Het maken van een baanaanbod aan een kandidaat terwijl je hem of haar privé adviseert om

Ontmoet haar voor een koffie. (Als je een man bent, vermeld dan dat het is om te praten over haar carrière en haar te ontmoeten in een totaal niet-romantische omgeving, anders zou ze bang kunnen worden dat je geïnteresseerd bent in haar romantisch).

Tijdens een 1:1 gesprek zijn er genoeg manieren om iets te zeggen zonder iets te zeggen dat je je baan kan kosten:

• vraag haar naar haar plannen - als ze zegt dat ze solliciteert, benadruk dat je graag referenties zult geven - vermeld dat een baan in je bedrijf ook een optie is, dat je blij met haar was, maar impliceren dat er veel veranderingen op komst zijn… De cultuur is iets wat niet iedereen leuk vindt en haar nieuwe baas heeft een heel andere managementstijl dan de jouwe.
• benadruk dat ze het moet overdenken en dat je niet aanstoot neemt als ze het aanbod afwijst.

Het gaat veel om je toon.

Je moet niet te veel zeggen maar als ze slim is zal ze het begrijpen.

Verwijzend naar het vorige antwoord: ja, je moet loyaal blijven aan je bedrijf. Maar als het bedrijf echt zo slecht is, zou de vrouw toch snel stoppen. Het is dus in het belang van het bedrijf dat je haar laat weten wat ze kan verwachten.

Het lijkt me dat je dit bedrijf geen bijzondere trouw verschuldigd bent – de sleutel tot ethisch verantwoord ondernemen is scheiding van je zakelijke verantwoordelijkheden van je persoonlijke verplichting om deze persoon geen schade toe te brengen.

Stuur de stagiair het aanbod van uw zakelijke e-mail zonder commentaar op de wenselijkheid ervan op een of andere manier.

Bel de stagiair/ontmoet hem dan persoonlijk ** in uw eigen tijd** en geef haar uw gedachten over het bedrijf als onpartijdig mens.

Ze is dan vrij om haar eigen mening te vormen over wat ze moet doen.

Ik overweeg om het aanbod te doen terwijl ik haar privé adviseer om het af te wijzen. Zijn er ethische, juridische, etc. implicaties waar ik me van bewust moet zijn? Of is er een reden om dit niet te doen?

Je baas heeft je verteld dat je het aanbod moet doen, en je erkent dat ze het aanbod verdient. Dus, je moet het doen.

Als ze je vraagt naar het aanbod of het bedrijf, kun je voorzichtig een aantal van je gevoelens onthullen, terwijl je toch duidelijk maakt dat dit alleen haar beslissing is om te maken. En u kunt aanbieden om een goede referentie voor haar te zijn als dit aanbod niet is wat ze zoekt.

Vergeet niet dat ze uw gevoelens over het bedrijf en de manager misschien niet deelt. En hoewel het niet is wat je wilt, kan het nog steeds zijn wat ze wil.

Een belangrijke reden om dit niet te doen is: *wat als ze accepteert het aanbod, ondanks je waarschuwingen? *

Je bent nu in een zeer lastige positie: je junior is nu in een positie om je te chanteren. Dit is _ vooral_ belangrijk omdat u overweegt om te springen: uw reputatiekapitaal dat u bij uw huidige bedrijf hebt vergaard, is op zijn meest waardevol. (In feite bent u kwetsbaar voor chantage of de gevolgen van onbedoelde bekendmaking of ze het aanbod wel of niet aanvaardt.)

Ongeacht of het moreel gezien gaat om het vertellen aan de uitstekende voormalige stagiair dat uw bedrijf giftig is en bestemd is voor de bedrijfsafvalbak, brengt u nu uw eigen carrière in gevaar.

Een gemiste kans is een relatief kleine zaak in het begin van uw carrière. Later, als je gezien wordt tegen de belangen van je werkgever en in een zaak die volledig werkgerelateerd is… wel, dat is een regel op je CV die je niet wilt.

