Werknemer (mijn directe rapport) die ondermaats presteert als gevolg van religieus vasten - hoe moet ik dat aanpakken?

Mijn vraag is: hoe pak je ondermaatse prestaties en fouten aan met een werknemer die sowieso slecht presteert, maar op een “breekpunt” zit door het religieuze vasten?

Behandel het niet als een vastenprobleem, net als elk ander prestatieprobleem. Charlie gebruikt het als een excuus.

Ik vast regelmatig, het heeft geen invloed op mijn werkprestatie omdat ik het niet toelaat.

Naar mijn mening is je grootste probleem niet Charlie of zijn vasten, het is dit:

we zijn toch al kort bemand en werken meestal in “overklokte” modus om de deadlines te halen. We zijn een team van 3, waaronder ik als teamleider / lijnmanager, maar zou eigenlijk meer moeten zijn als 5

Het lijkt erop dat je niet hebt overwogen dat het werken in de permanente crisis modus de reden kan zijn voor de slechte prestaties van Charlie’s. De negatieve gezondheidseffecten van het langdurig onder stress staan zijn goed gedocumenteerd; Charlie’s vasten kan deze effecten alleen maar verergeren.

Dan is er nog het mentale gezondheidsaspect van elke ochtend opstaan om naar een baan te gaan waarvan je weet dat die onaangenaam zal zijn door stress. Verwacht je echt dat iemand in zo'n omgeving alles kan geven?

Met andere woorden: Charlie is mogelijk een symptoom, geen oorzaak.

Ik sluit niet uit dat Charlie volledig incompetent is, maar totdat of tenzij uw disfunctionele werkomgeving is opgelost , kun je die vaststelling niet betrouwbaar maken. Inderdaad, als je Charlie ontslaat, kan hij de omgeving heel goed gebruiken als reden om zijn ontslag aan te vechten.

En als je management niet bereid is om je te helpen de omgeving te creëren om jou en je ondergeschikten te laten slagen, dan moet je ergens anders gaan werken.

Documenteer specifieke fouten en het effect daarvan op het bedrijf. Behandel deze werknemer op de manier waarop u elke werknemer zou behandelen die niet het prestatieniveau levert dat vereist is voor de functie.

Hoewel het heel belangrijk is dat werkgevers zich aanpassen aan religieuze praktijken, is het ook belangrijk dat werknemers ervoor zorgen dat hun religieuze praktijken hen niet beletten hun werk te doen. Er zijn bepaalde religieuze vergoedingen die een werkgever moet kunnen maken voor hun werknemers (het toestaan van tijd voor dagelijkse gebeden, het aanbieden van religieus-inclusieve voedselaanbod, etc.), maar het klinkt alsof de huidige situatie veel verder gaat dan dat. De religieuze praktijken van deze werknemer hebben nu een grote invloed op hun vermogen om hun werk te doen, en dat is niet iets wat u over het hoofd moet zien.

Voordat u iets doet, ** praat met uw juridische afdeling om te zien of er problemen zijn met het disciplineren van deze werknemer voor hun prestaties. Het laatste wat je nodig hebt is om jezelf open te stellen voor een discriminatie rechtszaak. Als je dat eenmaal hebt gedaan, ** neem je deel aan de juiste disciplinaire praktijken, maar richt je meer op het feit dat hun prestaties lijden. U moet zeker de problemen aan de orde stellen die ontstaan door het vasten van deze werknemer, maar laat hem of haar zeggen dat zijn of haar vasten de oorzaak is. Als ze dat doen, dan kun je zeggen dat je het begrijpt, maar ze moeten nog steeds in staat zijn om aan hun functie-eisen te voldoen, en dat is deze medewerker niet. Leun zwaar op het feit dat ze al ondermaats presteerden tijdens niet-vasten periodes. Maak hier een functie-uitvoeringskwestie van, niet een religieuze kwestie.

Dit is slechts een suggestie van buitenaf, maar misschien is hij wel geïnteresseerd in het veranderen van zijn werktijden tijdens de vastentijden? Als het net als bij de Ramadan is, dan vast hij terwijl de zon opstaat en ‘s nachts eet. Misschien kan hij overdag slapen en ’s nachts werken tijdens de vakantie. Uiteraard vermindert dit zijn nut voor sommige taken, maar afhankelijk van de aard van het werk kan er genoeg gedaan worden in de nachtdienst.

