Ben ik verantwoordelijk voor het vinden van mijn eigen vervanger?

Ja, het is redelijk om te vertrekken zonder een vervanger te vinden. Het feit dat het bedrijf het vertrek van een werknemer om welke reden dan ook niet goed heeft gepland, is niet uw zorg. Ook heeft iemand van het bedrijf je ingehuurd zodat ze zeker je vervanger kunnen inhuren.

Met name als je het bedrijf niet op de hoogte stelt, is het voor hen een probleem als het bedrijf niet op zoek gaat naar een vervanger. Bovendien kun je niet onderhandelen over het loon van de nieuwe werknemer: als hun aanbiedingen te laag zijn, zelfs als je iemand onderschrijft en persoonlijk een referentie schrijft, betekent dit niet dat de kandidaat zal accepteren.

Medewerkers zien zichzelf meestal als productief en een integraal onderdeel van elke organisatie. Als ze vertrekken, hebben ze het gevoel dat hun vertrek het einde betekent voor de vorige werkgever.

Een dergelijke bewering is onjuist. Ondanks onze wens om ons belangrijk te voelen, zijn we dat niet. Een bedrijf kan zonder ons doorgaan en we moeten ons niet verplicht voelen om te “helpen”. Ze zullen het prima doen zonder jou, zo pijnlijk als dat is om te slikken. Je moet doen wat je moet doen om te komen waar je heen moet.

Als je voelt dat je moet, ga je gang en vraag je manager of er iets is wat hij/zij wil dat je doet voordat je vertrekt. Mijn advies is om een aardige doc achter te laten voor de volgende persoon met een soort van gotcha’s, gebruikersnaam/wachtwoord, of wat dan ook.

Andrò contro tutti quelli che qui dicono categoricamente “no, non sei responsabile”.

Hai detto che è una piccola azienda e molte startup sono crollate per questo tipo di cose.

Non è giusto che l'azienda ti metta in questo tipo di situazione, così puoi probabilmente lasciarle al loro destino, senza sensi di colpa. Comunque, se essi hanno espresso in anticipo che tu avresti avuto una posizione così cruciale, allora la cosa etica da fare sarebbe stata quella di essere sinceri sull'intenzione di andarsene (non c'è bisogno di dare troppi dettagli), e sperare di poter lavorare insieme per facilitare la transizione in un modo che vada bene per tutti. Se ti sei iscritto a un ruolo critico e ti sei tirato indietro, allora sì, probabilmente dovresti sentirti in colpa per aver eventualmente rovinato più aziende.

In un mondo ideale, ogni azienda ha spazio per aumentare il proprio “fattore bus”, ma in realtà, contrariamente alla maggior parte delle altre risposte, questo non sempre può essere realizzato (o può essere stato considerato durante la gestione del rischio e trovato il percorso meno ottimale).

※fattore bus: Numero di persone che possono essere investite da un autobus prima che la vostra azienda/progetto sia completamente fottuta.

EDIT Ho capito quali sono i temi chiave. Le risposte e i commentatori non sembrano pensare che l'OP abbia alcuna influenza sul mondo o su chi gli sta intorno.

Sì, riconosco che c'è anche un falso senso di importanza in cui molte persone cadono, nonostante il fatto che potrebbero mollare il venerdì ed essere sostituite dal lunedì. Ma questa è una piccola impresa, con clienti che dipendono dall'OP per le loro scadenze PROPRIE. OP ha un significato. L'OP è importante. Alcuni di voi potrebbero essere importanti. Esercizio divertente, pensate a cosa potrebbe accadere se domani vi licenziate.

Un altro tema chiave sembra essere che le persone qui suggeriscono che l'OP sia solo per i loro interessi personali. È possibile agire nell'interesse di qualcun altro oltre che di voi stessi. Davvero.

Is het gezien de omstandigheden redelijk dat ik vertrek zonder een vervanger voor mijn positie te vinden?

Ik denk dat het redelijk is. Dit is niet uw verantwoordelijkheid.