Wat betreft de beslissing zelf en de mogelijke gevolgen ervan, laten we eens kijken naar de morele, juridische en financiële aspecten ervan, waarbij we elk afzonderlijk bekijken.

Moraal - _ haar vertellen dat de leugen van het land absoluut de juiste is._ (De persoonlijkheden van bedrijven zijn een juridische fictie en je bent ze geen morele loyaliteit verschuldigd - let er niet op als je overweegt goed en fout te doen). Niemand mag echter veronderstellen dat u de belangen van anderen boven die van uzelf stelt.

Wettelijk - Veronderstel dat er een gewoonterechtelijke jurisdictie is, er zijn meerdere potentiële hoofden die uw bedrijf tegen u zou kunnen aanklagen, als ze te weten komen dat u hun poging om de stagiair te rekruteren hebt gedwarsboomd. De meest relevante onrechtmatige daad is bijzondere bemoeienis met zakenrelaties. Er kan een reden zijn om zich te verantwoorden voor laster of mogelijk een kwaadaardige leugen, afhankelijk van wat er precies wordt gezegd. (Waarheid is altijd een verdediging bij lasteracties, maar - grofweg - als je iets zegt waardoor iemand minder aan een ander zou denken, kan hij of zij een prima facie zaak vaststellen.)

Acties in contract zijn ook heel goed mogelijk, zelfs als je arbeidscontract dit niet expliciet lijkt te dekken: good faith and fair dealing is een impliciete term in alle contracten (in de VS althans). De dubbelzinnigheid die gepaard gaat met het verlenen van lippendienst aan je werkgever terwijl je deze in het geheim ondermijnt, getuigt van duidelijke kwade trouw van je kant, en zou een contractbreuk zijn. (Sommige andere antwoorden lijken te suggereren dat je plicht aan je werkgever stopt wanneer je uitklokt: dit is niet waar.)

Als dit allemaal oneerlijk lijkt voor u, overweeg dan of u zich bemoeit met een potentiële klant voor uw bedrijf op dezelfde manier, het indienen van een offerte om uw baas tevreden te stellen, terwijl u de nieuwe klant onderhands adviseert om deze niet te accepteren. Vanuit een juridisch perspectief is deze situatie vrijwel hetzelfde, hoewel we in dit voorbeeld niet de emotionele factor hebben van een verdienstelijke jongere die mogelijk wordt geschaad door je passiviteit, dus het is misschien makkelijker om te zien waarom de wet werkt op de manier waarop het werkt. (Ongeacht, het rechtssysteem is grotendeels onverschillig of we denken dat het eerlijk is of niet.)

Bovendien, ongeacht of u het bedrijf schade aanricht in juridische termen, als uw huidige bedrijf u zou aanklagen op any gronden, zou het niet moeilijk zijn voor een goede advocaat om een of ander voorwendsel te vinden om deze situatie in het bewijs te krijgen om u (correct) af te schilderen als ontrouw. (Dit is vooral slecht als je in een rechtsgebied bent waar een jury de drievoudige waarheid is in civiele zaken.)

Nu, dit alles is afhankelijk van het bedrijf dat erachter komt dat je het aan de stagiair vertelt en dat je het kan bewijzen. Dit is op zich onwaarschijnlijk, als je voorzichtig bent, dus terwijl er waarschijnlijk niets van komt, doe je jezelf geen plezier door de stagiair te vertellen hoe het gaat - je creëert potentiële aansprakelijkheid op verschillende fronten, en geeft je bedrijf een uitstekende reden om je te ontslaan._

Financiële , _Er is geen sprake van een positieve kant. Alleen de potentiële keerzijde. _Je riskeert dat je wordt ontslagen en aangeklaagd, evenals je toekomstige inzetbaarheid, en, hoe grimmig het ook is om te zeggen, je krijgt niets kwantificeerbaars - niets dat brood op de plank zal brengen - door de stagiair te vertellen hoe het gaat.