Verschillende antwoorden suggereren om dit als een prestatieprobleem te behandelen door naar HR en Legal te gaan, maar je baas en HR hebben al gezegd dat ze er niet bij betrokken willen worden. Dan moet je nog proberen om samen met Charlie strategieën te bedenken om de impact direct te verzachten. Hoe kon je proberen het probleem aan te pakken als Charlie, zeg maar, het familielid van de eigenaar was en een HR/disciplinaire oplossing onmogelijk werd geacht?

Nadat “Charlie beschreef dat hij zich licht in het hoofd voelde, duizelig was, "er niet helemaal bij was”, etc,“ probeerde je te brainstormen over accommodaties om de gevolgen van deze problemen op de werkplek te verzachten? Zou de situatie überhaupt vatbaar zijn voor het uitproberen van een verschuiving in de werkuren, een kort dutje als hij licht in zijn hoofd wordt, het nemen van pauzes om rond het blok te lopen of wat water op zijn gezicht te spatten, of andere aanpassingen (ik ken je werkplek niet, ik weet niet wat voor Charlie werkt, en ik kan niet zeggen hoe praktisch deze ideeën zijn, maar je kunt ze wel in overweging nemen)? Zou je een signaal kunnen geven om te herkennen wanneer hij "hongerig” is en het misschien het beste is om even weg te gaan?

Er zijn ook andere manieren om te proberen het patroon van het maken van fouten aan te pakken, wat een probleem is, zelfs als je niet vasthoudt: checklists, het vermijden van afleidingen, het expliciet maken van belangrijke informatie, peer review op kritieke punten, het opsplitsen van dingen in kleinere taken, het beperken van het aantal taken in één keer, enz. Zie ook vragen als Hoe stop ik met het maken van domme fouten op het werk?

Als er fouten gebeuren, en die zijn onvermijdelijk, kunnen jij en Charlie dan even de tijd nemen om te begrijpen waarom, niet om de schuld te geven, maar om er van te leren en te proberen om toekomstige fouten te voorkomen? Charlie weet dat hij fouten maakt, en waarschijnlijk wil hij dat liever niet, dus probeer misschien samen met hem te brainstormen over oplossingen. Als instructies bijvoorbeeld niet worden opgeslorpt en genegeerd, kunnen ze dan duidelijker worden gegeven, zoals in een lijst? Zou hij de belangrijkste instructies kunnen opschrijven om ze beter te kunnen absorberen? Oplossingen kunnen low-tech zijn; als er vaak e-mails naar de verkeerde mensen worden gestuurd, probeert hij misschien zoiets simpels als een “STOP! Controleer de plakbriefjes van e-mailontvangers op zijn monitor bij de verzendknop.

En, zoals andere antwoorden hebben gesuggereerd, kunt u dit alles blijven documenteren, samen met de dingen die u probeert, terwijl u werkt aan het proberen om de problemen aan te pakken.

Voor mij klinkt het alsof je 3 problemen hebt:

A.Je hebt iemand die algemeen slordig is/ fouten maakt.

B.Je hebt iemand die algemeen slordig is, vanwege een externe factor (religieus vasten in dit geval)

C. Je team zit onder de pomp, en heeft niet de capaciteit om enige speling op te vangen (wat dat ook mag zijn).

Oplossingen:

A. Werk samen met de persoon om een persoonlijk ontwikkelingsplan te vormen. (Overweeg echter om na de vastenperiode nog een paar weken te wachten, zodat je niet de schijn van onwettig gedrag hebt/dat ze dat tegen je kunnen gebruiken). Stel voor dat Charlie contact opneemt met het vertrouwelijke Employee Assistance Program (EAP) van het bedrijf om te zien of zij kunnen helpen bij het beheersen van hun stress/ andere externe factoren. Ook kan het zichzelf oplossen. Zie punt C.

B. Maak een praatje met Charlie over hoe u hen kunt helpen hun externe factor te beheren. Benader dit op de algemene manier die je zou doen als de externe factor zou zeggen Nierstenen, een ziek kind dat ze ‘s nachts wakker houdt, een storing in de harde schijf of vasten. Ga dan verder met de details over hoe jullie twee het kunnen beheren. b.v. Met Ramadan (ja ik weet dat het iets anders is) is mijn begrip dat je kunt eten voor de zon opgaat. Dus misschien kunnen ze een punt maken van (pre-preparing en) het eten van Low GI (slow burn) voedsel eerste ding (niet alleen snel haasten om zo'n 2 min ramen noedels te maken voor de zon op). Misschien contact opnemen met iemand die de praktijk Ramadan vasten en hen vragen wat ze doen om het vasten te beheren (op die manier in plaats van te lijken te discrimineren op religie, bent u eigenlijk het krijgen van begeleiding, hulp wordt meer inclusief van personeel / mensen religieuze overtuigingen)

C. Uw team is onder de pomp, en kan niet omgaan met een persoon die een aantal externe factoren die van invloed zijn op hun werk. Nou ja, er zal zeker iets gebeuren. Zoiets als nierstenen, een ziek kind dat je ’s nachts wakker houdt, een defecte harde schijf. Er kan ook iets anders gebeuren met een ander teamlid!

