Deze zijn meestal te vaag en voegen niet veel toe. Zijn er omstandigheden waarin deze de moeite waard zijn?
Nee
Ik heb veel cv’s gelezen en nooit een ‘carrièredoel’ gezien waardoor ik een kandidaat wilde noemen. Kortom, het zal niet helpen, en kan pijn doen. Het is jouw taak om kansen te vinden die overeenkomen met je doelen.
Het probleem dat ik heb met “Objective” is dat het gaat over wat je wilt. Nou, als inhuurmanager, gezien het feit dat je een complete vreemde bent, kan het me niet schelen wat je wilt - ik wil wat I wil!
De keerzijde is dat het me op zijn minst wat inzicht geeft in of je een goede match zou zijn voor de positie die ik te bieden heb of niet.
De meeste doelstellingen zijn gewoon HR babble-speak ‘dynamic fast-paced exciting blah blah blah blah’.
Aan de andere kant, als ik op zoek ben naar een C++/Boost ontwikkelaar, en ik zie een cv dat zegt “Objective: Een functie als C++/Boost ontwikkelaar” dat is erg interessant voor mij.
Dus als je een specifiek type baan in gedachten hebt en echt niet geïnteresseerd bent in veel anders, zet dan je specifieke doelstellingen op het cv.
Als je niet echt specifieke ideeën hebt over wat voor soort baan je nu wilt, laat dan het doel achterwege.
*Definitely Yes! * And further, let that objective really be an objective.
In ons rekruteringsproces ga ik meestal door veel cv’s en als recruiter heb ik er pijn in dat mensen niet helemaal een duidelijk doel schrijven en me laten raden tot aan het interview.
*Welke soorten doelen hebben zin? *
Het zou duidelijk moeten zijn wat voor soort rol, bedrijf en functieprofiel je zoekt - enkele voorbeelden -
. … en zo verder.
Goede objectieve verklaringen moeten heel duidelijk en vrij eenvoudig zijn. Ze moeten heel duidelijk klinken en het moet zinnig zijn! Als je toevallig meer dan vijf bijvoeglijke naamwoorden vindt, vertel je niets.
Het essentiële idee is dat als je heel duidelijk bent over wat je wilt (en niet wilt) doen - het helpt rekruteerder te identificeren of je de ene of de andere bent - en zo niet, dan zal het ieders tijd besparen, ook de jouwe. Dit betekent dat je misschien Niet wat telefoontjes ontvangt - maar dat zou de moeite waard zijn.
Mijn blogpost: Hoe (niet) te schrijven cv’s _.
Als een persoon die veel mensen heeft ingehuurd, zou ik zeggen dat in bijna alle gevallen een firma NO.
Ik heb nog nooit een objectieve verklaring gezien die hielp een kandidaat aan mij te verkopen, en ik heb veel gezien die het tegenovergestelde deed.
Ook, bedenk dat je een beperkte aandachtsspanne hebt voordat de lezer doorgaat naar de volgende persoon. Ga je echt ruimte verspillen aan de top van je cv met wegwerpinformatie? Als je het absoluut moet opnemen, zet het dan helemaal onderaan.
Ik stel voor om het te vervangen door een zeer beknopte opsomming van je best verkopende punten.
De enige keer dat ik een doelstelling heb opgenomen was toen ik op zoek was naar stages en co-ops. De universiteit waar ik naartoe ging had eisen voor co-ops, die ofwel 3 maanden of 6 maanden duurden. Ik heb een doelstelling op mijn cv gezet om duidelijk te maken dat ik had voldaan aan mijn eisen voor het starten van een co-op, het startkwartaal waarin ik geïnteresseerd was, de duur die ik wilde en welke aspecten ik het meest geïnteresseerd was.