Geen advocaat zou je vertellen dat het in je eigen belang was om dit te doen. Waarschijnlijk zou je er mee wegkomen, en er zou niets gebeuren, behalve dat je een warme gloed zou krijgen van het feit dat je de dankbaarheid van de voormalige stagiair hebt gekregen. Echter, als dit alles fout zou gaan, zou het waarschijnlijk heel erg fout gaan voor jou.

Om te herhalen: alleen maar nadeel.

Door de stagiair te vertellen hoe het gaat ben je niet alleen eerlijk: je vraagt haar om haar vertrouwen, en dat is geenszins een gegeven. Een bijzonder huurling en ambitieuze persoonlijkheid zou zelfs een kans kunnen ruiken in je indiscretie.

Ik kan volledig begrijpen hoe iemand desondanks toch de stagiair zou willen waarschuwen. advies; dat is echter niet het verstandige en weloverwogene om te doen. Het is jouw leven waar je het over hebt, meer dan het hare, en voorzichtigheid en discretie zouden je sleutelwoorden moeten zijn.

Als dit voor jou misgaat, zal het komen door een gebrek aan voorzichtigheid van jouw kant of door de indiscretie - al dan niet opzettelijk - van de voormalige stagiair zelf met betrekking tot jouw acties hier (misschien meer waarschijnlijk als ze de baan aanneemt, maar de juridische gevolgen zijn zodanig dat je hoe dan ook kwetsbaar bent). Dus, als u do ervoor kiest om het haar te vertellen, overweeg dan om zoveel mogelijk afstand te nemen van uzelf en het advies, om zo min mogelijk bewijs te leveren en om ervoor te zorgen dat er niets is dat naar u kan worden herleid of dat u op een andere manier identificeert. Een anonieme notitie, bijvoorbeeld, zou waarschijnlijk veel minder serieus worden genomen door de voormalige stagiair dan het advies om niet rechtstreeks van u te accepteren, maar het zou eerder minder waarschijnlijk zijn om terug te komen en u ook te bijten.

Advies kan problematisch zijn; geïnformeerde toestemming is dat niet. Presenteer haar het aanbod, evenals de relevante informatie die zij nodig heeft om een geïnformeerde beslissing te nemen. Het aanbod is niet alleen voor een functie met een bepaald compensatiepakket, het is voor een arbeidsrelatie met het bedrijf. Zoals elke relatie zijn er niet alleen voordelen, maar ook verplichtingen en verantwoordelijkheden. Ze moet bewust worden gemaakt van de redenen die ten grondslag liggen aan uw wens om het aannemen van de functie niet aan te bevelen, en haar vervolgens haar eigen beslissing te laten nemen. In het kader hiervan moet ze dingen benadrukken die ze anders misschien over het hoofd zou zien, zoals het feit dat ze in haar rol als stagiair geïsoleerd is van enkele minder smakelijke aspecten van het werken daar, evenals het feit dat haar werkervaring en haar voorbeeldige prestaties haar zouden kwalificeren om bij een aantal andere werkgevers te werken, en dat het altijd verstandig is om meerdere aanbiedingen te beoordelen in plaats van de eerste kans die zich aandient te accepteren. Benadruk ook dat je graag als referentie zou dienen, niet alleen voor deze rol, maar voor elke rol buiten het bedrijf.

Als je eenmaal al je kaarten op tafel hebt gelegd, zal de beslissing om het aanbod te accepteren of af te wijzen echt haar beslissing zijn, die ze met open ogen zal kunnen maken. Ze kan ervoor kiezen om de baan aan te nemen en er spijt van krijgen. Maar als ze dat doet, zal het haar keuze zijn en haar leerervaring. Tenzij u haar de relevante informatie geeft, ontneemt u haar die mogelijkheid om zelf te beslissen. Ik waardeer uw wens om voor haar te gaan vechten. Je moet dat gewoon doen op een manier die rechtvaardig is voor alle betrokken partijen. Zolang je je aan de feiten houdt, moet je het goed doen.