Je team gaat niet goed presteren onder die omstandigheden vasten of niet. Dus jij of je baas moet iets aanpassen.

• Krijg meer middelen.
• Prioriteit aan het werk (Misschien kan charlie e-mails beantwoorden als hun eerste taak van de dag (voordat ze hangen), dan sluiten de vooruitzichten tot midden op de dag wanneer ze niet meer dan een uur aan e-mail besteden.
  
• Een kleine vergadering is een goede vergadering (de kosten van vergaderingen groeien exponentieel met het aantal mensen in de vergadering)
• Een snelle vergadering is een goede vergadering, ontwikkel een cultuur van alleen bespreken wat relevant is voor iedereen in de vergadering, en kom zo snel mogelijk uit de vergadering (breek een kleinere vergadering af als er iets is wat slechts een paar mensen moeten bespreken)
• Werk samen met de klant om prioriteit te geven aan wat voor hen belangrijk is.
  
• Werk samen met de klant om de verwachtingen te resetten (je gaat niet op tijd leveren zoals het is (vasten/charlie’s prestaties of niet), dus het is beter om de bandaid nu te verwijderen dan later).

• Wat kun je doen om de workflow te verbeteren (bijv,

• Het verbeteren van de werkomstandigheden zal alles van uw team helpen. En Charlies prestatieproblemen kunnen zichzelf oplossen, of u beiden de ruimte geven om ze met succes aan te pakken.

Ik ben het eens met de vorige antwoorden. Eén detail is echter niet genoemd (of ik heb het gemist).

Ik begrijp dat Charlie niet per se een slecht / agressief persoon is, en persoonlijke discussies een mogelijkheid. Daarom kan de volgende mag helpen.

Als de problemen verergeren als Charlie aan het vasten is, dan kan het een algemeen voedingsprobleem zijn bij hem. Beveel hem aan om voedzamer te eten als hij niet aan het vasten is. De meest aanbevolen:

• verse groenten en fruit;
• vermijding van vasten;
• vermijding van gebakken voedsel (beter: rauw, gekookt, gekookt, gebakken…);
• vermijding van overtollig “zwaar” voedsel (vetten, eieren… );
• vermijding van geestesziekte (alcohol, drugs, sigaren);
• vermijding van te veel additieven in het voedsel (kleurstoffen, smaakverbetering, conserveringsmiddelen, hormonen);
• verhoog de tijd in de frisse lucht - idealiter parken, bossen; hij kan in het weekend weggaan om zich te verfrissen.

Op dezelfde pagina wil hij misschien een medische controle ondergaan - het kan hem helpen om beter te begrijpen hoe hij met dingen moet omgaan.

Heeft hij soortgelijke problemen in het persoonlijke leven?

Bottom line: naast advocaten, HR, ontslag etc. - kun je misschien zijn leven verbeteren, en hopelijk zijn werkprestaties verbeteren.

Voeg een notitie toe: Vasten is niet het probleem (zoals al gezegd). De vasten is slechts een context om een reeds bestaand probleem te benadrukken.

Edit om andere Note: toe te voegen Dit is waargebeurd verhaal van oudere baan. Ik was er niet direct bij betrokken, maar de informatie drong tot mijn oren door. Een gelijkaardig probleem, er waren “onverenigbaarheden” tussen bedrijf en werknemer. Het lijkt erop dat de discussie professioneel genoeg was dat ** het bedrijf betrokken raakte** en eigenlijk ** een meer geschikte baan vond voor de werknemer** bij een ander bedrijf.

Charlie zou zich moeten laten leiden door de noodzaak om altijd beter te presteren.

Maak “religie” of “vasten” geen deel uit van het probleem; ik heb mensen in mijn team gehad die af en toe vasten en ze zijn prima in orde geweest - misschien niet zo energiek maar wel perfect competent.