Toen ik solliciteerde naar fulltime functies, heb ik die verwijderd. Het werd te moeilijk om op een zinvolle manier te beschrijven wat ik zocht. Wat ik zocht in een baan is iets wat we kunnen bespreken als we praten op een soort van banenbeurs, een telefoonscherm of zelfs een sollicitatiegesprek. Op dit punt gebruikte ik mijn cv om mijn opleiding, ervaring en andere kwalificaties en al het andere zou later naar voren komen.
Het grote probleem dat ik zie is dat je carrièredoel niet overeenkomt met wat de potentiële werkgever wil - vooral als je binnen 5 jaar (zeg maar) CEO van je eigen bedrijf wilt zijn.
Er zijn veel dingen die niet worden genoemd bij de werving. De werkgever wil dat iemand “gewoon het werk doet”. Wat u wilt is loopbaanontwikkeling, opleiding en een loonstrookje aan het eind van elke maand.
Dit kan lastig zijn omdat het zo makkelijk is om dingen erger te maken dan wanneer je er helemaal geen had geschreven.
Dus, ik zou voortbouwen op Scott Wilson’s antwoord : het bedrijf geeft om ** wat ze willen** , en hoe je dat levert, niet om wat ze je leveren:
Denk aan een objectief als een missieverklaring voor de relatie tussen jou en de werkgever.
Op die manier vertelt je doel hen precies wat ze eruit zullen halen.
De EntreLeadership podcast had een aflevering over persoonlijke missieverklaringen met Dan Miller, auteur van 48 Days to the Work you Love _. Er staat dat een missieverklaring kort moet zijn en je de wat , de show en de waarom moet vertellen.
Hier is de mijne, ter referentie:
Het leveren van expertise in softwarecreatie - ontwerp, architectuur en management.
Ruwweg,
Het probleem met CV-doelstellingen is niet alleen dat ze te vaag kunnen zijn; ze kunnen ook te specifiek zijn.
Doelstellingen zijn ofwel zo breed dat ze nutteloos zijn, ofwel zo specifiek dat je jezelf uit de baan schiet.
Het is om deze redenen dat doelstellingen meestal worden afgekeurd. Er kan echter een vreemd geval zijn waarin ze daadwerkelijk waarde toevoegen.
Zijn er omstandigheden waarin deze de moeite waard zijn?
Een zeer nuttige plaats is voor mensen op school.
Wanneer je naar carrièrebeurzen gaat, zul je meestal geen sollicitatiebrief hebben. Bedrijfsvertegenwoordigers gaan ook veel cv’s verzamelen en hebben korte gesprekken met veel, veel mensen (welke klas op school ben je? wat is je major? blah blah).
Een doel hebben met iets als:
Seeking Summer 2016 internship
of
Seeking full-time employment beginning Fall, 2016
Dit kan nuttig zijn voor:
Ik denk dat het antwoord is dat je het kunt, maar dat het niet veel uitmaakt. Ik negeer dit gedeelte meestal als ik het op een cv zie, omdat het het makkelijkste deel is om te vervalsen om te spiegelen wat je weet over de baan en het bedrijf waar je solliciteert. Je ervaring en misschien een langere sollicitatiebrief waarin je uitlegt hoe je ervaring (en doelstellingen) passen bij het bedrijf zijn veel belangrijker.
Op zijn minst denk ik niet dat het carrière-objectief gedeelte op welke manier dan ook pijn doet.
Een carrièredoel vertelt de persoon die je inhuurt een van de 4 dingen. Sommige van deze helpen je en sommige van hen je pijn doen.
1) Je doel zal waarschijnlijk leiden tot het verlaten van het bedrijf uiteindelijk voor iets groters, beter of meer passend. Moeten we je echt inhuren? Is het bereiken van dat doel een geschikt einddoel voor ons?