Als deze andere Manager net zo slecht is als jij ze maakt, raad ik je aan:

1. Zorg ervoor dat ze zich ervan bewust is dat deze andere Manager haar gaat leiden en dat hun stijl misschien anders is dan de jouwe.
2. 1. Probeer te regelen dat ze deze andere Manager persoonlijk ontmoet, voordat ze beslist of ze het accepteert.

3. Als ze de andere Manager ontmoet, dan kan het haar helpen om een beter gevoel te krijgen voor hoe ze zijn, en of ze iemand zijn waar ze mee kan werken. Als ik het was, zou ik zeker eerst een toekomstige nieuwe Manager willen ontmoeten, om er zeker van te zijn dat de ‘personality fit’ goed is, omdat de relatie die je hebt met je directe Manager zo belangrijk is.

Anders ben ik het eens met de andere antwoorden die aanraden om haar informeel te ontmoeten om de situatie te bespreken. Adviseer haar niet om het niet te nemen, maar probeer ervoor te zorgen dat ze genoeg informatie heeft om een geïnformeerde beslissing te kunnen nemen. De beslissing moet van haar zijn. Zelfs als die andere manager moeilijk is om mee samen te werken, zou ze kunnen besluiten dat het goed is om daar 6 maanden tot een jaar te werken, alleen maar om hun naam op haar cv te krijgen, wat eerlijk genoeg is.

Haar helpen om een geïnformeerde beslissing te nemen is naar mijn mening niet in strijd met de belangen van het bedrijf. Het zou niet in het belang van het bedrijf zijn, als ze na 2 maanden vertrekt omdat ze zich niet realiseert waar ze aan begint.

Je weet dat dit op de een of andere manier verkeerd is, en je bent op zoek naar een manier om het toch te doen.

Aangezien je een van de andere antwoorden niet als geaccepteerd hebt gemarkeerd, is dit het mijne.

Ik overweeg om het aanbod te doen terwijl ik haar privé adviseer om het af te wijzen

Schrijf het aanbod op en print het uit op het briefpapier van het bedrijf.
Zoals je zei, ze verdient het.

Je kunt haar niet werkelijk adviseren om het af te wijzen - je weet dat of je zou het al gedaan hebben.

Je kunt andere dingen doen, zoals werken aan het elimineren van elk schuldgevoel dat ze zou kunnen hebben over het afnemen van het aanbod. Als dat gebeurt om haar in de richting te duwen van een afwijzing, nou… je denkt toch al dat dat het beste voor haar is?

Gebruik de bedrijfsmail om haar te informeren dat [bedrijf] zo blij is met de klus die ze heeft geklaard dat [wij] bereid zijn een aanbod te bespreken. Als haar voormalige supervisor is het uw voorrecht om de persoon te zijn die het aanbod aan haar doet. Zeg dat u dit buiten het bedrijf om wilt doen zodat er minder druk is. (Serieus, er is niets onhandiger dan iemand die vraagt: “Dus, heb je het genomen?” terwijl je naar de parkeerplaats loopt)

Stel een goed verlichte coffeeshop voor (iets wat niet een bar, residentie of restaurant is). Zeg haar dat je verwacht dat het 30 minuten zal duren, maar dat je beschikbaar bent voor vragen, direct of in de komende dagen. Zeg expliciet dat ze een schriftelijke werkaanbieding zal ontvangen als je met haar gaat zitten (versterkt dat je elkaar om zakelijke redenen ontmoet). Leg uit dat er NIET van haar verwacht wordt dat ze het aanbod op de bijeenkomst zal accepteren of afwijzen. (Deze verwachting geeft haar de tijd om na te denken over de subtiele dingen die je gaat zeggen en die te bespreken met een ouder/vriendin/etc. )

Wanneer je met haar gaat zitten:

Alleereerst leg je uit dat ze zo'n prachtig werk voor je heeft gedaan dat je niet alleen voor deze baan beschikbaar zou zijn als referentie, maar voor elke andere baan waarvoor ze recentelijk heeft gesolliciteerd of in de toekomst zal solliciteren. Wees duidelijk dat je aanbod om een referentie te zijn geldig is, ongeacht of ze dit aanbod accepteert.