Vasten is iets wat met gevoeligheid benaderd moet worden, maar uiteindelijk is het ook geen excuus of een ontsnapping uit de gevangeniskaart.

Vraag hem of hij naar huis wil gaan op de dagen dat hij vasten.

Als hij vraagt naar het loon dan kun je suggereren dat hij zijn jaarlijkse verlofrechten opgebruiken.

Je zult merken dat zijn houding vrij snel zal veranderen.

_Zie mijn gebruikelijke suggestie in het tweede deel. _

Als leider ben je verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat taken begrepen zijn en uitgevoerd worden volgens de specificaties.

_Maak extra moeite met Charlie. _

Gebruik:

• gedetailleerde taakomschrijvingen
• prioriteiten
• mijlpalen
• voeg kwaliteitscontroleprocedures in met checklists
• Kom regelmatig langs bij Charlies’ bureau om de voortgang en gezondheid te controleren

Op deze manier zullen hopelijk de fouten en extra werklast voor de rest verminderen.

Natuurlijk betekent dit ook dat je tijd mist om andere werkzaamheden uit te voeren, zorg ervoor dat het management hiervan op de hoogte is.

Eerlijk gezegd moeten deze procedures in je dagelijkse routine met het hele team in het algemeen, alleen niet zo intens zijn als met Charlie.

Normaal gesproken stel ik voor (en je moet het nog steeds proberen als het eerste deel niet werkt):

Informeer het management (onderbouwd met harde feiten) dat gedurende deze periode je project X dagen wordt vertraagd en de deadline (indien van toepassing) niet wordt gehaald, tenzij:

• Extra / vervangend personeel wordt ingehuurd terwijl Charlie effectief “buiten dienst” is
• kritische taken worden omgeleid naar derden of andere afdelingen
• Charlie’s vastenperiode wordt berekend in het budget / tijdsbestek voor het project

De reden is natuurlijk dat het oppakken van de speling in een onderbemand team een ongepaste (mogelijk illegale controle in uw omgeving) druk legt op de overige leden.

Ze zullen waarschijnlijk niet toegeven, maar je hebt in ieder geval due diligence gedaan

Hou een papieren spoor bij van al je inspanningen en Charlies vooruitgang.

Klinkt voor mij alsof Charlie zijn religie probeert te gebruiken als een “uit de gevangenis komen” kaart; hij is niet bevoegd om zijn werk te doen, dus zegt hij “Ik ben niet bevoegd vanwege mijn religie, daarom kun je me niet ontslaan omdat het discriminatie zou zijn”. IANAL, maar ik ben er vrij zeker van dat het zo niet werkt. Je kunt niet zeggen “We staan geen mensen toe die vasten bij dit bedrijf”, of “We staan geen mensen met een xxx-religie toe bij dit bedrijf”, maar je kunt zeker zeggen “We tolereren geen mensen die zoveel fouten maken als jij bij dit bedrijf”. Tenzij Charlie een betrouwbaar verband kan leggen tussen hoe zijn vasten een directe oorzaak is van zijn incompetentie, heb ik er moeite mee te geloven dat je een terugslag krijgt. En nee, “Ik ben aan het vasten dus ik heb niet genoeg energie daarom kan ik niet goed denken daarom maak ik fouten” is waarschijnlijk niet goed genoeg (IANAL); zoals anderen al zeiden, er zijn genoeg mensen die snel zijn en geen fouten maken.

Het klinkt voor mij alsof Charlie gewoon niet om zijn werk geeft, en hij weet dat hij er niet om hoeft te geven omdat hij gewoon de godsdienstkaart kan spelen als iemand hem op de verkeerde manier aankijkt. Het klinkt alsof het management van uw bedrijf juridisch advies nodig heeft om te bepalen waar de bescherming op basis van religie eindigt, want tot die tijd kan Charlie in principe alles doen, en als het management het niet leuk vindt dan kan hij zeggen “Ik moet dit doen vanwege mijn vasten”.

Praten met mijn eigen baas, die erg “pistoolschuw” was over wettelijke eisen voor het respecteren van religieuze naleving etc., en in principe zei dat ik het zelf moet opzuigen en de kloof moet dichten. HR zei in principe hetzelfde met ondertonen van ‘discriminatie’.

Laten we dat op het eerste gezicht nemen en zeggen dat uw management vindt dat de kwestie buiten het bereik van uw disciplinaire discretie valt. We hebben niet nog een post nodig volgende week over een of andere manager die het advies van HR over compliance en werknemersrelaties niet zou opvolgen en of hij gewoon ontslagen zou moeten worden. Ik zou daar ook mee begonnen zijn, voor wat het waard is, maar je wilt geen advies aannemen van willekeurige vreemden op het internet dat in strijd is met de beslissingen van het bedrijf.