Dat gezegd hebbende, hoeveel waarde hecht u aan uw relatie met dit bedrijf en wilt u die relatie behouden na uw vertrek? Als het antwoord ja is, dan is het misschien zinvol om hen op de hoogte te stellen van je plannen en hen te laten weten dat je hen op alle mogelijke manieren zult helpen bij het vinden van je vervanger.

Uw werkgever heeft ervoor gekozen om geen terugval te hebben (om welke reden dan ook) wanneer u niet beschikbaar bent. Dit is kortzichtig en zou ze kunnen kosten.

Wat zou er vandaag gebeuren als u vertrekt voor de lunch en een auto-ongeluk krijgt - waardoor u enkele maanden niet kunt werken? Wat gebeurt er als je op vakantie gaat?

Er is een oud gezegde:

Jouw falen om te plannen in niet een crisis van mijn kant.

Wat kun je doen? Je hebt al geprobeerd iemand anders binnen te halen. Verder moet de systeemdocumentatie compleet zijn. Iemand zal uw plaats innemen nadat u vertrekt - het hebben van documentatie zal hen helpen bij de overgang.

De meeste antwoorden tot nu toe zien slechts op delen van het geheel.

Wettelijk gezien , heeft u geen enkele verplichting om te zoeken naar een vervanger of, in feite, alles te doen om ervoor te zorgen dat het bedrijf uw vertrek overleeft. Dat is allemaal heel duidelijk een verantwoordelijkheid van het management. Ze moeten erop voorbereid zijn dat u er ineens niet meer bent, niet alleen omdat u het bedrijf zou kunnen verlaten, maar ook omdat ernstige ongelukken een ding zijn en u maandenlang of voor altijd zou kunnen verdwijnen zonder enige waarschuwing.

Mortaal gesproken , het is een klein bedrijf dat op u vertrouwt en waarschijnlijk hard zal worden getroffen als u op korte termijn weggaat. Meestal is het goed om ze zo vroeg mogelijk op de hoogte te stellen, maar uit je vraag blijkt dat je redenen hebt om dat niet te doen. In zo'n geval zou het moreel juist zijn om het op één na beste te doen. Documenteer alles goed, zorg ervoor dat u niet vroeg weg hoeft te gaan tussen het opzeggen en daadwerkelijk vertrekken, zodat het voor uw vervanger en de klanten, en het bedrijf, zo gemakkelijk mogelijk wordt.

Carrièrezwaar zou zijn om zo min mogelijk bruggen te verbranden. We hebben hier een gezegde: “je komt altijd twee keer in het leven”, en in de zakenwereld kan dat heel erg waar zijn. Dit geldt vooral voor uw klanten. Als je een persoonlijke relatie met hen hebt, d.w.z. ze kennen je bij naam en eventuele problemen die ze zouden tegenkomen als je ineens weggaat, zouden in hun gedachten verbonden zijn met jouw naam.

Vooral dit laatste is een verantwoordelijkheid voor jezelf die je zeker wel hebt.

Het is zeker redelijk. U bent als werknemer niet verantwoordelijk voor de continuïteit van het bedrijf van uw werkgever. Het is niet uw probleem als zij de gevolgen van het vertrek van hun hoofdontwikkelaar niet zien. Afhankelijk van uw opzegtermijn heeft uw werkgever misschien genoeg tijd om iemand in dienst te nemen en deze op - een bepaalde - snelheid door u te laten brengen. Als je er echt om geeft, kun je dit bespreken wanneer je je kennisgeving indient en dit op een productieve manier met je werkgever bespreken.

Maar vergeet niet om bepaalde limieten voor jezelf te stellen met betrekking tot je werkgever die je probeert te overtuigen om langer te blijven voor het geval er geen geldige vervanging kan worden gevonden, enz.

Veel antwoorden zeggen hier nee. Het is niet zo eenvoudig.

Als je eenmaal hebt aangegeven, lijkt het volkomen redelijk om het bedrijf te helpen bij het vinden van je vervanger. U hebt gezegd dat u de beste persoon bent voor die taak, dus waarom zou u uw opzeggingstermijn niet besteden om te zorgen voor een ordelijke overgang? Er zal u gevraagd worden, en weigeren zou geen zin hebben.