Tweede leg je uit dat ze zich zou melden bij [de eikel], en niet bij jou als ze het accepteert. Vermeld dat je niet veel interactie zult hebben in de toekomst (als dit gepast is).

Dan kun je uitleggen dat stages ‘een beschutte ervaring zijn’. Als je deze baan accepteert, betekent dit dat ze een gewone werknemer zal zijn en te maken krijgt met alle troep die je hebt (glimlach terwijl je het zegt).

Dan geef je haar het schriftelijke aanbod. Als je het aan haar geeft, vertel je haar dat ze het mee kan nemen.

Na dat staat ze er alleen voor. Dit is haar beslissing - je kunt deze beslissing niet met een goed geweten voor haar nemen - en daarom kun je haar niet vertellen dat ze het niet mag nemen.

Voor zover je weet, heeft die persoon die jij denkt dat a nightmare to work with is, misschien een totaal andere relatie met haar. Er zijn minder dan twintig mensen in het bedrijf, ze moet zich op zijn minst bewust zijn van die persoon, toch?

** Uiteindelijk** , laat het gaan. Ze is nu volwassen en moet de vruchten gaan plukken van haar beslissingen - het goede en het slechte.

Uw enige verantwoordelijkheid is ervoor te zorgen dat ze genoeg informatie krijgt om een geïnformeerde beslissing te nemen.

We hebben het hier over een persoon die alleen al een stage heeft gelopen bij uw bedrijf. Ze is niet een of andere walk-up kandidaat die niet weet hoe het is. Ze werkte niet voor Manager X maar het is een 12-persoons bedrijf, ik vind het moeilijk te geloven dat ze niets over hem weet. Probeer maximaal een ontmoeting tussen haar en haar toekomstige nieuwe manager te bemiddelen voor het aanbod. Je lijkt er hier van uit te gaan dat je het beter weet dan zij, wat grensverleggend is gezien de feiten.

Je moet je dat realiseren:

1. Je kan uitgebrand zijn en te verbitterd. Blijkbaar werken een stel andere mensen bij het bedrijf en zijn ze niet schreeuwend gevlucht. U bent waarschijnlijk het projecteren van uw eigen ontevredenheid over willekeurige “inside baseball” beslissingen op een nieuwe grad die gewoon wil wat goede ervaring codering en een goed uitziende cv-lijn item van het werken voor een startup. Er is niets “ethisch” aan het verspreiden van je negativiteit naar iemand anders.

2. Alles wat verder gaat dan het openlijk bespreken met het team dat je denkt dat de rol misschien niet goed bij haar past, is directe sabotage van je bedrijf. Je lijkt het gevoel te hebben dat niemand daar moet komen werken omdat het zo slecht is. U zou op zoek moeten gaan naar andere mogelijkheden in plaats van ze te saboteren. Als een inhurende manager, als ik iemand in mijn team had gevonden die tegen een kandidaat had gezegd “kom niet hierheen dit bedrijf is disfunctioneel,” zouden ze onmiddellijk worden ontslagen voor het goede doel. Als u niet meer in staat bent om uw bedrijf te ondersteunen, ga dan weg.

Dit moet u niet doen.

Zolang u voor het bedrijf werkt, is uw trouw en verantwoordelijkheid aan het bedrijf en niet aan een potentiële toekomstige werknemer. Je bent vrij om zelf te beslissen of je blijft of gaat, maar je moet niet proberen de stagiair te weerhouden om bij het bedrijf te komen werken. Uit uw eigen beoordeling blijkt dat zij een potentieel waardevolle werknemer is voor het bedrijf en dat u actief probeert het bedrijf te schaden.