Er is een ondertoon op je post die zegt dat je het potentieel voor menselijke fouten een belangrijk probleem in je processen vindt. In een klantgerichte rol zal er altijd kans zijn op kostbare fouten, maar het is misschien tijd om alle Six Sigma processen te doorlopen en structurele veranderingen te vinden die je dag niet alleen Charlie-proof maken, maar je hopelijk ook helpen om je minder overwerkt te voelen en zekerder te zijn in de wetenschap dat de processen je klanten zullen verzorgen zonder de noodzaak van overdreven heldendaden. Het is moeilijk om details te suggereren zonder meer te weten over uw processen, maar er is geen tekort aan leesstof over procesverbetering.

[Gesproken] met Charlie (als onderdeel van algemene ‘chat’) over hoe [hij zich voelde] in deze periode en Charlie beschreef het gevoel licht in het hoofd, duizelig, ‘niet helemaal mee’, etc

** Hij bracht het vasten** ter sprake (zo weet je dat) en hij zei dat hij zich er niet goed bij voelde, dus het zou niet illegaal zijn (op zich) om het te vermelden/ nuttige suggesties aan hem te doen.
(Behalve dan te suggereren dat hij niet moet vasten… dat zou erg verkeerd zijn.)

Je zou kunnen suggereren dat hij er met een voedingsdeskundige over praat. Als ik tussen de regels door goed lees kan hij van zonsondergang tot zonsopgang eten. Er zijn waarschijnlijk voedingsmiddelen die hem kunnen helpen hier mee om te gaan. Het aanspreken met een voedingsdeskundige kan helpen.

Mijn lekenvoorbeeld is dat als hij een hoog suikergehalte ontbijt eet vlak voor zonsopgang dan zal de suikercrash vroeg op de dag plaatsvinden. Een hoog proteaans ontbijt met weinig suiker zou waarschijnlijk een betere keuze zijn - met een minimum aan honger zal het later komen.

Merk op dat de aanpak hier is om hem te helpen , niet om te suggereren dat hij het niet moet doen, of dat het vasten slecht is, of dat het slecht voor hem is (wat juridische vragen kan veroorzaken vanwege zijn religie).

Voor de goede orde, IANAL (ik ben geen advocaat) en ik ben geen voedingsspecialist.

Wat ontbreekt er aan de andere antwoorden:

Gelooft u echt dat de politieke, economische en militaire leiders van zijn religie grote beslissingen laten mislukken door vastenregels? Ik ben er vrij zeker van dat er religieus toegestane oplossingen zijn voor de impact op de prestaties, hoewel die al dan niet bekend zijn.

Dit is niet aan jou om uit te zoeken , maar het is wel iets om Charlie op te wijzen. Gezien jouw beschrijving van de situatie ** is deze prestatievermindering onaanvaardbaar** en je moet hem dit in niet mis te verstane bewoordingen zeggen. Vertel hem dan dat als vasten de reden is, het zijn keuze is om die traditie te volgen, dus het is ook zijn verantwoordelijkheid om de impact op zijn leven en dat van zijn omgeving te beheersen. Vraag hem om uit te zoeken welke oplossingen zijn religie toelaat, gebruik makend van het voorbeeld van leiders die zeker zijn zulke oplossingen omdat geen enkele religie het zou hebben overleefd als zijn vijanden gewoon hadden moeten wachten tot de vastenmaand om binnen te vallen.

Zoals geschetst in andere antwoorden, is je focus zijn prestatie. Als het lijdt door een of andere levenskeuze die hij heeft gemaakt, of die nu religieus is of niet, dan is dat een prestatieprobleem en juridisch gezien houdt hij zich niet aan zijn deel van het arbeidscontract.

Onder geen enkele omstandigheid mag je je persoonlijk verplicht voelen om op te pakken wat hij laat vallen. Dat is niet je rol als manager. Het is jouw taak om het probleem op te lossen, niet om zijn werk te doen.

Het feestprobleem komt vooral van de moslimreligie. Ze hebben elk jaar een maand waarin ze niet kunnen eten en drinken tussen zonsopgang en zonsondergang.