Heeft u de verantwoordelijkheid om dit te doen voor uw opzeggingstermijn? Nee. Het is goed dat u hebt geprobeerd de zaken zo subtiel te regelen dat het bedrijf een voorsprong heeft op de vervanging. Maar dat is, tot op zekere hoogte, meer dan dat, vooral omdat je je dreigende vertrek zou moeten aankondigen, zodat iedereen begrijpt wat je probeert te doen. Natuurlijk zullen ze geen budget vinden om een andere je toe te voegen, terwijl je er nog bent.

Als je niet hoeft te werken en/of van plan bent om een opzegtermijn te werken, dan zijn alle weddenschappen uit, en ik kan je niet helpen, want dit gaat altijd een verstorende manier zijn om een bedrijf te verlaten. Misschien wel legaal in uw rechtsgebied en met uw specifieke contract, maar niet erg prettig voor een van de betrokkenen.

Ik denk dat je er andersom aan moet denken. Ik neem aan dat u op het punt staat een contract te tekenen met een nieuwe werkgever en een korte termijn heeft met uw huidige werkgever. Waarom informeer je de volgende werkgever niet over de situatie en stel je voor dat je huidige werkgever je misschien vraagt om iets langer dan je opzegtermijn te blijven om je werk aan je vervanger over te dragen en dat je daarom, indien mogelijk, de start met je volgende werkgever zou kunnen uitstellen en/of enige flexibiliteit op je nieuwe werk zou waarderen de eerste maand of zo.

Op deze manier zou je je huidige werkgever kunnen helpen bij het vinden van je vervanger (voel je vrij om een spelletje te spelen met je huidige werkgever “hmm, ik ga superbusy zijn de periode waarover je vraagt, maar alleen omdat ik het zo leuk vind om met je te werken zal ik me inspannen en je helpen bij het vinden van mijn vervanger”), wat je relatie met hen zal verbeteren, terwijl je tegelijkertijd een signaal geeft aan je nieuwe werkgever dat je een betrouwbaar persoon bent die hen in de toekomst niet in de steek zal laten. Win-win!

Tenzij u werkt als de inhurende manager van uw bedrijf, is het niet uw verantwoordelijkheid om uw vervanger te vinden. Het zou niet zinvol zijn - als ontwikkelaar zou je goed moeten zijn in het ontwikkelen van dingen. Niemand kan redelijkerwijs van je verwachten dat je goed bent in het vinden van kandidaten, het kiezen van een goede kandidaat en het aannemen van hen.

En als je bedrijf je vertelt dat je verantwoordelijk bent voor het vinden van je vervanger, is dat iets wat je zou doen tijdens je werktijd, dus je kunt niet alle andere dingen doen die je verondersteld wordt te doen in een dag.

Ben ik verantwoordelijk voor het vinden van mijn eigen vervanger?

Niet echt. Zo simpel is het. Ze zouden je niet (ik neem aan) zeggen “maak je klaar” voor het geval ze van plan waren je te ontslaan.

De “standaard” opzegtermijn is twee weken, maar voor veel functies is dat ongelooflijk kort. Stel je voor dat een NFL-speler in het midden van het seizoen aankondigt dat ze in twee weken met pensioen gaan. Terwijl je niet verplicht bent om voor onbepaalde tijd te blijven totdat je een vervanger hebt gevonden, heb je wel een morele verplichting om je verblijf sommige tijd te verlengen na twee weken als je geen vervanger kunt vinden. Afhankelijk van de functie kan dat tot enkele maanden duren. Het argument dat het bedrijf had moeten plannen rond de mogelijkheid dat je zou vertrekken omdat je immers op elk moment zou kunnen sterven, houdt geen steek. Een brand zou kunnen uitbreken en hun hoofdkwartier kunnen vernielen; dat betekent niet dat er niets mis is met het opzettelijk afbranden van hun hoofdkwartier. Er zijn veel functies waarbij het plannen van de mogelijkheid dat een werknemer in twee weken tijd weg is, ongelooflijk belastend zou zijn en belachelijke inefficiëntie zou veroorzaken. Hoewel, als een bedrijf zich in een dergelijke positie bevindt, zouden ze een formele toezegging moeten krijgen, is er een zekere mate waarin er een impliciete toezegging is.