Hoewel ik niet kan spreken over specifieke juridische kwesties, zou ik verwachten dat in elk land dat actief probeert de toekomst van het bedrijf te schaden op zijn minst een brandgevaarlijk vergrijp is.

Ik ken de juridische gevolgen niet, maar ik denk niet dat je namen moet noemen - noch van het bedrijf, noch van de manager.

Als er een manier is om de stagiair naar deze draad te leiden, zou je zoiets kunnen zeggen als “Natuurlijk moeten interviews beide kanten op werken, dus wees je daar bewust van. Kijk eens naar dit waarschuwingsverhaal dat ik overkwam.”

Ik herhaal, ik ben geen expert maar dit is waarschijnlijk wat ik zou doen.

Ik ben persoonlijk op zoek naar andere mogelijkheden. En de persoon aan wie ze zich zou melden (zelfs als ik zou blijven) is een absolute nachtmerrie om mee te werken ( Ik was in staat om hem op afstand te houden tijdens de stage ).

Alleen jij weet de omvang van dit misbruik van de manager, maar gezien het feit dat je bewust je stagiair van hem afgeschermd hebt, suggereren mijn instincten dat hij inderdaad behoorlijk slecht is.

Als het geven van een direct advies om het aanbod af te wijzen haar maanden of zelfs jaren van misbruik zou besparen en geen ergere wegversperring in haar carrière zou vormen (misschien haar je aanbeveling voor een andere baan aanbieden), dan is het het probleem van het bedrijf dat ze zo'n giftige persoon in dienst houden. Het kan zelfs het bedrijf een rechtszaak besparen, afhankelijk van het wangedrag van de manager.

Doe dan wat de andere antwoorden suggereren: geef haar het aanbod zoals vereist door uw functie, en geef haar dan (in uw eigen tijd) alle objectieve, juridische informatie die ze nodig zou hebben om een weloverwogen beslissing te nemen. In het bijzonder klinkt het alsof u haar over deze manager moet vertellen, omdat ze nog geen informatie over hem heeft.

Ik denk dat het ethisch verantwoord zou zijn om ontslag te nemen of op zijn minst iemand anders te vragen om de huuronderhandelingen en het inhuurproces af te handelen. U moet niet in een positie van vertrouwen zijn terwijl u actief nadenkt over wat in wezen sabotage is, zozeer als ik uw beschermend vermogen prijs.

Ik vind het wel gepast om met haar te praten, maar je moet het wel in de juiste context doen.

Ik heb een praktijk als ik kandidaten interview, met stagiaires werk, of vacatures uitbreid. Ik zet altijd de toon door iets te zeggen in de trant van,

Ik wil er zeker van zijn dat dit proces een tweerichtingsverkeer is. Door het bedrijf te vertegenwoordigen, ga ik je vaardigheden evalueren en een beslissing nemen over je geschiktheid voor deze functie. Maar ik wil er ook voor zorgen dat je de mogelijkheid hebt om zelf te beslissen of dit bedrijf en dit aanbod goed bij je passen. Heeft u vragen over de verantwoordelijkheden, de werkcultuur of andere aspecten van de functie die voor u belangrijk zijn?

Met zeer jonge werknemers, of anderen die misschien niet goed in staat zijn om dit te evalueren via hun eigen vragen (zoals de werknemer die u overweegt), is het volkomen legitiem om een aantal suggesties of leidende vragen te plaatsen.

Met andere woorden, Ik denk niet dat het gepast is om haar te vertellen, “je wilt hier niet werken ” maar ik denk wel dat het volledig gepast is, en in ieders belang, om haar te helpen enkele vragen te stellen die haar zullen leiden tot het maken van de beste beslissing voor haar, met een volledig begrip van de werkomgeving.**

Ook, om je vraag volledig te beantwoorden, denk ik dat het belangrijk is om jezelf een paar dingen af te vragen in termen van de conclusie die je hebt getrokken. Zou het eigenlijk een slechte zaak voor haar zijn om daar te werken? Of ga je er gewoon van uit dat?