2) Je doel zal er waarschijnlijk toe leiden dat je naar een andere rol in het bedrijf gaat (d.w.z. verhuizen naar het management, overstappen van beveiliging naar datawetenschap). Als ik je alleen maar probeer aan te nemen voor de rol die ik heb gepost, is het misschien niet geruststellend om te denken dat je zult vertrekken, ook al is het binnen hetzelfde bedrijf. In sommige gevallen, vooral bij meer junior posities, zou ik hier wel eens aan kunnen denken. Ik wil niet dat deze persoon in dezelfde junior positie blijft, waar gaan ze dan groeien? In dit geval laat je doel me je nu beoordelen aan de hand van de criteria van de initiële rol, maar ook aan de hand van hoe goed je in die toekomstige hypothetische rol in de toekomst zou kunnen passen. Als je bijvoorbeeld een laag niveau werknemer bent met carrièredoelen om in het management te gaan, zou ik me, als ik nu naar jou en je cv kijk, kunnen afvragen: “Heeft deze persoon de persoonlijkheid om een manager te zijn? Krijgt hij de leidinggevende vaardigheden die hij op dit moment mist in de functie van werknemer? Misschien krijg je de baan niet omdat je niet geschikt bent voor de baan waar je naartoe wilt leiden!
3) Je doel zal leiden tot het aannemen van de rol op een bepaalde manier. Geef je de voorkeur aan interne en zachte kwaliteiten (het oplossen van problemen met transparantie en samenwerking tussen bedrijfsonderdelen) of harde objectieve kwaliteiten (begin met de verkoop aan Fortune 500-klanten)? Hou je liever op de hoogte van onvermijdelijke gebeurtenissen (promoveren tot iets waar mensen vaak naar gepromoveerd worden) of grote uitdagingen (het bedrijf helpen om een nieuwe markt te betreden)? Dit soort doelen dienen om mij te vertellen wat voor rol je belangrijk vindt, waar je focus ligt en hoeveel risico je wilt nemen bij het stellen van grote doelen.
4) Doel is zinloos of vaag. Ik heb niets geleerd en heb gewoon extra tijd besteed aan lezen. Ik ben verdrietig.
Dus vanuit dat alles zou ik zeggen dat het nuttig is om een doel te hebben voor zeer senior of zeer junior posities. In een zeer senior positie, kunnen je doelstellingen in wezen de nieuwe visie van het bedrijf zijn… in de veronderstelling dat ze er een willen. In een zeer junior positie verwacht niemand dat je in die rol blijft en zal je ofwel gepromoveerd worden ofwel vertrekken. Omdat ze weten dat je niet lang in die rol zal blijven, is het belangrijk om te weten waar je zult eindigen. In beide gevallen, als je geen duidelijk idee hebt van je doel, zet het dan niet op een rijtje. Voor de meeste banen waar je niet verwacht wordt om dingen door elkaar te schudden of snel gepromoveerd te worden, doet het carrièredoel niet echt iets en verspilt het waarschijnlijk alleen maar tijd en ruimte. In het beste geval helpt het bij nummer 3.
Een specifieke carrièredoelstelling zou meer beperkend dan nuttig zijn. Maak gewoon het punt dat je wilt leren, groeien en bijdragen.
Maak het punt dat je enthousiast bent om deel uit te maken van een succesvol team. Ik kan niet voor alle werkgevers spreken, maar als ik een fout maak (ik maak ze wel), en een ontwikkelaar aanneem die alleen moet werken, die geen deel kan uitmaken van een team, dan help ik ze naar een meer geschikte functie, elders.
Ik denk dat het voor starters nuttig kan zijn, maar voor de ervaren professional wordt het carrièrepad bepaald, tenzij je je carrière wilt veranderen.
Dat gezegd hebbende, voor een ervaren professional is de samenvatting waar een potentiële werkgever zal kijken of je relevante ervaring hebt en is waar de werkgever naar op zoek is. In de korte samenvatting worden ook de ervaring, de technologie en de rollen beschreven die je tijdens je carrière hebt gespeeld en dat zal voor een recruiter interessant zijn in plaats van je doel.