van een lange lijst de indruk wekken dat je een ongelooflijke hoeveelheid hebt gedaan voor het bedrijf (wat je vermoedelijk ook hebt gedaan) en je kunt die lijst bij je ouders achterlaten voor hun overweging nadat de vergadering voorbij is.

Vele jaren geleden kreeg ik het antwoord van mijn manager: je zou er toe in staat moeten zijn en hebt de verwachtingen voor de huidige functie overtroffen.