• ** Werken met een moeilijke manager** kan een geweldige leerervaring zijn voor de werknemer. Het is natuurlijk niet iets wat je zou willen op iemand, maar het kan een goede gelegenheid zijn voor haar om te begrijpen hoe om te gaan met moeilijke collega’s of superieuren (wat een cruciale vaardigheid is die iedereen zou moeten hebben)
• ** werken voor een falend bedrijf** kan haar helpen te begrijpen wat bedrijven doet falen, wat haar in een positie kan brengen om een andere werkgever in de toekomst bij te dragen die misschien dat pad begint te bewandelen. Ik heb gewerkt voor falende bedrijven en hoewel het stressvol is, is het ook ongelooflijk oogverblindend
• iemand dat net uit de universiteit komt kan gewoon een baan nodig hebben, hoe slecht je het ook vindt!

Er staat waarschijnlijk iets in je contract dat dit soort dingen uitdrukkelijk verbiedt; zelfs als dat niet zo is, zou dit er voor jou waarschijnlijk niet goed uitzien.

Dat gezegd hebbende, is er een verschil tussen het doen van een aanbod en het aanbevelen van het aanbod, en dat is in de presentatie. Je zou naar de vergadering kunnen gaan en zeggen “hé, je hebt het aanbod gekregen! Goed gedaan! Hier is de inhoud van het aanbod. Ik vind het echt geweldig omdat XYZ”. Je zou ook naar de vergadering kunnen gaan en zeggen “We hebben besloten om je een aanbod te doen. De inhoud van het aanbod is XYZ. Laat ons uw beslissing weten.” Een verklaring van het aanbod speelt het aanbod natuurlijk op en maakt het aantrekkelijker om aan te nemen. De andere niet. (IANAL) U bent waarschijnlijk alleen verplicht om het aanbod te presenteren, maar niet om er energiek over te zijn, dus doe het gewoon niet.

Zou het voor u mogelijk zijn om een recensie te schrijven over het bedrijf op “GlassDoor”, en haar dan te vragen een recensie te schrijven over haar ervaring als stagiair? Dit kan echter moeilijk zijn in een klein bedrijf, omdat uw baas misschien wel weet wie de GlassDoor review heeft geschreven.

Het is duidelijk dat de details van wie ze verslag zou doen, en hoe dat anders zal zijn dan toen ze een stagiaire was, moeten worden opgenomen in de vacature, zodat ze weet dat het niet uw verslag zal zijn.

Laten we een stap terug doen en kijken naar de feiten:

1. Ze is goed, verdient de baan , is onervaren op de werkvloer maar lijkt allround in staat en in staat om zichzelf te besturen.
2. 2. De verwachte nieuwe baas is moeilijk om mee te werken, vooral voor iemand met minder ervaring. 3. Hij is iemand waar je een hekel aan hebt
3. Hij is een van de mensen die je persoonlijk niet mag. 4. De bedrijfspolitiek is moeilijk te navigeren , vooral voor iemand met minder ervaring
4. Je hebt een hekel aan werken in het bedrijf , en je maakt al plannen om

3 en 5 te verlaten - je persoonlijke gevoelens - zijn irrelevant, en waarschijnlijk beïnvloed door zaken als frustratie.

2 en 4 - de uitdagingen waar ze voor staat in de nieuwe baan - zijn absoluut dingen die een manager kan en moet bespreken met een junior collega over. Diplomatiek en professioneel, natuurlijk.