Een mogelijke optie hiervoor:

1. Geef Charlie een kalender met de zonsopgang en zonsondergang.
2. Geef Charlie de opdracht om een half uur voor zonsopgang in het bedrijf te komen.
3. 4. Wacht hem op met veel water en met een beetje eten. 4. Commandeer hem om te eten en te drinken voor zonsopgang.
4. Leg uit bij zonsopgang: zijn dagelijkse 8 uur begint nu.
5. Probleem opgelost.

Mijn vraag is: Hoe pak je ondermaatse prestaties en fouten aan met een werknemer die sowieso slecht presteert, maar op een “breekpunt” zit door het religieuze vasten?

Er is altijd wel iemand beter in de markt voor dezelfde prijs. Beëindig de werknemer onmiddellijk. Zijn gedrag is sowieso dwaas, ongeacht zijn prestaties.

De oorzaak was volgens mij dat het bedrijf mensen nodig heeft die veel bekwamer zijn en die ze niet konden krijgen voor het geadverteerde salaris

Huur een talent in, maar goedkope verse universitair afgestudeerde. Wederom een talent maar super goedkope stagiair.

Verander zijn uren

Laat hem 3 uur voor zonsopgang beginnen en herinner hem eraan dat er een verplichte 15 minuten pauze is om 2 uur in zijn dienst (die er in feite, door de wet, veel plaatsen is)… en zeg hem dat als hij zijn uurlunch dan wil nemen, dat aan hem is.

Bespreek het dieet niet met hem, behalve in de mate dat hij het vraagt.

Bespreek wel wat zijn dieet is: als hij leeft van suikers of “witte” korrels (niet-gatkorrels, pasta, bakwaren, van maïsmeel afgeleide producten zoals Cheetos, aardappel, witte rijst, etc.) dan worden die snel gemetaboliseerd en gedraagt hij zich als suikers, en krijgt hij een paar uur later een flinke suikercrash. Dat gaat je niets aan, maar het kan je gevoel van de waarschijnlijkheid van een geforceerde ochtendmaaltijd die deze.

Mijn voorgevoel is dat geek techie lifestyle (te laat opblijven, te laat slapen, maaltijden overslaan, haastig naar het werk gaan, en een wit dieet) catastrofaal met het vasten kruist. Zie ook cafeïneregistratie.

Als dit het probleem niet oplost, laat hem dan in de schemering aan het werk gaan.

Je kunt er niets aan doen.

In zijn huidige vorm kan en zal alles wat je probeert te doen gezien worden als religieuze intolerantie (discriminatie). Hij koppelde zijn afname in prestaties persoonlijk aan het vasten, en je lijkt ook overtuigd te zijn van de oorzaak. De kans dat je een rechtbank ervan overtuigt dat de kwestie geen verband houdt met religieuze discriminatie is dus miniem.

Daarom kun je hem niet behandelen als een gewone werknemer die slecht presteert. De enige manier waarop ik me kan voorstellen dat je de zaak zou kunnen aanvechten is als je zijn keuze om te vasten op basis van religieuze teksten aanvecht, als hij iets anders doet dan wat hij “verondersteld” of “toegestaan” is om te doen. Maar we hebben het hier over een theologisch debat - uw advocaat zou moeten debatteren met het equivalent van priesters in een reeks religieuze teksten en regels die willekeurig kunnen worden vervormd.

In een vrije marktomgeving zouden mensen op hun hoede zijn voor mensen die vrijwillig hun eigen capaciteiten regelmatig uitschakelen, en daarnaar handelen. Bijvoorbeeld door ze niet in te zetten in tijdskritische gebieden, door ze helemaal niet in dienst te nemen of door lagere lonen te betalen. Maar vanaf vandaag kan dit alles ook als discriminatie worden beschouwd, ook al zijn dit redelijke arbeidsgerelateerde zaken waar bedrijven mee te maken hebben.

Uw HR weet dat ze er niets aan kunnen doen, dus het enige wat zij en u kunnen doen is schadebeperking. Die werknemer krijgt zijn zin, en u, uw team en uw bedrijf hebben te maken met de problemen die hij actief veroorzaakt. Als uw bedrijf probeert er iets effectiefs aan te doen en hij advocaten in welke vorm dan ook, zullen ze de zaak waarschijnlijk verliezen en het bedrijf schaden.

U kunt hem echter wel op een interpersoonlijke manier benaderen en hem netjes vragen om te stoppen. Dat is wat HR waarschijnlijk van u verwacht. Dat is alles wat je kunt doen, wat je al gedaan hebt. Er is niets anders meer te doen dat niet tegen u of uw bedrijf kan opgaan.