• *

Geef haar gewoon praktisch advies over de uitdagingen, laat haar dan beslissen

Dus maak een afspraak met haar om het aanbod te bespreken. Je hoeft niets clandestiens of onhandigs te doen zoals in het geheim vergaderen in een coffeeshop (al is het misschien het soort werkomgeving waar dat een natuurlijke plek is voor dit soort praatjes). Zeg dan gewoon iets als:

Ik beveel aan dat [Baas] je een fulltime aanbod doet. Ik denk dat je het zeker verdient, in de veronderstelling dat je niet al iets beters in de rij hebt

(Het is belangrijk om positief over haar te zijn op deze manier, want als je dingen zegt die haar kunnen afschrikken, wil je niet het risico lopen dat het lijkt alsof je haar probeert te intimideren of uit te knijpen)

Het ding is, dat je zou werken met [Bob]. Hij is goed in [eerlijk voorbeeld hier], maar veel mensen vinden hem moeilijk om mee te werken. Als je met hem werkt, zou ik een goede strategie voorstellen…

(geef dan eerlijk, praktisch advies, en wees voorzichtig om je persoonlijke afkeer van Bob niet te laten bezoedelen of te overdrijven. Wees professioneel. Je deelt informatie met een minder ervaren collega over hoe je productief kunt zijn als je met iemand werkt die je beter kent dan zij. **Het is een 100% legitiem gesprek op de werkvloer. Er was ook een zeer goede suggestie in een ander antwoord om haar proactief aan Bob voor te stellen - dit zou goed zijn voor iedereen: ze zou beter geïnformeerd zijn in haar beslissing, Bob zou beter voorbereid zijn; en natuurlijk, als ze zou besluiten om te weigeren, zou het erop lijken dat Bob haar uitstelt, niet jij!)

Hoe vind je het om hier te werken?

(voer dan een eerlijk maar professioneel gesprek waarbij je ** advies deelt over hoe je aspecten van het bedrijf die je dysfunctioneel vindt, kunt navigeren. Ook hier geldt dat je het professioneel moet houden en niet moet worden gehinderd door je persoonlijke gevoelens van frustratie, en open moet staan voor de mogelijkheid dat ze geen probleem heeft met de dingen die jij frustrerend vindt. En nogmaals, er is hier niets clandestiens - je deelt wat je hebt geleerd met een collega, zodat zij productiever kan zijn. **Het is een 100% legitiem gesprek op de werkvloer ).

• *

** Hierna kent ze alle relevante feiten en is ze in staat om een weloverwogen beslissing te nemen**. Ze heeft waarschijnlijk geraden dat je geen grote fan bent van het bedrijf, maar dat is niet zo belangrijk, zolang je er maar professioneel over bent.

Als ze blijft, staat ze in een sterkere positie om het te laten werken, ze zal effectiever en productiever zijn dankzij uw advies (zodat het bedrijf er baat bij heeft en u 100% niets verkeerd heeft gedaan), ze weet dat u iemand bent tot wie ze zich kan wenden voor advies, en u persoonlijk hebt misschien het vertrouwen verdiend van een getalenteerde potentiële bondgenoot wiens toekomstige carrière er veelbelovend uitziet.

Ook kunt u misschien een paar dingen leren in ruil voor haar frissere, minder geblindeerde perspectief op het bedrijf.

Aangezien je het vraagt, kan het ethisch verantwoord zijn om je baas te vertellen wat je zorgen zijn – uit te leggen dat je niet wilt rekruteren terwijl een dergelijke disfunctie bestaat – en/of dat je niet wilt rekruteren voor die andere nachtmerrie-naar-werk persoon

Na dat te hebben gezegd tegen je baas – en de rol van recruiter te hebben geweigerd – kun je dan misschien (ethisch) ook eerlijk zijn tegen je stagiair –.

Uiteraard ben ik het ook eens met een antwoord zoals dit dat er een mogelijke keerzijde is voor jou – het vertellen van je baas, en het weigeren van een toegewezen rol (als recruiter) – d.w.z. dat je baas dat misschien niet leuk vindt.

Aan de andere kant is het misschien niet in het belang van je werkgever om de waarheid te verbergen, zoals je ziet.